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A contribuição da implementação dos 5S para a melhoria contínua da qualidade num serviço de imagiologia

Paula, Patrícia Sofia do Nascimento
Fonte: [s.n.] Publicador: [s.n.]
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2008 Português
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46.21%
Dissertação de Mestrado apresentada à Universidade Fernando Pessoa como parte dos requisitos para obtenção do grau de Mestre em Gestão da Qualidade.; A dissertação teve como objectivo principal a implementação dos cinco sensos (5S) no Serviço de Imagiologia do Hospital Fernando da Fonseca (HFF) e observar-se a contribuição para o programa de melhoria contínua da qualidade já existente. Neste contexto, o trabalho teve como fundamentação teórica a melhoria contínua da qualidade, a abordagem da qualidade no Serviço de Imagiologia do HFF, os 5S e a sua aplicação na saúde em Portugal. Esta fundamentação teórica foi referenciada no texto com fontes bibliográficas actuais. No âmbito desta dissertação, foi efectuado um estudo de caso recorrendo a uma pesquisa descritivo-exploratória através de uma abordagem quantitativa. Este estudo decorreu no período temporal compreendido entre Novembro de 2007 e Setembro de 2008. A população do estudo abrangeu todos os colaboradores perfazendo um total de cento e três pessoas, recorrendo-se a uma amostra constituída por oitenta e dois indivíduos através de uma amostragem aleatória estratificada. Foi definida a seguinte questão de investigação: Será que a implementação dos 5S contribui para a melhoria contínua da qualidade do Serviço de Imagiologia do HFF? O objectivo geral foi o de elaborar-se e implementar-se um modelo de aplicação dos 5S no Serviço de Imagiologia do HFF...

Sistematização do processo de desenvolvimento de produtos, melhoria contínua e desempenho: o caso de uma empresa de autopeças; Systematization of product development process, continuous improvement and performance: a case-study of an automotive company

Agostinetto, Juliana Silva
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 20/10/2006 Português
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66.15%
O processo de desenvolvimento de produtos (PDP) tem recebido especial atenção por ser reconhecido como fonte de ganhos competitivos. Através da sua sistematização as empresas reduzem custos, aumentam a qualidade dos seus produtos e diminuem os tempos de desenvolvimento. Para que essa sistematização seja efetiva é preciso que o PDP seja melhorado continuamente, de modo que acompanhe a constante necessidade de aprimoramento dos produtos a serem lançados. Quando comparado a outros processos, o PDP apresenta características que tornam o gerenciamento da sua melhoria contínua (MC) mais complexo, devido às características de criatividade e intangibilidade inerentes a este processo. Poucos trabalhos analisam como a melhoria contínua pode auxiliar na sistematização do PDP, uma vez que a discussão a cerca da MC ainda foca os processo de fabricação e a discussão sobre a sistematização do PDP discute apenas a melhoria das atividades pertencentes a este processo. O objetivo deste trabalho foi identificar as atividades que contribuem para a MC do PDP e avaliar o impacto destas atividades na sua sistematização para o caso de implementação deste processo em uma empresa de autopeças. Incluiu-se no levantamento as atividades pertencentes ao PDP que fomentam melhorias deste processo e aquelas pertencentes ao processo de melhoria contínua (PMC) e que apóiam a melhoria dos demais processos...

Os programas de melhoria contínua como processos de aprendizagem organizacional: o caso de uma indústria de produtos alimentícios; Continuous improvement programs as processes for organizational learning: a case study of a company

