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Human resources management in the hospitality industry: a case study of the Northern Portugal

Martins, Catarina; Machado, Carolina
Fonte: Instituto Politécnico de Bragança Publicador: Instituto Politécnico de Bragança
Tipo: Conferência ou Objeto de Conferência
Português
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85.95%
The concept of Human Resource Management is the most effective and productive approach to managing organisation’s key assets, its people. It is also vital to the comprehension of human behaviour complexity. The aim of this study is to discuss how human resources play a major role in hospitality industry and, given the working conditions, also explain how important Human Resource Management practices can be. The study focus on the region of Oporto and the Northern Portugal, in an survey where the general managers of all hotels of that area responded to a questionnaire. Significant results were obtained in five major topics: organization and strategy; recruitment and staffing; training and development; performance; reward and recognition. The conclusions reached suggest that hospitality industries have a long way to go in implementing the right human resources practices. Major findings indicate that there is room for improvement in what concerns considering “People” a strategic issue in the long-range planning process. Besides hospitality managers don’t seem to know how to answer questions about the future, specially in what concerns the best strategies for human resources retention.

A importância dos fatores humanos no desenvolvimento de produtos com elevado desempenho ambiental: estudo de casos; The support of human resource management factors for the development of environmentally-friendly products: case studies

JABBOUR, Charbel José Chiappetta; SANTOS, Fernando César Almada; JABBOUR, Ana Beatriz Lopes De Sousa
Fonte: Universidade Presbiteriana Mackenzie Publicador: Universidade Presbiteriana Mackenzie
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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95.96%
Este artigo analisa a incorporação de critérios ambientais no desenvolvimento de produtos, a partir da verificação das contribuições dos fatores de recursos humanos para esse processo. Para tanto, após a revisão teórica, conduziu-se um estudo de casos em duas empresas brasileiras. Há indícios de que, quanto maior o nível de excelência em desenvolvimento de produtos com elevado desempenho ambiental, maior é a interação desse processo com os fatores de recursos humanos. Por fim, são registradas as principais oportunidades para a continuidade dessa linha de pesquisa.; The aim of this paper is to discuss the incorporation of environmental criteria into product development, highlighting the contributions of human resource management factors. The literature review is complemented by two case studies carried out in Brazilian companies. It is possible to conclude that the more environmentally-friendly products are developed with excellence, the more this type of product development interacts with human resource management factors. Finally, the main ways for continuing the analysis of this paper are presented.

The central role of human resource management in the search for sustainable organizations

JABBOUR, Charbel Jose Chiappetta; SANTOS, Fernando Cesar Almada
Fonte: ROUTLEDGE JOURNALS, TAYLOR & FRANCIS LTD Publicador: ROUTLEDGE JOURNALS, TAYLOR & FRANCIS LTD
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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96%
The aim of this article is to present the main contributions of human resource management to develop sustainable organizations. The relationship between human resources and organizational sustainability, which is based on economical, social and environmental performance, involves some important aspects concerning management such as innovation, cultural diversity and the environment. The integration of items from the triple bottom line approach leads to developing a model based on a strategic and central posture of human resource management. Based on this model, propositions and recommendations for future research on this theme are presented.

Contribuições da gestão de recursos humanos para a evolução da gestão ambiental empresarial: survey e estudo de múltiplos casos; Contributions of human resource management along the evolution stages of environmental management in companies: survey and study of multiple cases

