Página 1 dos resultados de 39635 itens digitais encontrados em 0.017 segundos

Anti-semitismo na Companhia de Jesus (1540-1593); Anti-semitism in the Jesus Company (1540-1593)

Santos, Robson Luiz Lima
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 06/08/2007 Português
Relevância na Pesquisa
36.47%
Esta pesquisa teve como objetivo demonstrar o anti-semitismo na Companhia de Jesus apontando suas causas e consequências. Enumerei e Entretanto, a intolerância foi se acirrando, os estigmas contra os judeus atingia cada vez mais intensamente os jesuítas cristãos novos. Os dirigentes da Companhia tentarem dar continuidade ao legado tolerante das primeiras gerações dos inacianos. Mas logo adotaram as práticas anti-semitas. A Companhia de Jesus resolveu adotar o Estatuto de Limpeza de Sangue que impediu o ingresso dos conversos. Encerrou-se a etapa humanista dos inacianos. Fechou-se a porta da casa que acolheu e permitiu que muitos cristãos novos fizessem parte do rol dos expoentes jesuítas. analisei os motivos pelos quais a Ordem recebeu os cristãos novos em um contexto de crescente sentimento anti-semita. Evidencie o papel relevante desempenhado pelos cristãos novos na criação e no crescimento da Companhia de Jesus até no momento da aprovação do Estatuto de Limpeza de Sangue. Analisei os conflitos que a Companhia de Jesus enfrentou devido ao recebimento dos conversos. Esta política de tolerância com os cristãos novos foi contestada, desde o início, tanto por jesuítas cristãos velhos, quanto pela nobreza, por membros influentes das coroas ibéricas e pelo Tribunal do Santo Ofício. Com o transcorrer do tempo os anti-semitas foram ganhando força política. Os cristãos novos começaram a perder os cargos ocupados durante os primeiros anos da Companhia e o ingresso na Ordem foi se tornando cada vez mais dificultado e em alguns casos não eram recebidos antes mesmo da aprovação do Estatuto de Limpeza de Sangue. Apesar das dificuldades enfrentadas...

A United Fruit Company e a Guatemala de Miguel Angel Asturias; United Fruit Company and Guatemala of Miguel Angel Asturias

Vergara, Amina Maria Figueroa
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 16/04/2010 Português
Relevância na Pesquisa
36.49%
Em fins do século XIX um jovem empresário estadunidense fundou uma empresa exportadora de bananas na República da Costa Rica: a United Fruit Company. Mesmo que o comércio de bananas e outras frutas tropicais tenha representado apenas uma parte dos produtos exportados pelos países da América Central a exportação de café, por exemplo, sempre foi mais significativa , as companhias bananeiras foram eternizadas por diversos romancistas em alguns dos países centro-americanos em que atuaram. Este trabalho pretende mostrar a trilogia bananeira: Viento fuerte (1949), El Papa verde (1954) e Los ojos de los enterrados (1960) do escritor guatemalteco Miguel Angel Asturias, como uma possibilidade de representação da história da United Fruit Company na Guatemala. Utilizando romances como fonte histórica e realizando a articulação entre o discurso literário e o discurso histórico, a intenção é mostrar a interpretação de Asturias sobre a ação desta multinacional em seu país. Problematizando o encontro entre ambos os discursos e fazendo dialogar a informação histórica sobre o ocorrido e o tratamento literário que Asturias dá a esses mesmos fatos em sua trilogia bananeira.; In the end of the XIX Century a young American enterpreneur founded in the Republic of Costa Rica a company to export banana: the United Fruit Company. Even though the banana commerce and other tropical fruits had represented only a part of the exported products by the Central America countries the coffee export for instance has always been more significant the companies that traded bananas were eternalized by a great variety of novelists in some Central American countries were they acted. This work aims to show...

