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Relaci??n entre los factores institucionales y el emprendimiento: an??lisis mediante t??cnicas cuantitativas

Salmer??n G??mez, Rom??n; G??mez Haro, Samuel
Fonte: Universidad Pablo de Olavide Publicador: Universidad Pablo de Olavide
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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26%
La mayor??a de los trabajos publicados sobre la relaci??n entre los factores institucionales y emprendedores adolecen de un adecuado estudio emp??rico. Debido a la importancia que ha adquerido en los ??ltimos a??os el entorno institucional, consideramos necesario un an??lisis riguroso mediante t??cnicas estad??sticas cuantitativas. El objetivo del presente trabajo es el an??lisis emp??rico de la relaci??n entre el entorno institucional y la orientaci??n emprendedora de la empresa espa??ola, partiendo de la identificaci??n te??rica y emp??rica de las dimensiones reguladora, cognitiva y normativa para el entorno institucional y las dimensiones de innovaci??n, asunci??n de riesgos, proactividad y autonom??a para analizar el comportamiento emprendedor.; The majority of published studies about the relation between institutional and entrepreneurial factors lack of an adequate empirical study. Due to the importance that the institutional environment has acquired in the last few years, we consider necessary a rigorous analysis using quantitative statistical techniques. The aim of this paper is the empirical analysis of the relationship between institutional and entrepreneurial orientation Spanish company, based on theoretical and empirical identification of regulatory...

Emprendimiento social

Nicolás Martínez, Catalina
Fonte: Universidade de Múrcia Publicador: Universidade de Múrcia
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Português
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36.44%
Durante las dos últimas décadas, el emprendimiento social se ha convertido en un fenómeno relevante, ya que soluciona cuestiones sociales críticas que los gobiernos han desatendido o no han sido capaces de resolver. De hecho, este tipo de iniciativa empresarial ha llegado a ser considerada como un mecanismo necesario para ayudar en las zonas consideradas no rentables por el sector privado. En los últimos quince años ha aumentado el interés y la atención por el emprendimiento social. Esto puede deberse al reconocimiento de la importante contribución de este tipo de empresas a la sociedad. Las empresas sociales han nacido para luchar contra la exclusión social, la revitalización de zonas desfavorecidas, dar trabajo a los desempleados y, en general, ofrecer productos y servicios innovadores para solucionar problemas sociales desatendidos por los sectores público y privado. El emprendimiento social, como ámbito científico, ha atraído recientemente el interés de los investigadores. Sin embargo, los estudios se han centraron principalmente en delimitar su concepto, de ahí que se afirme que si se desea avanzar en su conocimiento se debe cambiar el enfoque de investigación llevado a cabo hasta ahora, incorporando las ideas de las teorías y enfoques sobre emprendimiento ya existentes. Por lo tanto...

Las dimensiones del emprendimiento empresarial: la experiencia de los programas cultura e y fondo emprender en Medellín.

Carona A., Marleny; Vera A., Luz Dinora; Tabares Quiroz, Juliana
Fonte: Universidad EAFIT; Escuela de Economía y Finanzas Publicador: Universidad EAFIT; Escuela de Economía y Finanzas
Tipo: workingPaper; Documento de trabajo de investigación; draf
Português
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96.57%
El empresario es un individuo que tiene una orientación gerencial, de crear una empresa, de innovar, tiene una ventaja comparativa en la toma de decisiones porque tendrá un mayor conocimiento sobre los acontecimientos y las oportunidades, es quien asume riesgos y obtiene beneficios (Pickle y Abrahamson, 1990). Ser emprendedor significa ser capaz de crear algo nuevo o de dar uso diferente a algo ya existente y de esa manera generar un impacto en su propia vida y en la comunidad en la que habita (Formichella, 2004), es suficientemente flexible como para adaptar ideas, posee la creatividad necesaria para transformar cada acontecimiento en una oportunidad. Se puede decir que un empresario puede y debe ser emprendedor pero no necesariamente un emprendedor es empresario (Gartner, 1989). En la ciudad de Medellín los programas de emprendimiento se han desarrollado en los últimos 5 años con el objetivo de generar empleo y crear una cultura emprendedora. Para desarrollar dichos programas en el territorio se requiere de la comprensión de las dimensiones del emprendimiento (individuo, proceso y entorno) y cómo estas interactúan entre sí. Este cuaderno de investigación planteó el análisis de las dimensiones a partir de los siguientes apartados: 1) Método creado para la realización de la investigación 2) Caracterización de los programas de emprendimiento Cultura E y Fondo Emprender 3) Marco referencial del emprendimiento empresarial 4) Análisis de los programas de emprendimiento; 5) Discusión de los resultados y; 6) conclusiones.; A manager is a person who has a managerial guidance of creating a company...