Jabbour, Charbel José Chiappetta
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 20/12/2007 Português
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O propósito desta tese é analisar as contribuições da gestão de recursos humanos ao longo dos estágios evolutivos da gestão ambiental empresarial. Para tanto, realizou-se uma fundamentação teórica sobre a evolução da gestão ambiental nas empresas e sobre como as principais dimensões funcionais e competitivas da gestão de recursos humanos podem contribuir com os objetivos de gestão ambiental. Esta fundamentação teórica apoiou o desenvolvimento de uma triangulação da pesquisa empírica, pautada em duas fases complementares. Na primeira delas, dados foram coletados junto a 94 empresas possuidoras de certificação ISO 14001, para posterior análise e processamento, por meio de técnicas estatísticas descritivas, de correlação e de análise fatorial, gerando diretrizes analíticas relevantes para subsidiar a segunda fase da pesquisa empírica. Essa segunda fase constou da realização de um estudo de múltiplos casos junto a quatro empresas para a análise em profundidade das contribuições da gestão de recursos humanos para a gestão ambiental empresarial. Os resultados permitem constatar que a evolução da gestão ambiental empresarial requer o apoio de diferentes dimensões da gestão de recursos humanos, em termos de quantidade e intensidade das interações estabelecidas.; The purpose of this research is to analyze the contributions of human resources management along the evolution stages of environmental management in companies. Thus a theoretical framework about environmental management and its evolution and the greening of the functional and competitive dimensions of human resource management was elaborated. This revision of literature supports the development of a triangular empirical research which is developed in two complimentary phases. In the first phase...

Estratégias de gestão de pessoas e desempenho organizacional na hotelaria: o papel das capacidades organizacionais; Human resource strategies and organizational performance in the hotel industry: the role of organizacional capabilities

Barreto, Leilianne Michelle Trindade da Silva
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 27/10/2011 Português
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86.09%
No campo da gestão estratégica de pessoas, uma preocupação que está em evidência é a investigação de variáveis mediadoras da relação entre gestão estratégica de pessoas e desempenho organizacional. Para desvendar as etapas intermediárias do processo de geração de resultados da gestão estratégica de pessoas, pesquisas anteriores sugerem a análise de fatores no nível organizacional, a exemplo das capacidades organizacionais. Nesse contexto, o objetivo geral desta pesquisa foi estabelecer relações entre as configurações de estratégias de gestão de pessoas, as capacidades organizacionais e o desempenho organizacional dos meios de hospedagem do Nordeste brasileiro, oferecendo subsídios para a gestão eficaz dos empreendimentos e para a maximização de resultados no setor. Foi desenvolvido um estudo descritivo e relacional, de abordagem quantitativa. Foram aplicados questionários a 151 gestores de meios de hospedagem localizados nos dois principais destinos turísticos de quatro estados do Nordeste do Brasil, a saber: Salvador/BA, Porto Seguro/BA, Fortaleza/CE, Canoa Quebrada/CE, Recife/PE, Porto de Galinhas/PE, Natal/RN e Pipa/RN. As estratégias de gestão de pessoas foram avaliadas segundo o Modelo de Valores Competitivos de Cameron e Quinn (2006). As capacidades organizacionais foram investigadas a partir do modelo de múltiplos papéis de Ulrich (1998; 2000). O desempenho organizacional foi avaliado com o uso de indicadores adotados por pesquisas anteriores: taxa de ocupação hoteleira...

Gestão de pessoas em estúdios de animação: entendendo as pequenas empresas da indústria criativa brasileira; Human resource management in animation studios: understanding Brazilian creative industry small businesses

Machado, Marta Corrêa
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 28/11/2012 Português
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95.99%
O propósito deste trabalho é contribuir para o entendimento da gestão de pessoas em estúdios de animação enquanto ambientes da indústria criativa brasileira. Ao realizar um estudo qualitativo em quatro estúdios de animação brasileiros, constatou-se que as práticas de gestão de pessoas nesse setor ainda são bastante incipientes, recebendo pouca atenção de seus gestores, que contam com um corpo administrativo insuficiente para atender às diversas questões associadas ao gerenciamento dos recursos humanos. Quatro dilemas fundamentais enfrentados pelos gestores desse segmento da indústria criativa vieram à tona através dos dados levantados. O primeiro deles diz respeito ao tamanho da organização. Há uma percepção por parte da maioria dos entrevistados que o crescimento ampliaria os problemas a serem gerenciados e que se manter pequeno significa também manter os problemas em número mais controlável. O segundo dilema perpassa a contraposição da imagem do artista e do empresário, sendo que a primeira parece mais valorizada que a segunda pelos entrevistados. O terceiro dilema está conectado também a essa percepção e diz respeito à opção pela dedicação exclusiva à realização de conteúdos autorais ou a prestação de serviços para terceiros em paralelo à criação de conteúdos próprios. O quarto dilema se refere à combinação harmônica entre a forte motivação intrínseca encontrada nos trabalhadores do setor e a implantação de sistemas gerenciais que alavanquem o potencial operacional dessas empresas. De certo modo...

