O presente estudo objetivou diferenciar a avalia????o de desempenho da avalia????o do trabalho de um servidor p??blico federal. Esse assunto ?? relevante para acompanhar melhor o desenvolvimento de seus colaboradores visando uma melhoria continua tanto por parte da empresa quanto dos funcion??rios. Os objetivos espec??ficos deste trabalho foram: identificar o trabalho real, analisar a diferen??a entre o prescrito e real, e descrever a avalia????o de desempenho da institui????o. Para tanto, usou-se o referencial te??rico da Psicodin??mica do Trabalho e Administra????o. A pesquisa ?? do tipo qualitativo. Foi realizada uma entrevista de 25 minutos com um funcion??rio da empresa da ??rea administrativa, onde as perguntas foram voltadas para responder o objetivo geral do trabalho e as respostas foram classificadas em tr??s categorias, sendo elas: descri????o do trabalho real e trabalho prescrito, descrever a avalia????o de desempenho e sofrimento no trabalho. Os dados foram analisados conforme An??lise de Conte??do. Concluiu-se que a avalia????o de desempenho realizada na institui????o pesquisada ?? bastante ineficiente e n??o reflete o trabalho real, ela aproveita pouco de seu potencial ?? medida que ?? utilizada apenas para um sistema de gratifica????es ao inv??s de proporcionar um acompanhamento de seus colaboradores.