A pequena empresa e seu ambiente organizacional: construção de um mapa das práticas dos dirigentes de uma empresa de tecnologia da informação com base na teoria da dependência de recursos e na teoria institucional; The small company and its organizational environment: construction of a map of managers' practices of an information technology company on the basis of resources dependence theory and institutional theory

Carvalho, Kristiane Cêra
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 19/03/2010 Português
Relevância na Pesquisa
36.52%
O principal objetivo da pesquisa é construir um mapa, informado pelas "Teorias Ambientais", das práticas do dirigente da pequena empresa relacionadas ao ambiente organizacional. Os objetivos específicos são: compreender as especificidades da pequena empresa de tecnologia da informação, como o dirigente compreende o ambiente organizacional e quais são as práticas relacionadas a ele. Pretendeu-se adotar uma postura subjetivista-interpretativa. O quadro teórico de análise é a etnometodologia. De acordo com as teorias ambientais estudadas, o ambiente organizacional é composto por grupos de interesse e instituições que fornecem recursos e legitimidade para a organização. As práticas relacionadas ao ambiente são atendimento das demandas dos grupos de interesse, alteração do ambiente organizacional e conformidade institucional. A pequena empresa apresenta algumas especificidades que podem ser compreendidas mediante três dimensões: dirigente, organização e contexto. Foi realizado um estudo de caso em uma pequena empresa da área de tecnologia da informação de Campinas-SP. Mediante análise da conversação e observação do cotidiano da empresa, puderam-se compreender as principais práticas dos dirigentes relacionadas ao ambiente organizacional. Foi construído um mapa representativo destas práticas...

O direito de retirada de sócios de sociedade simples e sociedade limitada; The right of partners to with draw from a simple company and from a limited liability company

Marques, Evy Cynthia
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 29/03/2010 Português
Relevância na Pesquisa
36.47%
A dissertação examina o regime jurídico do direito de retirada de sócios de sociedade simples e de sociedade limitada a partir da vigência do CC/2002. Para tanto, parte do estudo de sua natureza jurídica e de uma releitura dos fundamentos jurídicos deste instituto. Serve-se, ainda, de considerações sobre a evolução histórica do direito de retirada tanto no direito nacional quanto em ordenamentos estrangeiros (Alemanha, Espanha, França, Itália e Portugal). Assume especial relevo neste percurso o tratamento dado ao direito de retirada de sócio de sociedade limitada e a construção pela doutrina e pela jurisprudência do instituto da dissolução parcial stricto sensu sob a vigência do Decreto n° 3.708/1919 e do Código Comercial de 1850, respectivamente. Com base nos pressupostos acima, a dissertação passa a abordar de forma pormenorizada o direito de retirada de sócios de sociedade simples e sociedade limitada previsto no CC/2002, identificando as hipóteses em que é legalmente autorizada e aprofundando-se no exame do seu regime jurídico em cada tipo societário. Por fim, analisando as hipóteses de dissolução total de sociedades previstas pelo CC/2002, procura definir se e em quais hipóteses o instituto da dissolução parcial stricto sensu ainda é aplicável.; This dissertation examines the legal framework of the right of partners to withdraw from a simple company (sociedade simples) and from a limited liability company (sociedade limitada) under the current Brazilian Civil Code (CC/2002). For such purposes...

Em busca de Companhia: o universo da prosa final de Samuel Beckett; Searching for company. The universe of Samuel Beckett's late prose