Silva, Natacha Bertoia da
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 10/12/2003 Português
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66.24%
Este estudo visou estabelecer as relações entre as práticas de qualidade e o processo de aprendizagem organizacional. Os programas de melhoria contínua, adotados intensamente pelas organizações brasileiras nas ultimas décadas, constituíram a sua principal referência empírica. Resgatando a literatura sobre estes programas observa-se que teóricos importantes consideram o processo de aprendizagem organizacional um estágio superior da sua internalização pelas empresas. Para investigar esta possibilidade, foi elaborado, a partir dos autores clássicos sobre aprendizagem organizacional, um conjunto de indicadores definidores deste estágio: aprendizagem em grupo, construção da memória organizacional, domínio pessoal, espiral do conhecimento, transformação dos modelos mentais e questionamento dos seus pressupostos e agentes da ação organizacional. Por meio da triangulação, uma metodologia múltipla, estes indicadores foram aplicados em duas fábricas da Nestlé, localizadas no interior de São Paulo, que implantaram o programas de melhoria contínua. Como resultado constatou-se que o programa provocou mudanças positivas sensíveis no perfil gerencial e no padrão de comprometimento dos funcionários com seu trabalho e com as empresas. Entretanto...

Modelagem sistêmica do processo de melhoria contínua de processos industriais utilizando o método seis sigma e redes de Petri.; Systemic modeling of industrial processes continuous improvement through Six Sigma method and Petri nets.

Mororó, Bruno Oliveira
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 24/10/2008 Português
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66.18%
A globalização reforça a necessidade das empresas aprimorarem seus processos e produtos continuamente para se manterem competitivas e atenderem às expectativas de um mercado dinâmico e de acionistas cada vez mais exigentes, que buscam maximizar seus lucros. A melhoria contínua acima mencionada não se refere apenas à qualidade percebida pelo consumidor final, mas também à qualidade e confiabilidade dos processos de produção. Desta forma, quando as empresas têm melhores processos, melhores são os produtos originados e também os seus custos. Porém, a questão é como esses processos são modelados na fase de projeto e como ferramentas de qualidade, sobretudo o Seis Sigma metodologia mais em voga na atualidade podem utilizar tais modelos para obter melhores resultados. Essa dissertação propõe a utilização de ferramentas de modelagem e simulação tais como as Redes de Petri para modelagem de processos produtivos fornecem um modelo formal para a representação de sistemas de produção, capturando aspectos inerentes a tais sistemas como concorrência, paralelismo e sincronização suportando a aplicação da metodologia Seis Sigma, a qual geralmente atua somente no nível de melhoria do processo produtivo e não do projeto que o originou. Dessa forma...

Modelo de sistema de medição para melhoria contínua em sistema de gestão para laboratório de ensaios de equipamentos médicos.; Measurement system model for continuous improvement of management system for testing laboratory of medical equipment.

Kishimoto, Edilson Tsutomu
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 08/04/2011 Português
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O principal objetivo deste trabalho foi a verificação de como a utilização de um Sistema de Medição de Gestão contribui para o aprimoramento do Sistema de Gestão de um Laboratório de Ensaios de equipamentos médicos através da determinação, implementação e avaliação de um modelo otimizado de Sistema de Medição. O modelo proposto foi elaborado a partir do levantamento de todos os indicadores possíveis contidos nas prescrições da Norma ABNT NBR ISO/IEC 17025:2005, determinando-se também diretrizes para interpretação dos requisitos visando a melhoria contínua do Sistema de Gestão e selecionando-se os indicadores mais importantes a partir da voz do cliente, obtida através da análise de incidentes críticos relatados por eles. O modelo foi validado em um Laboratório de Ensaios de equipamentos médicos acreditado pelo INMETRO e é composto por indicadores que atendem os requisitos da Norma ABNT NBR ISO/IEC 17025:2005, selecionados de acordo com o estudo dos processos do Laboratório e alinhados com as necessidades dos clientes. Os elementos do Sistema de Medição devem auxiliar a alta administração de um Laboratório de Ensaios de equipamentos médicos a tomar decisões estratégicas de administração e de organização visando a melhoria de desempenho em todas as atividades realizadas...