Experiencias de empresarios egresados de la Universidad de Medellín

Bedoya Villa, Mauricio Antonio; Jiménez García, Omar Enrique
Fonte: Universidad de Medellín; Maestría en Administración - MBA; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Publicador: Universidad de Medellín; Maestría en Administración - MBA; Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría Formato: application/pdf
Português
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46.12%
La formación de un empresario es un proceso en el cual intervienen un sin número de variables sociales, culturales, psicológicas y económicas que contribuyen, con un conjunto de conocimientos específicos, a desarrollar una serie de competencias que buscan lograr que este empresario en formación tenga altas probabilidades de convertirse en un empresario exitoso, capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo largo del su vida. Este proyecto de investigación plantea como objetivo evaluar en la Universidad de Medellín, las actitudes hacia la creación de empresas de estudiantes universitarios egresados que han accedido a los recursos del Fondo Rotatorio Capital Semilla y la incidencia que han tenido los programas académicos Universitarios, en la decisión de sus egresados de convertirse en empresarios y/o de generar nuevos proyectos que fortalezcan el tejido empresarial y aporten al desarrollo socioeconómico del país a través de la generación de nuevas organizaciones. Este trabajo busca formular los elementos generales que un programa de Formación Empresarial puede tener, generar discusión alrededor de ellos y plantear opciones que los diversos programas deban acometer para poder disponer de un programa educativo y formativo que sea viable para la Universidad y sus alumnos...

Consideraciones para la formación en emprendimiento: explorando nuevos ámbitos y posibilidades

Toca Torres, Claudia
Fonte: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas Publicador: Universidad Icesi; Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Tipo: article; Artículo Formato: PDF; p. 41-60; Electrónico
Português
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46.15%
Durante mucho tiempo el emprendimiento (entrepreneurship) ha estado supeditado a la esfera empresarial mientras su desarrollo en otros ámbitos, como el público y el social, es notablemente incipiente, a pesar de los esfuerzos que se realizan en instituciones educativas de todo nivel, centros de desarrollo y agencias gubernamentales. Este documento propone una reflexión sobre la importancia del emprendimiento para el desarrollo eficiente y competitivo de las sociedades, tomando como punto de partida los diferentes conceptos que se han adoptado, a fin de resaltar su carácter transdisciplinar. Posteriormente, revisa algunas experiencias para explorar nuevas posibilidades de aplicación, por último, clama por una apertura a nuevas dimensiones de la vida en sociedad.; Entrepreneurship has long been exclusively associated with the business sphere, but despite efforts on the part of educational institutions, development centers, and government agencies, it has had a remarkably poor development on other dimensions such as on the public and social spheres. This article proposes a reflection regarding the importance of entrepreneurship for an efficient and competitive corporate development based on different concepts adopted during past decades for the purpose of stressing its transdisciplinary nature. Then it goes on with a review of experiences to explore new possibilities for its application. Lastly...

Diseño y Generación de un Ecosistema de Innovación para Empresas del Rubro Cosmético y sus Proveedores