Gonçalves, Lívia Bueloni
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 02/10/2014 Português
Relevância na Pesquisa
36.52%
O presente trabalho realiza uma leitura da chamada segunda trilogia em prosa de Samuel Beckett composta pelos textos Company (1980), Ill Seen Ill Said (1981) e Worstward Ho (1983), com especial atenção para a obra Company. Tais textos fazem parte da prosa final do autor, marcada pelo hibridismo de gêneros e por um intenso questionamento da linguagem e da representação literária. Destacando as características desta fase procuramos argumentar que, em meio a todos os experimentos do narrador beckettiano, há um mecanismo de busca de companhia na própria narrativa, tema que atravessa diversos trabalhos de Beckett e se evidencia com a publicação de Company. A necessidade de companhia através do ato de narrar, contudo, processa-se de forma ambígua e conflituosa.; This dissertation presents a reading of Samuel Beckett´s so-called second trilogy in prose comprising the works Company (1980), Ill Seen Ill Said (1981), and Worstward Ho (1983), with special focus on Company. These texts belong to the authors late prose, characterized by a mixture of genres and the intense questioning of both language and literary representation. While highlighting the specificities of this period, we argue that among all the experiments of the Beckettian narrator there is a mechanism that seeks for company within the very narrative a theme present in many of Becketts works...

United Fruit Company : poder e influência na América Latina

Marquetto, Stéfano Rahmeier
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso Formato: application/pdf
Português
Relevância na Pesquisa
36.49%
Durante grande parte do século XX, a United Fruit Company foi, muito provavelmente, a mais poderosa empresa multinacional da América. Atuando na produção e exportação de bananas, a companhia conquistou uma posição de quase monopólio e expandiu-se pela América Latina com facilidade. Muitos governos de países subdesenvolvidos do continente viam no capital da UFC a possibilidade de crescimento e investimento que lhes faltava, e concediam diversos incentivos para que a empresa se instalasse em seus territórios. A United Fruit construía ferrovias e portos para o país ao chegar, mas acabava no controle de todo o processo de produção e exportação, fazendo com que em pouco tempo este ficasse dependente da companhia. A multinacional acabou adquirindo grande poder político, que a permitia rivalizar com os governos dos países onde atuava, além de ser muito influente no alto escalão da CIA e do governo dos Estados Unidos. Este trabalho analisa a trajetória da United Fruit Company em três países específicos: na Guatemala, na Colômbia e no Equador, com o objetivo de desvendar seus métodos e as fontes do poder político desta empresa, capaz de derrubar presidentes.; For much of the twentieth century, the United Fruit Company was probably the most powerful multinational corporation in America. Acting in the production and export of bananas...

Good match: consumer perception of company-cause fit in corporate social initiatives of psi-20 corporate brands

Pires, Pedro Filipe Silva
Fonte: Instituto Universitário de Lisboa Publicador: Instituto Universitário de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2010 Português
Relevância na Pesquisa
36.53%
Mestrado em Marketing; Esta investigação enquadra-se no âmbito da Responsabilidade Social Corporativa com o tema do Alinhamento entre Empresa e Causa das empresas do PSI-20 nas iniciativas sociais corporativas. Assim, caracterizou-se esse alinhamento e analisaram-se os factores que o influenciam. Para responder aos objectivos de investigação realizou-se um inquérito por questionário assente numa amostra por conveniência de 283 consumidores Portugueses, entre os 18 e os 64 anos, residentes na Grande Lisboa e no Grande Porto. Os resultados demonstram que o Tipo de Causa é factor influenciador do alinhamento entre Empresa e Causa e factor influenciador do alinhamento entre Sector e Empresa. Nas características do Consumidor (Cliente, Geração Millennial e Género), os resultados dos testes de hipótese não comprovaram a relação com o Alinhamento entre Empresa e Causa ou com o Alinhamento entre Sector e Causa em qualquer uma delas. Foram parcialmente comprovadas a correlação positiva entre o Alinhamento entre Sector e Causa e o Alinhamento entre Empresa e Causa, a relação entre a Identificação do Consumidor com a Causa e o Alinhamento entre Empresa e Causa e a relação entre a Identificação do Consumidor com a Causa e o Alinhamento entre Sector e Causa. Finalmente...