Proposta de melhoria para o processo DMAIC com integração do AHP: uma aplicação na operação de distribuição física de bebidas; Improvement proposal to the DMAIC process with integration of the AHP: an application in the beverage physical distribution operation

Farago, Randal
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 24/04/2015 Português
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A competitividade de uma organização e, consequentemente, sua prosperidade perante concorridos mercados, depende muito da capacidade de inovação e aprimoramento de seus produtos/serviços e processos. A procura por melhores padrões de manufatura e serviços prestados aos clientes, além das aplicações de novas técnicas gerenciais, de melhoria contínua, de otimização e de tomada de decisão, têm atraído a atenção das organizações. O esforço criativo humano deve propor abordagens de caráter competitivo, combinando ferramentas e técnicas, conhecidas ou não, a fim de melhorarem seus desempenhos. Assim, o objetivo desta tese foi propor uma estrutura analítica integrando de forma sequencial o processo de melhoria contínua DMAIC e o método de análise multicriterial para tomada de decisão Analytic Hierarchy Process (AHP), com vistas às aplicações em operações de distribuição física de bebidas. Em um primeiro momento, por meio de uma pesquisa bibliográfica, foi proposta uma estrutura geral, denominada Estrutura Analítica DMAIC/AHP, envolvendo as teorias supracitadas. Além disso, com o auxílio de um estudo de caso, foi proposta uma estrutura detalhada para a tentativa de melhoria da operação de distribuição física de bebidas em uma empresa na cidade de Ribeirão Preto. O foco esteve também na oportunidade de se obter maior conhecimento do processo em estudo e melhorar o embasamento para a tomada de decisão. A aplicação da estrutura analítica foi dividida em três fases: fase 1 - definições para o projeto de melhoria; fase 2 - condução do processo de melhoria em si; e fase 3 (denominada metafase) - responsável por monitorar/acompanhar as atividades do projeto. A aplicação em um caso real permitiu a proposta de atividades e ferramentas para entendimento e aperfeiçoamento do processo; além de alternativas de decisão frente aos problemas encontrados; deu embasamento para a tomada de decisão no momento de se implementarem as melhorias e apresentou instrumentos para manutenção e controle das alterações propostas no projeto. Um ganho evidente com a junção das teorias foi que houve um auxílio mútuo entre elas. Dessa forma...

Envolvimento dos colaboradores no processo de melhoria contínua

Marques, Ana Filipa da Silva
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Publicado em //2012 Português
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Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial; A Toyota Motor Company é um bom exemplo de uma empresa que conseguiu dar resposta à instabilidade do mercado e à crise que se fazia sentir no Japão após a Segunda Guerra Mundial. A Toyota apostou na variedade de produtos mantendo elevada qualidade e baixo custo, teve para tal que desenvolver um sistema de fabrico totalmente novo: o Toyota Production System (TPS). Este sistema visa eliminar desperdícios e satisfazer as necessidades do cliente, aproveitando as capacidades e envolvimento dos colaboradores para tal. A Toyota implementou um sistema descentralizado de resolução de problemas que incentiva os colaboradores a envolverem-se no processo de melhoria. Mas como consegue a Toyota resultados tão prósperos no que diz respeito ao envolvimento dos colaboradores? Este trabalho tem como principais objetivos identificar os principais fatores que influenciam o envolvimento dos colaboradores no processo de melhoria contínua, ao mesmo tempo que se tenta descobrir como se podem criar as condições propícias para que o envolvimento natural e eficaz dos colaboradores seja uma constante na vida das unidades produtivas. Este projeto decorreu na empresa Bosch Car Multimédia S.A. e teve a duração de seis meses. O projeto decorreu em três grandes fases. Na primeira fase fez-se um levantamento dos fatores organizacionais considerados como forma de envolvimento dos colaboradores...

How could the TRIZ tool help continuous improvement efforts of the companies?