A abordagem geracional como proposta à gestão de pessoas; Generational approach as a proposal to human resource management

Silva, Rodrigo Cunha da
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 07/11/2013 Português
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96.07%
Na literatura sobre gerações, é comum encontrar três classificações baseadas em idade: a geração Baby boomers, a geração X e a geração Y. Paralelamente, estudiosos têm mencionado que empregados pertencentes a diferentes grupos de faixas etárias que atuam em uma mesma organização tendem a possuir distintas expectativas e sistemas de valores. Essas diferenças têm o potencial de se refletirem na percepção dos profissionais sobre o ambiente de trabalho. Por outro lado, é possível supor que organizações com diferentes sistemas de gestão de pessoas apresentem particularidades na maneira de gerenciar pessoas de diferentes idades. Com base em tais reflexões, o objetivo geral desta pesquisa consiste em analisar as implicações das diferenças ou similaridades geracionais sobre a gestão de pessoas de empresas com características diversas. Para o cumprimento de tal objetivo, foram adotados, em sequência, dois focos de análise. No primeiro, foi considerado o delineamento metodológico da pesquisa de levantamento, com o propósito de aferir a percepção dos empregados das 150 Melhores Empresas Para Você Trabalhar. Nesta etapa da pesquisa, a técnica de análise fatorial confirmatória foi empregada para avaliar a validade e identificação dos fatores do ambiente de trabalho. Já para verificar a existência dessas diferenças nas percepções...

Estratégias genéricas na gestão de pessoas e comprometimento organizacional: um estudo em sociedades cooperativas de crédito; Generic strategies towards human resource management and organizational commitment: a study concerning credit cooperatives

Stecca, Jaime Peixoto
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 08/10/2014 Português
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96%
As sociedades cooperativas ocupam um papel importante na geração e distribuição de riquezas e na prestação de serviços às pessoas que, por vezes, não estão assistidas pelo sistema empresarial tradicional ou procuram no associativismo uma forma de empreender coletivamente. Estas organizações caracterizam-se por procurar contrabalançar seus objetivos sociais com a necessidade de manutenção econômica, diferenciando-se por alcançar a eficácia social por intermédio da eficiência econômica. Neste contexto, salienta-se o importante papel que as cooperativas de crédito vêm alcançando na popularização dos serviços bancários e na concessão de crédito, sendo o ramo do cooperativismo brasileiro a apresentar os maiores índices de crescimento e possibilitando ao associado não apenas usufruir dos serviços, mas também dos lucros advindos das transações. Mas as cooperativas, pelas suas peculiaridades em relação às empresas tradicionais, apresentam desafios igualmente peculiares na condução do negócio, inclusive ao se tratar da gestão de pessoas. O objetivo deste trabalho foi investigar a relação entre as estratégias de gestão de pessoas adotadas nas sociedades cooperativas de crédito com o comprometimento organizacional dos seus colaboradores. Para o alcance deste...

Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico; Strategic human resource management: a case study on strategic alignment

Foroni, Paula Gabriela
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 03/10/2014 Português
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96.07%
Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional seja mais facilmente atingida. A relação entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia organizacional pode ser considerada interativa e multidirecional visto que ambas se influenciam mutuamente e recebem e exercem influencia sobre os fatores internos e externos da organização. Nesta relação, a flexibilidade e a sinergia nas configurações dos recursos internos (processos, sistemas, estrutura, etc) são fatores determinantes. O esforço, de ajuste constante entre a estratégia organizacional, sua relação com o mercado e os recursos internos é chamado de alinhamento estratégico. Buscando identificar o alinhamento estratégico de gestão de pessoas...