Estratégia em negócios internacionais: evidência em uma trading company que atua entre economias emergentes

Thomé,Karim Marini; Medeiros,Janann Joslin; Calegário,Cristina Lélis Leal
Fonte: Escola de Administração da UFRGS Publicador: Escola de Administração da UFRGS
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/04/2013 Português
Relevância na Pesquisa
36.47%
No presente estudo retomam-se os questionamentos de Peng (2004; 2003) a respeito do que direciona a estratégia da firma e do que determina o sucesso ou o fracasso em negócios internacionais. Mais especificamente, investiga-se o que direcionou a estratégia de uma trading company e o que determinou o seu sucesso em negócios internacionais. O referencial teórico é dividido em duas partes. A primeira diz respeito ao negócio da trading company, pautada na atuação triangular de relacionamento entre trading company, clientes e fornecedores. Na segunda parte versa-se sobre as distintas abordagens ou bases da estratégia em negócios internacionais: competição industrial, recursos e capacidades da firma e condições e transições institucionais. O estudo é de natureza descritiva e qualitativa. Na coleta dos dados primários foram utilizados roteiro de entrevistas em profundidade, observação direta não participativa e análise documental, ao longo dos meses de julho de 2010 a janeiro de 2011. O caso selecionado para estudo é uma trading company que apresenta elevado volume transacionado entre economias emergentes. Os resultados evidenciaram que não há direcionador único na estratégia da trading company estudada. O que se observou foi uma variedade de estratégias baseadas ora em competitividade industrial...

Um franc??s no interior paulista: Paul Deleuze e o caso da S??o Paulo Northern Railroad Company (1909 1916); Um franc??s no interior paulista: Paul Deleuze e o caso da S??o Paulo Northern Railroad Company (1909 1916); Um franc??s no interior paulista: Paul Deleuze e o caso da S??o Paulo Northern Railroad Company (1909 1916); Um franc??s no interior paulista: Paul Deleuze e o caso da S??o Paulo Northern Railroad Company (1909 1916)

SILVA, Andr?? Luiz da
Fonte: Universidade Federal de Pelotas; Hist??ria; Programa de P??s-Gradua????o em Hist??ria; UFPel; BR Publicador: Universidade Federal de Pelotas; Hist??ria; Programa de P??s-Gradua????o em Hist??ria; UFPel; BR
Tipo: Dissertação Formato: application/pdf
Português
Relevância na Pesquisa
36.49%
En utilisant une m??thodologie bas??e ?? la micro-histoire, cette recherche est direction??e ?? l??arri??re-sc??ne de la faillite, de la liquidation et de l??achat du Chemin de Fer de Araraquara (EFA) par S??o Paulo Northern Railroad Company (SPNRC) en d??pistant le r??seau de interactions entre les divers personnages engag??s avec la voie ferr??e et avec Paul Deleuze, le pr??sident de la SPNRC. Apr??s une ??tude profonde historiographique on a constat?? que le engagement de Deleuze avec la EFA est directement en relation avec un emprunt realis?? par un groupe d?? investisseur que en 1909 a acquis plus de la moiti?? des actions de la voie fer??e araraquarense. Par un procureur, les administrateurs de la EFA ont ??tabli un accord avec la banque allemande L. Behrens& Sohne. L??emprunt a r??alis?? ?? partir des informations peu harmonieuse avec la r??elle situation financi??re de voie fer??e, dej?? endett??. Avec le emprunt le passif de la voie fer??e a augment?? consid??rablement et comme elle avait dej?? v??cue les probl??mes ant??rieurs elle a fait faillite en 1914. Dans ce moment, les diff??rentes groupes int??ress??s au cont??le de la EFA sont entr??s dans les disputes judicieuses relatives aux suppos??es irr??gularit??s faites par les directeurs de la voie fer??e et par la banque allemande dans la ??mission des d??bentures. La Premi??re Grande Gu??rre est devenue un obstacle pour ceux qui portaient des d??bentures afin d??avoir une participation directe dans la liquidation de la EFA...