Cosmetica Davis S a; Davis Graphics Sa; Empresas Davis S. A.; Faret Sociedad Anonima; Fundacion Chile; Laboratorios Davis Sa; Sancela Chile S a; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 04/01/2011 Português
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26.13%
En el actual ambiente competitivo para las empresas innovar ya no es una diferenciación opcional sino una actividad clave de subsistencia. Esto es particularmente cierto en Chile porque para lograr la aspiración de ser un país desarrollado es necesaria una generación de valor consistente repetible y diferenciadora. En la industria cosmética Chile es campo de batalla de grandes transnacionales como Baiersdorf, L’Oreal Johnson & Johnson, Procter & Gamble. Ellos normalmente generan productos genéricos susceptibles de ser vendidos exitosamente en varios mercados. Esto ha sido un escenario competitivo muy duro para la mayoría de las empresas locales causando en Chile el cierre de varias plantas. Pese a este escenario adverso empresas Davis ha podido ganar varias pequeñas batallas siendo rápido focalizado y con producción local generando productos exitosos. Ello ha sido posible en gran parte a que empresas Davis ha desarrollado en forma intuitiva el concepto de la innovación mostrando cómo sí se puede innovar en Chile con clase mundial. Sin embargo éstas han sido iniciativas puntuales basadas muchas veces en héroes internos motivados con la innovación. Hoy en día los desafíos son cada vez mayores y lo que se requiere es generar una cultura innovadora transversal con éxitos repetibles y mantenidos consistentemente por la organización. El problema es que las empresas pequeñas y medianas tienen sólo parte de las soluciones y al ser la supervivencia su principal foco muchas veces la innovación se convierte en opcional a su interior. Ron Adner de Tuck School of Business ha desarrollado el concepto de ecosistemas deiInnovación los que permiten a las empresas crear un valor que ninguna firma podría crear por sí sola. En este marco el desafío es realizar una intervención conjunta de empresas que tienen relaciones complejas de modo de constituir un modelo de colaboración que permita coordinar y potenciar esfuerzos que hoy no están alineados generando mucho más valor al cliente final y a cada uno de los participantes. El éxito de este proyecto tendrá un efecto multiplicador muy relevante en nuestro sector industrial permitiendo generar empresas extendidas de clase mundial con foco en la innovación. El proyecto busca generar un ecosistema de innovación para empresas Davis junto a un grupo de sus proveedores para así garantizar que las prácticas innovadoras trasciendan sus paredes y generen más valor que cada una por separado. Para lograr el éxito en esta iniciativa se enfatizarán 3 dimensiones de la gestión de la innovación de manera de generar las condiciones para una adecuada implantación del sistema: generación de estructuras para la innovación desarrollo de condiciones culturales para la innovación y apalancamiento de proyectos de intra emprendimiento. Las condiciones de éxito del proyecto se basan en los siguientes ejes: -La capacidad y experiencia de la entidad experta fundación Chile sumado a sus alianzas internacionales: el Centro para la Investigación en Gestión de Innovación (CENTRIM) de la Universidad de Brighton con reconocida trayectoria y prestigio en el desarrollo de modelos efectivos de gestión de la innovación y la consultora Thinkx...

APRENDER A EMPRENDER EDUCACIÓN EN EMPRENDIMIENTO

Corporacion Endeavor Chile; Fundacion Chile; The Endeavor Initiative Inc. , Ag. En Chile; PAULA MACARENA HEINSOHN F. X- REGION
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 21/02/2011 Português
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36.38%
El objetivo general de este proyecto es profundizar el ya iniciado el año 2009 buscando la promoción de los valores del Emprendimiento de Alto Impacto a través de inspirar y apoyar estudiantes escolares que lleven a cabo proyectos que les permitan mejorar su vida personal y su entorno cercano trascendiendo en la sociedad y generando valor relevante en cualquier actividad que realicen. Se busca profundizar el potenciamiento de una cultura emprendedora e innovadora que contribuya al desarrollo económico y social de la región y del país.Durante el año 2010 se implementó en 5 liceos de Puerto Montt diferentes metodologías de desarrollo de la cultura emprendedora en 3° y 4° año de EMTP con aciertos comprobados como los resultados manifestados por los estudiantes como las nuevas capacidades desarrolladas por ellos la sensibilización lograda hacia el tema de emprendimiento por la comunidad escolar todo lo cual estará plasmado en la evaluación llevada a cabo por GEM. Por otra parte se comprobaron debilidades que deben ser superadas como la escasa transferencia de las metodologías a los establecimientos educacionales la baja identidad de las ofertas de programas educativos de emprendimiento y la falta de sustentabilidad de las ofertas lo cual se refleja en el informe de evaluación de esta Fundación.Bajo esas premisas de manera específica este proyecto busca: Profundizar la articulación del desarrollo de una cultura emprendedora con el curriculum de 3° y 4° año de enseñanza media. Reforzar en los jóvenes de liceos técnicos profesionales la capacidad de desarrollo de proyectos significativos que les permitan mejorar sus condiciones de vida personal y del entorno. Madurar la propuesta de emprendimiento llevada a cabo en el año 2010 profundizando el proceso de transferencia de capacidades a los establecimientos educacionales. Ampliar la cobertura de los programas pilotos al 100% de liceos municipales de Puerto Montt reforzando los aciertos logrados en el año 2010 y superando las debilidades identificadas en la sistematización de dicha experiencia. Incorporar formalmente el rol de los mentores para el apoyo de la labor docente en la implementación de los programas de desarrollo del emprendimiento. Articular con el sector productivo de la región los proyectos de emprendimiento de los estudiantes de 3° y 4° año de los liceos municipales técnico profesionales. Evaluar nuevas dimensiones que no fueron consideradas en el 2010. Por ejemplo habilidades emprendedoras de los estudiantes y eficacia de los profesores en la conducción de procesos de emprendimiento.; Profundizar el proyecto iniciado el año 2009 e implementado durante el año 2010 buscando la promoción de los valores del Emprendimiento de Alto Impacto a través de inspirar y apoyar estudiantes escolares que lleven a cabo proyectos que les permitan mejorar su vida personal y su entorno cercano trascendiendo en la sociedad y generando valor relevante en cualquier actividad que realicen. Se busca profundizar el potenciamiento de una cultura emprendedora e innovadora que contribuya al desarrollo económico de la región del país y en un mediano plazo del continente.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo de las Capacidades para Innovar en Empresas Santa Rita