Maia, Laura Costa; Alves, Anabela Carvalho; Leão, Celina Pinto
Fonte: Faculdade de Ciência e Tecnologia Publicador: Faculdade de Ciência e Tecnologia
Tipo: Artigo de Revista Científica
Publicado em //2012 Português
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This paper objective is to explore TRIZ tool as a tool that could be helpful during Lean implementation, in particular, during the continuous improvement process efforts. Attending to the already published papers regarding Lean and TRIZ, at least since 2004, this synergy is viable and sustainable. This paper presents TRIZ principles and discusses their relation With Lean Production principles. Additionally, presents some TRIZ tools and explain how they can be useful in the context of the methodology in development to be applied in Textile and Clothing Industry.

Melhoria da qualidade produtiva na introdução de novos podutos industriais

Sarges, Simone Ribeiro
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2013 Português
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46.24%
Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial; A busca pela melhoria contínua é uma característica latente nas empresas. Através desta busca, espera-se o desenvolvimento positivo da empresa em vários aspetos, como por exemplo a redução dos custos através de programas de melhoria da qualidade, a melhoria da imagem da empresa face aos seus clientes e fornecedores, e a melhoria da credibilidade da marca, entre outros. As técnicas de implementação do processo de melhoria contínua variam de empresa para empresa sendo que cada uma estabelece na sua estrutura as metodologias e linhas de ação a seguir. A melhoria contínua pode, também, abranger o processo de introdução de novos produtos. Neste trabalho o processo de “introdução de novos produtos” inclui as atividades de planeamento da produção e da qualidade, posteriores ao desenvolvimento do produto. Associado a este processo, é estudada a capacidade dos processos da empresa e as ferramentas da qualidade que podem tornar a introdução de novos produtos mais eficaz e eficiente. São analisados também os indicadores de desempenho deste processo numa empresa. É proposto um método para aumentar a eficácia e eficiência do processo de introdução de novos produtos. O método é centrado nas pessoas e equipas para que...

Lean and quality management integration: improvement program implementation in a service company

Leitão, Diogo; Pereira, Teresa; Sampaio, Paulo
Fonte: IBS Publicador: IBS
Tipo: Artigo de Revista Científica
Publicado em //2014 Português
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56.04%
Lean Thinking is an important pillar in the success of any program of continuous improvement process. Its tools are useful means in the analysis, control and organization of important data for correct decision making in organizations. This project had as main objective the design of a program of quality improvement in Eurico Ferreira, S.A., based on the evaluation of customer satisfaction and the implementation of 5S. Subsequently, we have selected which business area of the company to address. After the selection, there was an initial diagnostic procedure, identifying the various points of improvement to which some tools of Lean Thinking have been applied, in particular Value Stream Mapping and 5S methodology. With the first, we were able to map the current state of the process in which all stakeholders were represented as well as the flow of materials and information throughout the process. The 5S methodology allowed to act on the wastage, identifying and implementing various process improvements.

Enabling waste elimination, learning, and continuous improvement through standardization

Stover, Mark E. (Mark Eugene)
Fonte: Massachusetts Institute of Technology Publicador: Massachusetts Institute of Technology
Tipo: Tese de Doutorado Formato: 94 leaves; 5371855 bytes; 5375782 bytes; application/pdf; application/pdf
Português
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46.27%
Many manufacturing companies have developed their own operating system, usually based upon the Toyota Production System, in an effort to improve productivity, quality, and profitability. Continuous improvement is a central theme to most operating systems. Typically large continuous improvement projects or kaizen bursts are used to improve processes. However, these often lead to variable and unsustainable results. A hypothesis is that a detailed standardization of processes will enable opportunities to be quickly revealed. Then a focus on incremental improvement through experimentation can lead to dramatic sustainable results. This thesis is based upon my experience at Mighty Motors in an attempt to gain a deeper understanding about standardization and continuous improvement. I obtained this understanding through direct observation by working with operators on the assembly line to standardize the process and make improvements. I developed the following conclusions: Focus on standardization to achieve sustainable continuous improvement. Without standardization, randomness and variability will hide the wastes and improvements will deteriorate.; (cont.) Value the incremental improvement approach to continuous improvement. Through simple...