Niagara-Welland Power Company Limited fonds, 1833, 1852, 1904-1906, 1909, n.d.

Goul, Jen; Williams, Edie
Fonte: Brock University Publicador: Brock University
Tipo: Outros
Português
Relevância na Pesquisa
36.53%
The Welland Power and Supply Canal Company Limited, established in 1893 and incorporated in 1894 with a capital stock of $500,000. The aim of the company was to harness the natural water supply of the Niagara and Welland Rivers. In 1898 the Canadian Electrical News published a report by Henry Symons, QC outlining the main project of the company. This project involves the construction of a canal from the Welland River to the brow of the mountain at Thorold, a distance of 8 miles; the construction at Thorold of a power house, and from Thorold to Lake Ontario, a raceway by which to carry water into the lake. The estimate for the machinery to generate 100,000 horse power is £125,000; for transmission line to Toronto at a voltage of 10,000….The total estimate therefore amounts to £2,452,162, or roughly speaking, $12,000,000. Source: Canadian Electrical News, August 1898, p. 172. In 1899 the company officers petitioned the federal government desiring a name change to the Niagara-Welland Power Company Limited. Officers of the company were Harry Symons, President; Charles A. Hesson, Vice-President; and M.R. O’Loughlin, James B. Sheehan, James S. Haydon, Frederick K. Foster, directors; John S. Campbell, secretary-treasurer. The company’s head offices were located in St. Catharines...

James D. Tait Company Limited Fonds, 1890-1939 [non-inclusive]

Williams, Edie
Fonte: Brock University Publicador: Brock University
Tipo: Outros
Português
Relevância na Pesquisa
36.45%
James D. Tait (1836-1907) came to Canada in 1855 from Scotland. He worked in the dry goods business until he established the James D. Tait Company in 1864. The business was first located on Ontario street and specialized in furs. The business expanded to include dry goods and dress-making. After the building was destroyed by fire, Tait established and expanded the business into the Prendergast building on the corner of St. Paul and William Streets. James D. Tait died in 1907 while on vacation in Muskoka. In 1912 upon the resignation (or removal) of Benjamin Brick and Arthur Harbour, Stanley G. Smith joins the company as a director and secretary-treasurer. 1918/1919 vice-president E.J. Dignum dies. 1919 S.J. Inksater becomes a director of the company (His stock was purchased by the J.D. Tait Co.) By the 1930s the business, still in the same location, was under the leadership of Malcolm Stobie, President, Samuel J. Inksater, Vice-President and Stanley G. Smith, Secretary-Treasurer. The James D. Tait Company Limited ceased operations on 17 August 1933. The 1935 St. Catharines city directory records John Stobie, a former manager of the James D. Tait Company, operating a dry goods business at the same location, but with one-third the size of the original store space.; The James D. Tait Company Limited Fonds consists of account and ledger books...

Niagara Navigation Company Limited: Buffalo-Niagara Falls-Toronto route (1911)

Niagara Navigation Company
Fonte: Brock University Publicador: Brock University
Tipo: Livro
Português
Relevância na Pesquisa
46.28%
The Niagara Navigation Company Limited, popularly known as the Niagara River Line.

The Death of Brock at Queenston Heights, 1812: Imperial Tobacco Company silk card

