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Análise comparativa de modelos de alinhamento estratégico; Comparative analysis of strategic alignment models

PRIETO, Vanderli Correia; CARVALHO, Marly Monteiro de; FISCHMANN, Adalberto Américo
Fonte: Associação Brasileira de Engenharia de Produção Publicador: Associação Brasileira de Engenharia de Produção
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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56.59%
Este trabalho se insere no campo de pesquisa em estratégia organizacional e apresenta uma revisão e análise comparativa dos modelos de alinhamento estratégico. A relevância deste estudo está relacionada à importância da execução da estratégia no contexto competitivo e, ao mesmo tempo, à dificuldade enfrentada, devido à complexidade do processo de implementação da estratégia. Foram feitas buscas em periódicos acadêmicos relevantes com a proposta de identificar modelos teóricos que pudessem servir de referência para o processo de alinhamento estratégico. Quatro modelos foram selecionados e analisados utilizando-se o método de análise de conteúdo. A análise comparativa pautou-se em quatro componentes: visão do alinhamento, modelo para implementação, elementos do modelo e processos gerenciais para implementação. Em cada modelo identificam-se diferentes visões sobre como desenvolver o alinhamento, sobre quais elementos e processos gerenciais devem ser considerados. A pesquisa amplia o conhecimento sobre os fatores que contribuem para a eficácia do processo de alinhamento e sobre como desenvolvê-los, além de identificar lacunas na literatura.; This work refers to the organizational strategy research field...

Strategic alignment and performance: Brazilian companies in the medical diagnostics sector

PRIETO, Vanderli Correia; CARVALHO, Marly Monteiro de
Fonte: ROUTLEDGE JOURNALS, TAYLOR & FRANCIS LTD Publicador: ROUTLEDGE JOURNALS, TAYLOR & FRANCIS LTD
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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66.59%
A gap has been identified in the literature on the diagnosis and monitoring of the degree of strategic alignment. The main objective of this article is to diagnose and analyze the strategic alignment profile using the alignment diagnostic profile (ADP) tool, which enables organizations to show visually their degree of strategic alignment. The methodological approach adopted is multiple-case studies, which were conducted at five organizations in the medical diagnostics sector. The results indicate that the ADP enables organizations to understand the steps required to improve their level of alignment and to identify and locate gaps and conflicts.

Decisão estratégica em TI: estudo de caso. ; IT strategic decision: a case study

Murakami, Milton
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 11/09/2003 Português
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46.58%
A estratégia de Tecnologia da Informação - TI é um aspecto fundamental para todos os negócios e a sua efetiva implementação requer o domínio do alinhamento estratégico. Um dos grandes desafios dos executivos de TI é como administrar toda a demanda gerada pelas áreas negociais, tendo presente o alinhamento estratégico. Este estudo analisa a forma como o Banco do Brasil que nos últimos anos promoveu uma transformação na área de TI, vem tratando o tema alinhamento estratégico e como as decisões afetam as áreas negociais daquela Instituição. Ao estudar o tema tomada de decisão, a sustentação recai nos trabalhos desenvolvidos por Herbert A. Simon e Paul C. Nutt dois dos principais estudiosos do assunto. A abrangência da matéria determina a necessidade de sua delimitação, razão pela qual este estudo focaliza a aplicação do Método AHP (Análise Hierárquica de Processos) no universo de tomadas de decisão, no contexto do alinhamento estratégico. O estudo de caso explora o processo de tomada de decisão no Banco do Brasil e o seu modelo de priorização de demandas, baseado no Método AHP como um dos sustentáculos do alinhamento estratégico. Analisa como esse modelo vem viabilizando a redução do seu backlog...

Alinhamento da estratégia do negócio e da TI na pequena empresa: uma análise dos fatores facilitadores e inibidores; Alignment of business and IT strategy in small business: an analysis of the enabler and inhibitor factors