Gestão estratégica de pessoas e capacidade de inovação no setor industrial; Strategic human resource management and innovation capacity in the industry sector

Quishida, Alessandra
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 06/05/2015 Português
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96.11%
Este estudo de natureza exploratória-descritiva versa sobre contribuições de fatores de estímulo para a capacidade de inovação sob a perspectiva da gestão estratégica de pessoas. O problema da pesquisa foi: em que medida a gestão estratégica de pessoas pode contribuir para a capacidade de inovação no setor industrial? Foram formulados três objetivos de investigação: identificar indicadores de gestão estratégicas de pessoas, identificar indicadores de capacidade de inovação e analisar as contribuições da gestão estratégica de pessoas para a capacidade de inovação. Foi realizada pesquisa bibliográfica, por meio da qual se obtiveram características e indicadores utilizados na pesquisa empírica conduzida sob o método quantitativo. Foram feitos 1.034 com profissionais responsáveis pela gestão de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação, sendo que 39 participaram do levantamento. Foi confirmada a hipótese geral do estudo, que gestão estratégica de pessoas está associada com capacidade de inovação. Também foi confirmada uma hipótese específica, que liderança e gestão é a característica de gestão estratégica de pessoas que esteve mais fortemente associada com capacidade de inovação. Foram propostas sugestões de continuidade da pesquisa e novas pesquisas relacionadas ao tema.; This study focuses on stimulus factors' contributions for innovation management. Its research problem was "to what extent strategic human resource management can contribute to innovation capacity in the industrial sector?" The three objectives of this study were: identifying innovation capacity antecedents from the perspective of strategic human resource management; identifying innovation capacity indicators; and analyzing the contributions of strategic human resource management for innovation capacity. In order to identify innovation capacity antecedents...

Open innovation and the challenges of human resource management

Lenz, Sabrina
Fonte: Fundação Getúlio Vargas Publicador: Fundação Getúlio Vargas
Tipo: Dissertação
Português
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95.9%
This paper considers challenges of Human Resource Management (HRM) in Open Innovation processes. It examines which strategies managers used to overcome these problems in the case of the Brazilian Oil and Gas company Petrobras. By conducting an inductive case study it develops a contextual model based on the use of grounded theory. It argues that the most important categories were to overcome problems of (a) the interpersonal relationship, (b) power shifting inside the organization, and (c) making people more valuable to the organization and shows how managers tackled these challenges. It contributes with a deep analysis of HRM challenges in Open Innovation that is important for a better understanding of management problems that can come along with Open Innovation processes.; Este artigo leva em consideração os desafios da Gestão de Recursos Humanos (HRM) em processos de Inovação Aberta. São examinadas quais estratégias os gerentes utilizavam para superar esses problemas no caso da companhia brasileira de óleo e gás, Petrobrás. Ao conduzir um indutivo estudo de caso, é desenvolvido um modelo contextual baseado no uso da teoria fundamentada. Argumenta-se que as categorias mais importantes a serem superadas foram (a) as relações interpessoais...

Human resource management in the PMO

Kelly, David
Fonte: University of Limerick Publicador: University of Limerick
Tipo: info:eu-repo/semantics/masterThesis (taught); all_ul_research; ul_theses_dissertations
Português
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85.95%
non-peer-reviewed; The purpose of this research is to provide an analysis of Human Resource Management policy and practice in the Project Management Office, a project orientated context that often leads in the implementation of organisational change and the development of change capability within the Irish insurance industry. This research was in the form of a case study and draws on information gathered from 14 semi structured interviews conducted amongst project professionals who work in this PMO setting. The interviewees range from project team members to project directors and senior managers who often act in the role of project sponsor. Human Resource Management is a core process of the firm however studies of its application in the project orientated context have been described as rudimentary in nature. What has been studied has highlighted the challenges traditional HRM theory and practice present for firms who adopt projects as their principle form of working. This research has drawn attention to the difficulties experienced in the PMO setting in the enactment of HRM policy that is more suited to the organisations routine processes. Of particular note in this study was the need for the organisations recruitment...

