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Three essays on the causes and consequences of the use of mergers and acquisitions

Paixao, Leônidas Quadros da
Fonte: [Barcelona] : Universitat Autònoma de Barcelona, Publicador: [Barcelona] : Universitat Autònoma de Barcelona,
Tipo: Tesis i dissertacions electròniques; info:eu-repo/semantics/doctoralThesis Formato: application/pdf
Publicado em //2013 Português
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Descripció del recurs: 5 oct. 2013; La selección del modo de entrada en la expansión de las operaciones de las empresas es un tópico que ha recibido atención en la literatura. Dependiendo de los objetivos de expansión de la empresa, la secuencia de entrada puede ser gradual o no. Por ejemplo, en nivel internacional, el modelo de Uppsala se refiere a un proceso de entrada gradual que ocurre por medio de la acumulación del conocimiento sobre el mercado. Sin embargo, las empresas pueden adoptar modos de entrada más comprometidos si desarrollaran capacidades internas para superar las complejidades de su expansión. En este contexto, las empresas eligen la combinación o la repetición de los modos de entrada. En esta tesis, hemos investigado la adopción de tres modos de entrada tradicionales en la literatura: alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones y subsidiarias greenfield de total propiedad. Entre otros factores, las empresas adoptan las alianzas estratégicas o fusiones y adquisiciones para entrar en nuevos mercados, mejorar la participación de mercado y lucros o reducir riesgos y costes. De un lado, la etapa de integración post fusión y adquisición puede traer muchos retos porque las empresas pueden tener recursos duplicados...

Entry decisions and the governance form of strategic alliances

Comino, Stefano
Fonte: Bellaterra : Universitat Autònoma de Barcelona, Publicador: Bellaterra : Universitat Autònoma de Barcelona,
Tipo: Tesis i dissertacions electròniques; info:eu-repo/semantics/doctoralThesis Formato: application/pdf; application/pdf
Publicado em //2002 Português
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Consultable des del TDX; Títol obtingut de la portada digitalitzada; La tesis se compone de dos partes. En la primera (capítulo dos) se presenta una extensión de un modelo de entrada «à la Dixit». Se considera un marco en el que las decisiones de entrada del líder pueden revelar información acerca de la rentabilidad de los mercados a un seguidor. En este contexto se caracteriza el comportamiento estratégico del líder. Asimismo, se demuestra que cuando la rentabilidad esperada de los mercados se situa a un nivel intermedio el líder opta por una estrategia de introducción secuencial con el fin de retrasar la entrada del competidor. Por el contrario, cuando la rentabilidad esperada de los mercados es menor, el líder tiende a introducirse en todos ellos al mismo tiempo, con el fin de evitar la entrada de la otra empresa. En la segunda parte de la tesis (capítulos 3 a 6) se estudia la manera en que las empresas organizan sus acuerdos de cooperación. En el capítulo 3 se proporciona una introducción al tema. En los capítulos 4 y 5 se presentan dos modelos teóricos. En el primero se utiliza un marco de contratos incompletos y se analiza el rol que el aprendizaje del know-how del partner juega en el desarrollo de dos modos de organización de alianzas estratégicas...

The Implementation of strategic alliances by Thai firms

Thechatakerng, Sunee
Fonte: Bellaterra : Universitat Autònoma de Barcelona, Publicador: Bellaterra : Universitat Autònoma de Barcelona,
Tipo: Tesis i dissertacions electròniques; info:eu-repo/semantics/doctoralThesis Formato: application/pdf
Publicado em //2004 Português
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Consultable des del TDX; Títol obtingut de la portada digitalitzada; Aquest estudi, l'adopció d'aliances estratègiques per part de les empreses tailandeses, centrat en la relació entre la conducta dels socis, l'estructura de govern de l'aliança i la satisfacció de les empreses que participen en aquests acords en els districtes industrial a Tailàndia, s'ha operacionalitzat integrant la Teoria de Costos de Transacció (TCT), la Teoria dels Drets de Propietat (PRT) i la Teoria del Valor Transaccional (TVT). Les proposicions que s'han derivat d'aquesta integració s'han contrastat mitjançant la informació aportada per 503 empreses d'aquests districtes industrials aplicant unes regressions logístiques. Els resultats han donat suport al model plantejat i han permès contrastar pràcticament totes les hipòtesis formulades en el sentit esperat. Així, les aliances estratègiques que adopten una estructura que suposa la propietat compartida són més probables de ser més efectives com a estructura de govern d'un acord quan la col·laboració és altament complexa en termes d'incertesa, mentre que les estructures que suposen propietat separada són preferides quan els nivells de confiança entre els socis són alts. Els resultats també mostren com les estructures que impliquen propietat separada són més probables de ser escollides com a formes de govern d'una relació quan l'alta probabilitat d'observar un comportament oportunista es compensa pels beneficis futurs esperats de la relació. A més...