Implantación de técnicas de control y mejora continua de procesos en las empresas; Implementation of control and continuous improvement techniques in business process

Sánchez Ruiz, Lidia
Fonte: Universidade de Cantabria Publicador: Universidade de Cantabria
Tipo: Tese de Doutorado
Português
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66.12%
RESUMEN: La gestión por procesos y la mejora continua son dos sistemas de gestión cuya importancia se ha incrementado en las últimas décadas. A partir de la realización de una revisión bibliográfica al respecto, se ha detectado que el grado de investigación en la literatura hispana, y concretamente en el caso español, es aún escaso y que se necesitan más estudios empíricos sobre el tema. A raíz de lo anterior se plantea este estudio con varios objetivos. En primer lugar se pretende conocer cuál es el grado de implantación existente en la Comunidad Autónoma de Cantabria tanto de la gestión por procesos como de la mejora continua. Y, en segundo lugar, se pretende profundizar en las experiencias concretas de implantación (motivos, facilitadores, obstáculos, beneficios…) de las empresas que afirmen practicarlo. Para dar respuesta a los objetivos se realiza una encuesta entre las empresas cántabras de más de 20 empleados. Los datos obtenidos son tratados posteriormente mediante la Metodología de Rasch.; ABSTRACT: Process management and continuous improvement are two management systems whose importance has increased in recent decades. After conducting a literature review on the matter, it has been found that the degree of research in Hispanic literature and...

La mejora continua como herramienta estratégica para el proyecto empresarial; Continuous improvement as a tool for strategic business project

Robledo Hoz, Bianca Alicia
Fonte: Universidade de Cantabria Publicador: Universidade de Cantabria
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Português
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46.23%
RESUMEN: La finalidad de este trabajo es mostrar la mejora continua como la herramienta más adecuada para la gestión de proyectos. A través del marco teórico defino tres términos que hay que diferenciar; proyecto, proceso y procedimiento, destacando que el proyecto está formado por una serie de procesos y procedimientos que se llevan a cabo para lograr unos objetivos definidos, en un margen de tiempo y con unos recursos determinados. Posteriormente explico algunos modelos de gestión de calidad, los cuales se utilizan para poder llevar a cabo la mejora continua en una organización. Me he centrado en dos modelos, el ciclo de mejora PDCA (planificar, hacer, verificar y actuar) y el modelo europeo de excelencia (EFQM). Son modelos estructurados, compuestos por unas fases que la empresa ha de seguir para poder alcanzar los objetivos esperados y poder tomar las decisiones correctas para la mejora de sus procesos. Como consecuencia incrementa su calidad, su productividad, su competitividad, y a su vez utiliza menos recursos. Finalmente, para acercar esta teoría a la práctica en una organización, he realizado un proyecto empírico para el estudio de satisfacción del usuario en busca de la mejora continua, el asentamiento del negocio y la obtención de licencias. En ese proyecto...

CONTINUOUSLY IMPROVING IN TOUGH TIMES: OVERCOMING RESOURCE CONSTRAINTS WITH POSITIVE PSYCHOLOGICAL RESOURCES

Chadwick, Ingrid C.
Fonte: Quens University Publicador: Quens University
Tipo: Tese de Doutorado
Português
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46.28%
Individuals and organizations must continuously improve to succeed in today’s competitive economic climate, yet a major dilemma in tough economic conditions is that the resources needed to support such proactive improvement behaviors are limited. Existing theories on organizational resources, stressors, and continuous improvement are relevant yet insufficient for answering the important question of how individuals remain motivated to pursue continuous improvement activities despite minimal organizational resources to support them. Therefore, the goal of this dissertation was to build and test theory on this phenomenon. Inspired by full-cycle research, I began this program of research with a phenomenological study of employees in a manufacturing environment to better understand their appraisals regarding continuous improvement under resource-constrained conditions. The results highlighted the ways in which employees interpret constraints as either a threat or a challenge, and how positive psychological capital (PsyCap) guides these interpretations and subsequent continuous improvement. Informed by this rich data, I proposed a synthesized theoretical model which was tested in two separate contexts. First, I conducted a time-lagged survey study in another resource-constrained environment that demands continuous improvement...