On institutional and organisational determinants of human resource management and industrial relations in foreign-owned multinational subsidiaries: a comparative analysis in Ireland and Spain using a quantitative parallel design

Belizón, Maria Jesús
Fonte: University of Limerick Publicador: University of Limerick
Tipo: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis; all_ul_research; ul_published_reviewed; ul_theses_dissertations
Português
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95.88%
peer-reviewed; This thesis provides an in-depth comparative analysis of the factors influencing local autonomy over human resource management (HRM) and industrial relations (IR) in foreign-owned multinational companies (MNCs) located in Ireland and Spain. It employs data from two large scale parallel surveys and a total sample of 452 foreign-owned MNC subsidiaries across both host locations. It examines the extent and use of international HRM structures by these MNCs in their efforts to integrate practices across subsidiaries and it assesses the relative impact of subsidiary characteristics relating to the sector of operations, the age, the size, the mode of entry and the trajectory of new investments. The results point to the significant role of international HRM structures in the MNCs under investigation whereby the higher incidence of such structures results in the subsidiary enjoying less local autonomy over HRM practices. In addition, while IR practices are found to be autonomous of these international structures, their impact on the suite of the HRM practices measured in the analysis varies. Subsidiary characteristics prove significant. Specifically, both the mode of entry and the undertaking of new investments in the host country hold significant explanatory power in accounting for variations in the level of local autonomy over HRM and IR experienced by the subsidiaries under study. The results are discussed in the context of the broader literature and the implications of the lines of enquiry pursued are set down.

Sustentabilidade e Gestão de Recursos Humanos: um estudo sobre o processo de avaliação de desempenho; Sustainability and Human Resources Management: a study about the process of performance appraisal

Unglaub, Delton Lehr
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 06/07/2015 Português
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85.95%
O estudo da sustentabilidade e da gestão de recursos humanos é um tema atual e importante para o desenvolvimento das organizações em um ambiente corporativo globalizado. A integração de sistemas de avaliação de desempenho e a sustentabilidade se faz necessária para as empresas que tem como objetivo se adequar aos parâmetros de índices e certificados sustentáveis. Estes, são importantes para o crescimento nos mercados em que se inserem. Assim, a pesquisa mostra a possibilidade de integrar as dimensões da sustentabilidade junto às dimensões do sistema de avaliação de desempenho utilizado pela organização. Neste contexto, o problema de pesquisa deste trabalho formulou-se da seguinte forma: como a avaliação de desempenho pode estruturar os objetivos sustentáveis e estratégicos da Gestão de Recursos Humanos? O presente trabalho visa, então, verificar se os processos de avaliação de desempenho dos colaboradores estão incorporando aos objetivos estratégicos de sustentabilidade das organizações. O trabalho foi realizado por meio de pesquisa qualitativa, utilizando a técnica do grupo focal. Na qual contribuiu para a elucidação de fatores que envolvem a Gestão de Recursos Humanos e do desenvolvimento sustentável em empresas do interior de São Paulo. Os momentos de discussão e reflexão culminaram em algumas considerações relevantes sobre o entendimento da estrutura das avaliações de desempenho e dos processo de sustentabilidade nas organizações. A principal conclusão deste trabalho está contida na necessidade da criação da gestão de desempenho sustentável. E...