Moraes, Giseli Diniz de Almeida
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 05/07/2011 Português
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Esta pesquisa tem como objetivo principal diagnosticar um modelo de alinhamento entre a estratégia do negócio e a de tecnologia da informação considerando-se os fatores facilitadores e inibidores do alinhamento estratégico e as especificidades da pequena empresa. O alinhamento estratégico é abordado pelas quatro perspectivas do modelo de Henderson e Venkatraman: Execução da Estratégia, Transformação Tecnológica, Potencial Competitivo e Nível de Serviço. Os fatores facilitadores e inibidores do alinhamento estratégico são aqueles que podem influenciar positiva ou negativamente o alcance do alinhamento estratégico. Para adequar a pesquisa às pequenas empresas são consideradas as especificidades do dirigente, da organização e do ambiente, pois influem no processo de gestão, e por sua vez, estão interrelacionadas no alinhamento estratégico. O trabalho de campo dividiu-se em duas fases. Na primeira, realizou-se um levantamento exploratório, abordagem quantitativa, em 52 empresas do setor metal-mecânico com o objetivo de conhecer melhor esse setor do município de São Carlos/SP. Na segunda fase, foi realizado um estudo de caso, abordagem qualitativa, utilizando entrevistas e observações, em duas pequenas empresas do setor metal-mecânico. Como principais resultados...

Tratamento de Acordos em Processos de Negócio: Em Busca de Alinhamento Estratégico; Handling Agreements in Business Processes: Seeking Strategic Alignment

Salles, Guilherme Banduki Margarido
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 16/12/2013 Português
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66.57%
O alinhamento estratégico entre as áreas de Tecnologia da Informação (TI) e de negócio é motivado pela necessidade das grandes organizações em aproveitar a capacidade da TI em transformar processos de negócio e disponibilizar bons produtos e serviços, destacando-se em um cenário competitivo. Nesse contexto, a Gestão de Processos de Negócio (BPM Business Process Management) e a Orientação a Serviços ganham espaço nas organizações por serem capazes de automatizar e aperfeiçoar os processos e os serviços necessários ao Negócio. No tratamento de processos e serviços, é importante atentar-se não apenas a propriedades funcionais (ou seja, as atividades que devem ser realizadas), mas também a propriedades não funcionais, tais como restrições de operação e de qualidade; dessa forma, é possível minimizar o desperdício de investimentos em TI com ineficiência e retrabalho. As linguagens mais conceituadas para modelagem de processos de negócio, incluindo BPMN, carecem da representação dessas propriedades não funcionais, criando uma lacuna entre a identificação de propriedades funcionais e não funcionais e também entre a modelagem do processo e sua implementação. Este projeto de mestrado teve como objetivo contribuir para o preenchimento dessa lacuna...

Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico; Strategic human resource management: a case study on strategic alignment

Foroni, Paula Gabriela
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 03/10/2014 Português
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Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional seja mais facilmente atingida. A relação entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia organizacional pode ser considerada interativa e multidirecional visto que ambas se influenciam mutuamente e recebem e exercem influencia sobre os fatores internos e externos da organização. Nesta relação, a flexibilidade e a sinergia nas configurações dos recursos internos (processos, sistemas, estrutura, etc) são fatores determinantes. O esforço, de ajuste constante entre a estratégia organizacional, sua relação com o mercado e os recursos internos é chamado de alinhamento estratégico. Buscando identificar o alinhamento estratégico de gestão de pessoas...

Alinhamento estratégico entre as políticas de segurança da informação e as estratégias e práticas adotadas na TI : estudos de caso em instituições financeiras

Benz, Karl Heinz
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Dissertação Formato: application/pdf
Português
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46.61%
A crescente importância da TI nas organizações torna crucial o alinhamento estratégico da política de segurança da informação, definida pelas organizações em função de normas locais e nacionais, regulamentos e melhores práticas, com as estratégias de TI específicas para segurança da informação, definidas no Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação (projetos e práticas implementadas de Segurança da Informação). Caso contrário, facilmente os resultados do planejamento de TI poderão ser comprometidos por problemas de segurança. Assim, analisar o alinhamento da política de segurança com o planejamento de TI passa a ser muito importante para o bom desempenho da organização. O objetivo desta Dissertação de Mestrado foi identificar as principais características encontradas nos modelos de alinhamento estratégico entre as políticas de segurança da informação e as estratégias e práticas adotadas na TI, assim como os principais fatores habilitadores e inibidores do mesmo, em organizações da área financeira com atuação no Rio Grande do Sul. Para atingir este objetivo foram realizados Estudos de Caso descritivos e exploratórios em três instituições financeiras: um banco comercial de economia mista...