Lean and quality management integration: improvement program implementation in a service company

Leitão, Diogo; Pereira, Teresa; Sampaio, Paulo
Fonte: Instituto Politécnico do Porto Publicador: Instituto Politécnico do Porto
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Publicado em //2014 Português
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56.04%
Lean Thinking is an important pillar in the success of any program of continuous improvement process. Its tools are useful means in the analysis, control and organization of important data for correct decision making in organizations. This project had as main objective the design of a program of quality improvement in Eurico Ferreira, S.A., based on the evaluation of customer satisfaction and the implementation of 5S. Subsequently, we have selected which business area of the company to address. After the selection, there was an initial diagnostic procedure, identifying the various points of improvement to which some tools of Lean Thinking have been applied, in particular Value Stream Mapping and 5S methodology. With the first, we were able to map the current state of the process in which all stakeholders were represented as well as the flow of materials and information throughout the process. The 5S methodology allowed to act on the wastage, identifying and implementing various process improvements.

Theory of reasoned action for continuous improvement capabilities: a behavioral approach

Yen-Tsang,Chen; Csillag,João Mário; Siegler,Janaina
Fonte: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo Publicador: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/10/2012 Português
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66.04%
The importance of interaction between Operations Management (OM) and Human Behavior has been recently re-addressed. This paper introduced the Reasoned Action Theory suggested by Froehle and Roth (2004) to analyze Operational Capabilities exploring the suitability of this model in the context of OM. It also seeks to discuss the behavioral aspects of operational capabilities from the perspective of organizational routines. This theory was operationalized using Fishbein and Ajzen (F/A) behavioral model and a multi-case strategy was employed to analyze the Continuous Improvement (CI) capability. The results posit that the model explains partially the CI behavior in an operational context and some contingency variables might influence the general relations among the variables involved in the F/A model. Thus intention might not be the determinant variable of behavior in this context.

Process innovation and continuous improvement in a plastics industry of furniture Polo of the Serra Gaucha; Process innovation and continuous improvement in a plastics industry of furniture Polo of the Serra Gaucha; Inovação no Processo e Melhoria Contínua em uma Indústria de Plásticos do Polo Moveleiro da Serra Gaúcha

Guimarães, Julio Cesar Ferrro de; UCS; Severo, Eliana Andrea; UCS; Pereira, Adrieli Alves; UCS; Dorion, Eric Charles Henri; UCS; Olea, Pelayo Munhoz; UCS
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; Pesquisa Empírica; Estudo de Caso Formato: application/pdf
Publicado em 01/04/2013 Português
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46.28%
Companies are under pressure to improve competitive performance for both organizations can adopt a strategy that encompasses innovations in processes and tools of continual improvement, which is based on waste elimination, improved products, increased productivity, as well as the use solutions that build on motivation and creativity of employees to improve the practice of their processes. This study aims to analyze the process innovation and continuous improvement methodology implemented in a plastics industry Furniture Polo Serra Gaucha. The methodology used in researching this incident was a case study, using as a tool for collecting and analyzing data, structured interviews and content analysis. This article described the continuous improvement in applying the Method of Analysis and Solution of Problem (MASP), adapted to the reality of business, innovation in the process resulted in significant improvements, with savings of 20.32% in the cost of parts. Keywords: Innovation in the Process. Continuous Improvement. MASP.; Companies are under pressure to improve competitive performance for both organizations can adopt a strategy that encompasses innovations in processes and tools of continual improvement, which is based on waste elimination...