Exploring the links between human resource management and knowledge management : organizational commitment, organizational citizenship behavior and knowledge sharing in Portuguese public organizations

Nunes, Ricardo Alexandre Rodrigues
Fonte: Instituto Universitário de Lisboa Publicador: Instituto Universitário de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2013 Português
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95.98%
Tese de Mestrado em Gestão de Empresas/ JEL Classification System: O15 Human Resources, Human Development; D23 Organizational Behavior, D83 Information and Knowledge; Organizational commitment, defined as the individual attitude towards the organization, is related to a whole set of behaviors, including knowledge sharing behaviors, product from the organizational process where individuals mutually exchange their - implicit and explicit – knowledge and jointly create new knowledge, and organizational citizenship behaviors, defined as behaviors that, while not formally required by job tasks, decisivelly contribute to organizational success. In present research, we try to find the relationships between organizational commitment, knowledge sharing attitudes and organizational citizenship behaviors in portuguese public administration specific framework, exploring the links between Human Resource Management and Knowledge Management. To achieve the proposed goal, we performed a study based on a quantitative methodology, using for this purpose a sample of workers from three local portuguese public organizations. The survey questionnaire was an auto-response questionnaire, composed by items from the three different scales that operationalize the constructs explored in our theoretical research. The municipalities...

An evaluation of the effectiveness of the Navy's human resource management survey as a navy enlisted retention management tool

Almony, Joseph R.; Reece, Jerrald D.
Fonte: Monterey, California. Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California. Naval Postgraduate School
Tipo: Tese de Doutorado
Português
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85.95%
Approved for public release; distribution unlimited; Unit "retention profiles" were developed using Navy Human Resource Management Survey responses for both high and lew retention units. Although the "profiles" were found to be identical for both high and lew retention units, comparative analysis of Survey responses was found of value in assisting unit Commanding Officers in developing retention management strategies. The data utilized consisted of 28,913 respondents of the Navy Human Resource Management Survey during the second guarter of fiscal year 1978. The individual's stated career intent was regressed on the survey dimensions, indices, and guestions to further understand the dynamics of the retention decision. Unit "retention profiles" were developed as a result of stepwise discriminant analysis on the survey guestions for both high and low retention units. A detailed bibliography of employee job turnover is included as an aid to future researchers.; http://archive.org/details/evaluationofeffe00almo; Lieutenant, United States Navy; Lieutenant, United States Navy

Parallel Systems and Human Resource Management in India's Public Health Services : A View from the Front Lines

La Forgia, Gerard; Raha, Shomikho; Shaik, Shabbeer; Maheshwari, Sunil Kumar; Ali, Rabia
Fonte: World Bank, Washington, DC Publicador: World Bank, Washington, DC
Tipo: Publications & Research :: Policy Research Working Paper; Publications & Research
Português
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95.99%
There is building evidence in India that the delivery of health services suffers from an actual shortfall in trained health professionals, but also from unsatisfactory results of existing service providers working in the public and private sectors. This study focusses on the public sector and examines de facto institutional and governance arrangements that may give rise to well-documented provider behaviors such as absenteeism, which can adversely affect service delivery processes and outcomes. The paper considers four human resource management subsystems: postings, transfers, promotions, and disciplinary practices. The four subsystems are analyzed from the perspective of front line workers, that is, physicians working in rural health care facilities operated by two state governments. Physicians were sampled in one post-reform state that has instituted human resource management reforms and one pre-reform state that has not. The findings are based on quantitative and qualitative measurement. The results show that formal rules are undermined by a parallel modus operandi in which desirable posts are often determined by political connections and side payments. The evidence suggests an institutional environment in which formal rules of accountability are trumped by a parallel set of accountabilities. These systems appear so entrenched that reforms have borne no significant effect.

On institutional and organisational determinants of human resource management and industrial relations in foreign-owned multinational subsidiaries: a comparative analysis in Ireland and Spain using a quantitative parallel design