Análise das relações dos elementos de alinhamento estratégico entre negócio e tecnologia de informação com o processo de desenvolvimento de produto

Tonolli Júnior, Enor José
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Português
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O produto é a representação final das capacidades e competências de uma empresa na tentativa de converter ideias, conceitos e percepções em algo concreto. Desenvolver produtos, portanto, constitui-se em uma tarefa complexa e decisiva para as empresas e requer definição de objetivos estratégicos e uso intensivo de tecnologias principalmente da tecnologia de informação. Esta tese tem por objetivo analisar as relações dos elementos de alinhamento estratégico nas diversas fases do processo de desenvolvimento de produto. Para tanto, foi utilizada a metodologia de estudo de caso múltiplo em três empresas do setor industrial situadas no sul do país. A coleta de dados baseou-se em um protocolo de pesquisa constituindo um roteiro de entrevistas semiestruturadas onde foram elencados todos os elementos pertinentes as duas dimensões pesquisadas e em análise de documentos. A validação do protocolo ocorreu através de uma aplicação piloto com especialistas da área de desenvolvimento de produto, de estratégia de negócio e de tecnologia da informação. A partir dos dados coletados foi iniciada a análise das relações entre os elementos de Alinhamento Estratégico entre negócio e tecnologia da informação com as fases do processo crítico de negócio Desenvolvimento de Produto. As relações entre os elementos de cada dimensão (Alinhamento Estratégico e Processo de Desenvolvimento de Produto) foram codificadas com a ajuda do software QSR NVivo 7®. Os resultados encontrados permitiram identificar a existência e as intensidades variadas de relacionamento entre os elementos de alinhamento estratégico e desenvolvimento de produto. As principais fases do PDP resultantes da observação foram: Pré-desenvolvimento...

Identificação de relações de importância entre elementos de maturidade de alinhamento negócios-TI e tipos estratégicos

Rigoni, Eduardo Henrique
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Português
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Em um ambiente competitivo, dinâmico e altamente regulado corno o setor financeiro brasileiro, as orientações estratégicas das empresas devem estar alinhadas com o ambiente. Embora a literatura de alinhamento estratégico seja muito rica, existe um reduzido número de estudos envolvendo elementos de alinhamento estratégico e orientações estratégicas de unidades de negocio, mais especificamente, envolvendo os tipos de orientação Defensora e Prospectora segundo a tipologia de Miles e Snow. Esses estudos, ao levar em conta a variável orientação estratégica, passaram a explicar resultados que ate então se mostravam inconsistentes ou que não eram detectados. Sendo assim, este estudo foi guiado pela seguinte questão de pesquisa: distintas orientações estratégicas atribuem diferentes importâncias para os elementos do modelo de Maturidade do Alinhamento Estratégico (Strategic Alignment Maturity - SAM)? Deste modo os seis componentes de SAM denominados Comunicação, Parcerias. Políticas de Recursos Humanos e Habilidades, Mensuração de Valor, Governança de Tecnologia da Informação (TI) e Escopo e Arquitetura são analisados, utilizando o setor financeiro, que se caracteriza pelo use intensivo de informações, como área de estudo. Foram estudadas...

Alignment between organizational and information systems objectives : multiple case studies

Brodbeck, Angela Freitag; Hoppen, Norberto; Oliveira, André dos Santos; Majdenbaum, Azriel
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
Português
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This paper presents an exploratory study on the alignment between organizational objectives, as formalized in the business plans, and the information provided by Information Systems (IS) in order to monitor these objectives. The research was based on multiple case studies and meta-analysis, and tried to verify the existence of IS strategic information that supports the organizational objectives. The aim of the study was the identification of a set of variables that represents the relationship between organizational and IS objectives defined in the strategic plan, which configure the informational integration element described in the operational model of strategic alignment of Brodbeck and Hoppen [4]. The main results indicate that alignment promotion will be intensified if the companies establish an informational model, representative of the business management, that integrates the organizational objectives and the IS information in several levels (infra-structure and processes).