CRITICAL FACTORS FOR IMPLEMENTATION OF CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECTS IN THE PERCEPTION OF INDUSTRIAL LEADERS AND CONSULTANTS; CRITICAL FACTORS FOR IMPLEMENTATION OF CONTINUOUS IMPROVEMENT PROJECTS IN THE PERCEPTION OF INDUSTRIAL LEADERS AND CONSULTANTS; Fatores Críticos para Implantação de Projetos de Melhoria Contínua segundo Líderes e Consultores Industriais

Tanaka, Wilson Yoshio; UNITAU; Muniz Jr, Jorge; UNESP; Faria Neto, Antonio; UNITAU
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; qualitatuva Formato: application/pdf
Publicado em 16/07/2012 Português
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66.33%
Plan the use of factors related to the implementation of continuous improvement projects increases the potential for success and effectiveness of them. The objective of this paper is to analyze factors for the implementation of projects in the shop floor environment. This research involves perspectives of consultants and project leaders in different organizations. It is qualitative research and has two steps of data collection: (a) interviews (semi-structured questionnaires) with consultants and improvements project leaders in industries from various sectors (agricultural chemicals, automotive, machining, stamping and aerospace) and (b) questionnaire in three plants of a large chemical group with a tradition of research and development. This study is delimited to industrial and consulting firm specializing in continuous improvement projects. Critical factors as top management commitment, leadership, projects aligned with business goals, culture of continuous improvement, goals, leader’s behaviour highlighted.; Plan the use of factors related to the implementation of continuous improvement projects increases the potential for success and effectiveness of them. The objective of this paper is to analyze factors for the implementation of projects in the shop floor environment. This research involves perspectives of consultants and project leaders in different organizations. It is qualitative research and has two steps of data collection: (a) interviews (semi-structured questionnaires) with consultants and improvements project leaders in industries from various sectors (agricultural chemicals...

Continuous improvement management for mining companies

Vaněk,M.; Špakovská,K.; Mikoláš,M.; Pomothy,L.
Fonte: Journal of the Southern African Institute of Mining and Metallurgy Publicador: Journal of the Southern African Institute of Mining and Metallurgy
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/02/2015 Português
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66.15%
Enterprises are faced with increasing economic competition and managers are obliged to look for methods that will ensure a competitive edge in their companies' markets. These methods include managerial concepts that employ common sense and are low cost. One of these approaches is the KAIZEN methodology, of Japanese origin; kaizen means continuous improvement (CI) when translated. A mining company, despite some of its idiosyncrasies, is just an enterprise where the application of KAIZEN can be advantageous. The company investigated, OKD, is the only domestic producer of hard coal in the Czech Republic and operates four mines that produce 11 Mt of coal annually. The OKD management team opted for KAIZEN as their principal method of continuous quality improvement. This paper suggests ideas for development and application of processes that provide for continuing improvement of production and management. The authors have taken the OKD Company to be their benchmark in the field of mining activities. The paper also focuses on possible difficulties accompanying the introduction of CI sustainable methods. Three years of application of CI methods has increased the income of the company by almost US$38.1 million, which provides a strong argument for continued application.

A model for continuous improvement at a South African minerals beneficiation plant

Ras,E.; Visser,J.K.
Fonte: South African Journal of Industrial Engineering Publicador: South African Journal of Industrial Engineering
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/05/2015 Português
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46.21%
South Africa has a variety of mineral resources, and several minerals beneficiation plants are currently in operation. These plants must be operated effectively to ensure that the end-users of its products remain internationally competitive. To achieve this objective, plants need a sustainable continuous improvement programme. Several frameworks for continuous improvement are used, with variable success rates, in beneficiation plants around the world. However, none of these models specifically addresses continuous improvement from a minerals-processing point of view. The objective of this research study was to determine which factors are important for a continuous improvement model at a minerals beneficiation plant, and to propose a new model using lean manufacturing, six sigma, and the theory of constraints. A survey indicated that managers in the industry prefer a model that combines various continuous improvement models.