Belizón, María Jesús; Morley, Michael; Gunnigle, Patrick
Fonte: University of Limerick Publicador: University of Limerick
Tipo: info:eu-repo/semantics/doctoralThesis; all_ul_research; ul_published_reviewed; ul_theses_dissertations
Português
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95.88%
peer-reviewed; This thesis provides an in-depth comparative analysis of the factors influencing local autonomy over human resource management (HRM) and industrial relations (IR) in foreign-owned multinational companies (MNCs) located in Ireland and Spain. It employs data from two large scale parallel surveys and a total sample of 452 foreign-owned MNC subsidiaries across both host locations. It examines the extent and use of international HRM structures by these MNCs in their efforts to integrate practices across subsidiaries and it assesses the relative impact of subsidiary characteristics relating to the sector of operations, the age, the size, the mode of entry and the trajectory of new investments. The results point to the significant role of international HRM structures in the MNCs under investigation whereby the higher incidence of such structures results in the subsidiary enjoying less local autonomy over HRM practices. In addition, while IR practices are found to be autonomous of these international structures, their impact on the suite of the HRM practices measured in the analysis varies. Subsidiary characteristics prove significant. Specifically, both the mode of entry and the undertaking of new investments in the host country hold significant explanatory power in accounting for variations in the level of local autonomy over HRM and IR experienced by the subsidiaries under study. The results are discussed in the context of the broader literature and the implications of the lines of enquiry pursued are set down.

Evaluation and measurement in human resource management: a study in Brazil; Evaluación y medición de resultados en gestión de personas: un estudio con las mayores empresas instaladas en Brasil; Avaliação e mensuração de resultados em gestão de pessoas: um estudo com as maiores empresas instaladas no Brasil

Lacombe, Beatriz Maria Braga; Albuquerque, Lindolfo Galvão de
Fonte: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Publicador: Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Artigo Avaliado pelos Pares Formato: application/pdf
Publicado em 01/03/2008 Português
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95.97%
The literature review shows that, even though the number of works on the theme of evaluation and measurement in Human Resource Management has been growing, there is still much controversy about research findings. This article reports the findings of a research conducted with a sample of the biggest Brazilian companies in which the main objective was to investigate the companies' procedures for evaluating and measuring results in Human Resource Management. The research findings show that the theme is relevant but that a great number of organizations still are in a transition phase, in which only a few of the aspects in evaluation and measurement are being considered. This may be the derived from the fact that people take a partial approach to the People Management system.; La revisión de la literatura demuestra que, aunque el interés acerca del tema de evaluación y medición de resultados en Gestión de Personas esté creciendo, todavía hay mucha controversia en cuanto a los resultados de investigación encontrados. En este trabajo se relata una investigación realizada con una muestra de las mayores empresas instaladas en Brasil en que se buscó analizar los procedimientos utilizados para evaluación y medición de resultados en Gestión de Personas. Los resultados señalan que...

Produção científica sobre gestão de recursos humanos e sustentabilidade: síntese e agenda de pesquisa; Scientific Literature on Human Resource Management and Sustainability: overview and research agenda

Freitas, Wesley Ricardo Souza; UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL - UFMS/CPAR; Souza, Maria Tereza Saraiva de; Centro Universitário da FEI.; Teixeira, Adriano Alves; CENTRO UNIVERSITÁRIO TOLEDO (UNITOLEDO ARAÇATUBA); Jabbour, Charbel José Chia
Fonte: Universidade Federal de Santa Catarina Publicador: Universidade Federal de Santa Catarina
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; Revisão da Literatura; Formato: application/pdf
Publicado em 26/08/2013 Português
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95.95%
http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n36p11 Esta pesquisa buscou verificar a existência de artigos sobre gestão de recursos humanos e sustentabilidade nos principais periódicos da área de administração no Brasil. Foram selecionados para a pesquisa 24 periódicos nacionais Qualis de A1 a B3. O período de coleta e análise dos artigos compreendeu os meses de novembro de 2011 até meados de maio de 2012. Os resultados indicaram que essa interação entre essas duas áreas é recente no Brasil, visto que, as primeiras publicações surgiram apenas em 2006, e dos 170 artigos encontrados que pesquisaram a gestão de recursos humanos, apenas nove estabeleceram relação com a sustentabilidade.; This study aimed to verify the existence of articles on human resource management and sustainability in the major journals in the administration area in Brazil. Were selected for the study 24 national journals Qualis A1 to B3. The results indicated that the interaction between these two areas is recent in Brazil, since the first publications appeared only in 2006, and found 170 articles that investigated the human resource management only nine established relationship with sustainability.