Elementos de dimensão social no alinhamento estratégico : uma análise sob a ótica da estratégia enquanto prática

Abib, Gustavo
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Português
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46.6%
Motivado pela importância que o Alinhamento Estratégico entre negócio e T.I. representa para as organizações e pelo fato de que apesar de uma extensa literatura que discute os modelos de alinhamento estratégico, sua obtenção ainda é considerada um problema pelas organizações. Os modelos falham, porém, em compreender como o alinhamento é estabelecido e como a dimensão social – o conjunto formado pela estrutura organizacional e seus atores, os relacionamentos, as práticas e as práxis, a tecnologia e o contexto – está presente nesse processo. Sendo assim, este estudo baseado na corrente teórica denominada de estratégia enquanto prática objetivou analisar como a dimensão social está presente no processo de alinhamento estratégico da informação. Foi realizado um estudo de caso único em profundidade em uma empresa líder no seu segmento estudando o processo de implantação de um portal corporativo e como estratégia de coleta de dados para este estudo de caso utilizou-se a observação participante. O estudo demonstrou que o movimento em direção ao AE necessariamente é controlado pelos atores internos da organização e muitas vezes não pelo nível hierárquico estratégico, nem tático, mas pelo nível operacional. Mesmo com a presença de atores externos...

Alignment of operations strategy: Exploring the marketing interface

Zanon, Celeste Jose; Filho, Alceu Gomes Alves; Jabbour, Charbel Jose Chiappetta; Jabbour, Ana Beatriz Lopes de Sousa
Fonte: Universidade Estadual Paulista Publicador: Universidade Estadual Paulista
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: 207-233
Português
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Purpose - The purpose of this paper is to identify factors that can help managers to overcome barriers to alignment of operations strategy at the interface with marketing. Design/methodology/approach - This objective required the application of a procedure based on strategic consensus and a deeper analysis, such that the delimitation of the study in a single case was mandatory. The strategic processes of interfacing involve managerial attributes that are subject to the influence of human aspects and, therefore, the research method used a qualitative approach. The protocol design included the following data sources: interviews, document reviews and researcher observations. The categorisation was made based on the theoretical references, the frequency of observations, common responses and information from documents. Findings - The balance between intra-functional trade-offs, joint research on the competitive context, reflections on the understanding of customer needs and operational performance, and understanding of inter-functional trade-offs were the main factors verified. They effectively support decisions associated with interface processes and promotes the integration of these processes. They can generate inputs that enable managers to achieve an appropriate balance among alternatives in light of various trade-offs. Practical implications - These factors make possible new connections between strategic processes in the context of operations and marketing functions. The formations of these strategies are aligned through a better understanding of both threats and opportunities by means of a joint analysis of the competitive context. The presented findings can be used to develop a clear definition of strategic objectives of operations and a more appropriate treatment of market needs. Originality/value - The findings from the research can be considered as new elements for promoting alignment in the formation process of the operations strategy. Little research to date has examined the operations-marketing strategic interface of companies in the context of strategic consensus. © Emerald Group Publishing Limited.

O alinhamento estratégico da tecnologia da informação na administração pública: o caso Araraquara

Santos, Welington José Rocha dos
Fonte: Universidade Estadual Paulista (UNESP) Publicador: Universidade Estadual Paulista (UNESP)
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: 200 f. : il.
Português
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Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq); Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES); Pós-graduação em Ciências Sociais - FCLAR; O objetivo desta pesquisa é investigar a implementação do Sistema de Informações Gerenciais (SIG) pela Prefeitura Municipal de Araraquara, durante a gestão 2005-2008, e identificar os fatores intervenientes, facilitadores e inibidores do alinhamento entre as estratégias da tecnologia da informação (TI) e as de governo. Desde a década de 1960, a implementação de soluções de TI na administração pública é vista como uma oportunidade à promoção de melhorias na gestão, uma vez que o uso adequado de tal tecnologia possibilita o acesso a uma informação bem construída, integrada, útil e nos momentos necessários para a elaboração de políticas públicas. Entretanto, é preciso promover o alinhamento de propósitos entre as estratégias da TI e as de governo, sem o qual a efetiva elaboração, implementação e avaliação de políticas governamentais podem ficar comprometidas. Posto isso, o presente trabalho busca evidenciar se há realmente o alinhamento de propósitos entre as estratégias de TI e de governo em Araraquara. Para tanto...