Adams, Anne
Fonte: Brock University Publicador: Brock University
Tipo: Outros
Português
Relevância na Pesquisa
36.49%
General Isaac Brock was a British Army officer and administrator who was promoted to Major General. He was responsible for defending Upper Canada against the United States. He died at the Battle of Queenston Heights during the War of 1812. Bartholome Houde and George E. Tuckett (Tuckett was mayor of Hamilton Ontario in 1896) manufactured and sold tobacco before Confederation. In 1841, the company was called B. Houde and Grothe. When Houde retired in 1822 his son in law, Francis Xavier Dussault took over the company. In 1903, the company was called B. Houde and Company Ltee. and it was run by Dussault’s two sons J.A. Dussault and J.E. Dussault. The B. Houde Company had become part of American Tobacco Ltd. which merged with Empire Tobacco Co. Ltd. to form the Imperial Tobacco Company in 1908 in the St. Henri district of Montreal. In 2008, the company celebrated their centennial. Cigarette silks were either enclosed in packets of cigarettes or were redeemable by mail. People would sew these silks together to create quilts or table covers. Some cigarette packages even included instructions for making these items.; 1 piece of silk which is imprinted with the death of Brock at Queenston Heights in 1812. This was part of the “Canadian History Series” of silks put out by the Imperial Tobacco Company.

Merchants & Planters Oil Company lease agreement with International and Great Northern Railroad Company, Oct. 1900

International & Great Northern Railroad; Merchants and Planter Oil Company
Fonte: Rice University Publicador: Rice University
Tipo: documents; Text
Português
Relevância na Pesquisa
46.52%
One page lease agreement between the International and Great Northern Railroad Company and Merchants & Planter Oil Company. Lease shows rental price of $5.oo per annum and states the premises will be used as Seed House. Lease signed at Palestine, Texas on October 5, 1900. Copy signed by Merchants and Planters Oil Company secretary, Benjamin Botts Rice. Accompanying map shows area and relevant buildings, near Buffalo, Texas. Buildings listed on the map are Depot, Cot. Plat., Palestine Cot. Seed W. Ho., South Cotton Seed Ho., C.W. Phillips Seed Ho., and M. &. Oil Co. Seed Ho. Scale of map is 100' = 1". Back of map has Buffalo written on it.; This lease agreement is an example of many such agreements where the Merchants and Planters Oil Company can clearly be seen actively participating not only in the production of cotton goods but also in the wide transportation of its goods by railway by use of many seed house warehouses along the railways. Merchants and Planters Oil Company, manufacturers of cottonseed oil, oil cake, meal and linters, based in Houston, Texas, was founded in 1890. The business was one of a number of cotton-based businesses owned by Rice Institute founder, William Marsh Rice at the time of his death in 1900. On September 8...

Illuminated address presented to Jesse Gregson, on his retirement as General Superintendent (General Manager) of the Australian Agricultural Company Limited, by the Company's Newcastle Office staff

Fonte: Universidade Nacional da Austrália Publicador: Universidade Nacional da Austrália
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: 67cm x 71cm; document; colour
Português
Relevância na Pesquisa
46.34%
Signatories: J H Gamack (Accountant, 1876-1907), C M Ranclaud (Chief Clerk), J D Beeston (Shipping Manager), J W Greaves (Assistant Accountant, later Accountant 1907-1930), P J Le Nevan, A E Elliott (Surveyor, 1878-1904), W R Pulver (Surveyor, 1904-1928), J D Ross (Clerk). The illustration shows Nobby’s Head, Newcastle, and the Company’s Australian Office, Newcastle Wharf.; Jesse Gregson retired from the Australian Agricultural Company in March 1905 after thirty years as General Superintendent in charge of the Company’s pastoral operations at Warrah on the Liverpool Plains and its mining interests in Newcastle. At the time of his retirement he was presented with two illuminated addresses, one from the Newcastle Office staff, the other by the officials and workmen of the Company’s New Winning (Newcastle) and Hebburn (near Kurri Kurri) Collieries. Soon after the presentation Gregson departed on an overseas trip with his daughters and the addresses were placed, for safekeeping, in the bank where they remained until 1981 when his granddaughters, reminded of their existence, placed them in the Noel Butlin Archives Centre to complement the holdings of the records of the Australian Agricultural Company Limited.