The influence of shared mental models between the CIO and the Top Management Team on the strategic alignment of Information Systems: a comparison between brazilian and US companies

Reinhard,Nicolau; Bigueti,José Ricardo
Fonte: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP Publicador: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/12/2013 Português
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The gap in the understanding between the chief information officer (CIO) and the management team (TMT) has been cited as a contributing factor to their often troubled relationship. The objective of this study is to examine the development of shared mental models (SMMs) between the CIO and TMT about the role of information systems in the organization. An SMM is conceptualized as a multidimensional construct spanning the dimensions of shared language and shared understanding. The study posits that knowledge exchange mechanisms and relational similarity between the CIO and TMT are key antecedents to the development of SMMs. SMMs between the CIO and TMT are expected to guide the strategic orientation of the organization and may influence strategic alignment and organizational outcomes. The model was tested via a field survey of CIO – TMT pairs using structural equation modeling. Results show that relational similarity and formal mechanisms of knowledge exchange (e.g., formal CIO membership in the TMT, CIO hierarchical level, and formal educational mechanisms by the CIO) are important to the development of SMMs. Contrary to expectations, informal social mechanisms of knowledge exchange and physical proximity were not significantly related to SMMs.

CONVERSATIONAL COMPETENCES MODEL FOR INFORMATION TECHNOLOGY AND BUSINESS STRATEGIC ALIGNMENT

Roses,Luís Kalb; Brito,Jean Carlos Borges; Lucena Filho,Gentil José de
Fonte: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP Publicador: TECSI Laboratório de Tecnologia e Sistemas de Informação - FEA/USP
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/04/2015 Português
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The main objective of this study is the development of a model of conversational competences for Business and IT managers aiming at the strategic alignment between their areas. The theory of this alignment highlights the importance of communication between Business and IT areas, which is explored in the social dimension of their managers’ relationship through conversational competences. A survey research was performed with Business and IT managers from public and private organizations in Brazil, whose data were analyzed through multivariate statistical techniques – exploratory and confirmatory factor analysis – and thematic content analysis. The results confirmed the constructs and most of the hypotheses of the proposed research model, which was expanded with new constructs and hypotheses.

The Alignment of Knowledge Strategies

Denford, James
Fonte: Quens University Publicador: Quens University
Tipo: Tese de Doutorado Formato: 2158109 bytes; application/pdf
Português
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56.68%
This thesis is a collection of four manuscripts linked by the aim of extending strategic alignment thought into the knowledge management domain by explicitly including the concept of knowledge strategy into the discussion of strategic alignment. In the first paper, a set of common knowledge strategy dimensions was synthesized and used to link two existing knowledge strategy typologies. The key finding of the study was that the two typologies operated at different strategic levels, allowing for the creation of portfolios of the lower order types under each higher order type. In the second paper, a model of strategic alignment between business, information system and knowledge strategy was presented and tested using survey data. It was found that the combination of aligned information and knowledge strategies with their associated business strategy resulted in higher performance for defenders, analyzers and prospectors and that the alignment of non-viable strategies led to worse performance than individual non-viable strategies alone. In the third paper, case studies provided examples of alignment and misalignment which were used to populate a framework linking alignment and performance. Four explanations for firms’ location in the model were provided...

Modelo de correlación de las competencias del responsable de tecnología y el nivel de alineación estratégica de T.I.

Bermúdez Cadavid, Diana Paola; Correa Avendaño, Edurad Leandro
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería; Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ingeniería; Maestría en Gestión de Informática y Telecomunicaciones
Tipo: masterThesis; Tesis de maestría Formato: PDF; 143p.; Electrónico
Português
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46.59%
RESUMEN: Muchos autores afirman que tener alineada el área de tecnología con los objetivos estratégicos del negocio es vital para generar ventajas competitivas y mayor productividad para la compañía. Es por esto, que alinearse con el negocio ha sido durante los últimos 30 años una de las mayores preocupaciones de los CIOs (Chief Information Officer). El estudio desarrollado en el presente documento plantea un modelo de correlación de las competencias del responsable de tecnología y el nivel de alineación estratégica de TI con el negocio. Se inicia con la fundamentación teórica de los modelos de alineación estratégica más usados y del modelo de competencias organizacionales. Posteriormente se selecciona el modelo de madurez de alineación a utilizar como base y se identifican las competencias clave que debe tener el responsable de tecnología o CIO. Lo anterior es utilizado como insumo para especificar el modelo de correlación a través del cual es posible identificar el grado de desarrollo requerido en las competencias del CIO para que éste posibilite la consecución de los niveles de madurez de alineación estratégica de TI con el negocio. Finalmente, se presentan los resultados obtenidos luego de la validación del modelo con expertos en el tema...