Star Hotel - record card, side B

Tooth & Company Limited
Fonte: Universidade Nacional da Austrália Publicador: Universidade Nacional da Austrália
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: 22cm x 29cm; card
Português
Relevância na Pesquisa
46.28%
Tooth & Company Limited's 'yellow card' record system commenced in 1923, with photographs, taken by travellers, being pasted onto the back of a hotel's yellow record card.

Royal Mail Hotel - record card, side A

Tooth & Company Limited
Fonte: Universidade Nacional da Austrália Publicador: Universidade Nacional da Austrália
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: 19cm x 22.5cm; card
Português
Relevância na Pesquisa
46.28%
Tooth & Company Limited's 'yellow card' record system commenced in 1923, with photographs, taken by travellers, being pasted onto the back of a hotel's yellow record card.

Peninsular Telephone Company Records

Peninsular Telephone Company; Russell, Raquell ( Editor )
Fonte: Peninsular Telephone Company; Peninsular Telephone Company ( Tampa, FL ) Publicador: Peninsular Telephone Company; Peninsular Telephone Company ( Tampa, FL )
Tipo: mixed material
Publicado em /1963/1901 Português
Relevância na Pesquisa
46.39%
Contents: Commemorative Magazine William G. Brorein, company founder photo Company News Bulletins "The Strikers' News" "Picket Line Post" "To Hell with General Tel," strikers' chant Transcription of Chant, "To Hell with General Tel" Tampa Strike News Articles; Information, digitization, and finding aid by Raquell Russell.; Created as part of the Preserving History Course.

Company in Distress?; Directors Needn't Be--Mitigating Risks at the Board

Rechden, Claudio N.; Miller, Kalina B.
Fonte: International Finance Corporation, Washington, DC Publicador: International Finance Corporation, Washington, DC
Tipo: Brief; Publications & Research; Publications & Research :: Brief
Português
Relevância na Pesquisa
36.49%
Investors see value in nominating members to the boards of companies they have invested in. Through board members, they can help improve the company's operations, define corporate strategy, adjust inefficiencies, improve governance, and ultimately increase the expected return on their investment. The authors examine the shift in the relative position of stakeholders when a company enters the penumbra of insolvency. In good times, directors rightly think of the shareholders as the parties to whom their duties to the company (and legal responsibilities) most directly extend. But once the enterprise s very survival as a going concern comes into question, the profile and legal rights of creditors and other stakeholders take on greater importance. The board must be able to demonstrate that it is doing everything it can to maximize the enterprise value of the company, and hence the likelihood that the company will meet its obligations to parties with claims (on the cash flow and assets of the company) that come before the residual interest of shareholders. This paper lists other actions (including...

Teamwork and decision making environment at Koo-Yoo-Hah motor company: A Case study

Angsanant, Siriruk
Fonte: Rochester Instituto de Tecnologia Publicador: Rochester Instituto de Tecnologia
Tipo: Tese de Doutorado
Português
Relevância na Pesquisa
36.47%
This is a case study on the detection of differences that have occurred in the structure and process that support effective teamwork and decision making among branches: Khonkaen Yone, Sarakram, Leiy, and Head office in Kow-Yoo-Hah Motor company (Thailand.) A comparative approach was considered to use in this research. The data collected from the four different branches were compared to each other in order to find out how they are different. The instrument used in this case study was the organization Team survey instrument developed by Boone and kilmann. The purpose of this case study was to look at differences that occurred among the four branches in the company in 1999. The survey was conducted in January 1 999 at the four branches of Kow-Yoo-Hah Motor Company (Thailand.) The questionnaires were administered to employees currently working at the company. Participation was done on a volunteer basic, and individual confidentiality was maintained. There were 35 participants in Khonkaen branch, 52 participants in Sarakram branch, 36 participants in Leiy branch, and 52 participants in Head office. The questionnaire is composed of four parts. Part I, the respondents were briefly asked to describe their jobs. In Part II, there are forty-six random place questions. The set of forty-six questions was divided in ten main factors: factor1 -Multiple Input and Alternatives...