Alinhamento entre o plano de negócio e o plano de tecnologia de informação das empresas: análise comparativa através dos níveis de maturidade e fatores críticos de sucesso; Alignment between the strategic business plan and the plan of information technology at companies: the comparative analysis through the maturity level and critical success factors

Löbler, Mauri Leodir; Bobsin, Debora; Visentini, Monize Sâmara
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 01/01/2008 Português
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Com o crescente uso da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações, torna-se necessário estudar o alinhamento estratégico entre o Plano Estratégico de Tecnologia de Informação (PETI) e o Plano Estratégico de Negócio (PEN), além de entender que fatores explicam o nível desse alinhamento. Assim, objetivou-se verificar o nível de maturidade existente entre estes planos e identificar os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) que favorecem o seu alinhamento. Os resultados da análise de duas empresas da região sul, uma de grande e outra de pequeno porte, apresentaram diferentes níveis de alinhamento estratégico entre PEN e PETI, tendo a primeira um alinhamento de nível 5, e a segunda de nível 3. Através do diagnóstico dos FCS, identificou-se divergências quanto à valorização do conhecimento do negócio pelo gerente de SI; criatividade da área de SI no uso estratégico da TI; conhecimento dos objetivos e metas do negócio pelo gerente de SI.; Whit the increasing use of the Information Technology (IT) by organizations, it becomes necessary to study the strategic alignment between the Strategic Plan of Information Technology (SPIT) and the Strategic Business Plan (SBP), besides understanding the factors which explain the level of that alignment. Thus...

Alinhamento estratégico de tecnologia da informação: análise de modelos e propostas para pesquisas futuras; Information technology strategic alignment: analysis of alignment models and proposals for future research

Affeldt, Fabrício Sobrosa; Vanti, Adolfo Alberto
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 01/01/2009 Português
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A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI mais adequado para a melhoria do desempenho empresarial. O presente artigo, elaborado a partir de pesquisa bibliográfica, possui o objetivo de analisar o alinhamento estratégico e a evolução dos modelos de alinhamento estratégico, ressaltando os que podem ser considerados referências na área. Ao final, apresenta-se uma comparação entre os modelos de alinhamento pesquisados e algumas perspectivas para futuras pesquisas relacionadas ao tema.; Information Technology (IT) is a resource capable of supporting businesses, which provides agile operations and mobility and decision support tools. The link between IT and business strategy has been studied regarding the best fitted model to improve company performance. This paper analyzes, through bibliographic research, the strategic alignment concept and the evolution of the strategic alignment theoretical models that are considered references in this area. The paper presents a comparison between these referential models and some perspectives for future research related IT strategic alignment.

Alinhamento Estratégico em Construtoras de Fortaleza/CE: Aplicação de um Modelo de Medição; Strategic Alignment In Construction Firms At Fortaleza/Ce: Application Of A Model For Measuring; Strategic Alignment In Construction Firms At Fortaleza/Ce: Application Of A Model For Measuring

Costa, George Silva; Universidade Federal do Ceará; Vieira, João Paulo Pierre; Universidade Federal do Ceará; Barros Neto, José de Paula; Universidade Federal do Ceará; Almeida, Danilo Costa de; Universidade Federal do Ceará
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; Estudo de Caso Formato: application/pdf
Publicado em 05/07/2013 Português
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56.71%
O conceito de alinhamento vem ganhado espaço visto o mercado competitivo em que as empresas então inseridas, estas não poderão mais desperdiçar seus recursos com estratégias mal formuladas, processos que não atendam às necessidades dos clientes ou com pessoas que não compreendam ou não contribuam para a realização da estratégia da empresa. Nas empresas de construção civil esta realidade não é diferente, a concorrência tem se mostrado relevante. A justificativa para este trabalho se relaciona com a importância da estratégia no contexto competitivo e os reflexos de percepções diferentes sobre a mesma dentro das organizações por parte de seus integrantes, destacando-se, também, a quantidade limitada de estudos sobre os temas: alinhamento estratégico e estratégia na indústria da construção civil. Tem-se como problema de pesquisa o desalinhamento entre o conteúdo da estratégia vigente (percebida) no nível competitivo e funcional. O presente estudo se encaixa: no domínio 2 (Escola de Implementação da Estratégia) do esquema conceitual de Venkatraman e Camillus (1984) para distinguir diferentes perspectivas de alinhamento estratégico, pois foca-se no conteúdo, nos elementos (critérios competitivos) a serem alinhados; e...