Distribuidora Santa Rita Limitada; Innovationlab Consultorias e Inversiones Spa; Maria Carolina Peña Mardones - Inn. Empresarial
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 15/05/2013 Português
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26.4%
Las Empresas se Proponen Innovar con el Propósito de Dejar de Hacer Mejoras Marginales y Empezar a Crear Cosas Nuevas con Impacto Generar Iniciativas que Brinden Productos o Servicios Distintos Capaces de Atraer a Nuevos Clientes y Mantener a los que Actualmente Posee a Través de la Creación de Valor Diferenciándose de la Competencia Permitiendo Capitalizar el Potencial Económico de la Preferencia del Cliente. No Obstante se Plantean Distintas Estrategias para Lograr este Objetivo. Las Empresas Pueden Aspirar a Desarrollar las Capacidades para Innovar Sostenidamente o Pueden Plantearse Más Modestamente Acometer Iniciativas de Innovación Puntuales Apoyadas en Competencias Externas de Terceros. Integrar la Innovación a la Filosofía de Gestión Estratégica de la Empresa Impone una Agenda de Trabajo que Incluye las Dimensiones de Liderazgo y Cultura Organizacional Procesos y Herramientas Estructura y Recursos Humanos. Para el Logro de los Objetivos que se Plantean se Requerirá Alineamiento de las Estrategias de Negocios e Innovación la Disponibilidad de Recursos y Prácticas Efectivas de Inversión en Proyectos Trabajadores con una Actitud Adecuada y Sistemas de Incentivos Efectivos Además de una Mirada Global que Permita el Compromiso y Comunicación de Toda la Organización y Colaboradores Estratégicos. Esta Apoyado por Sistemas de Soporte-ti para el Seguimiento y Gestión del Conocimiento. En este Contexto Distribuidora Santa Rita Ltda. Sé Propone Estructurar su Iniciativa de Innovación en Torno a la Definición de Desafíos - Dolores U Oportunidades que Esperan por Respuestas Aún No Existentes o que en el Presente Son Insatisfactorias en los Mercados Actuales - la Conformación de Grupos de Trabajo a Ser Capacitados para las Actividades a Acometer y el Desarrollo de Casos de Negocios con Propuestas de Solución a Ser Probadas. La Firma Dbf Innovation Lab es una Consultora Especializada en Gestión de Innovación y Transferencia Tecnológica. Los Socios Carlos Osorio Horacio Viana y Patricio Feres Tienen Amplia Experiencia en Consultoría Siendo Tres Profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez (uai) en Cursos de Innovación Estrategia Tecnológica Emprendimiento Modelos y Diseño de Negocios. El Equipo Además Estará Compuesto por Consultores Senior con Formación de Postgrado y Experiencia en Innovación en Empresas de Diversos Sectores e Industrias: Gaspar Espejo Pedro Villar Manuel Cartes e Irene Torres Hecker. La Propuesta de Implementación Considera el Trabajo en 3 Pilares en Cada Empresa de Manera De: (1) Fortalecer la Cultura de Innovación a Través de un Programa con al Menos 8 Talleres sobre Valores y Prácticas para Fomentar la Innovación e (intra) Emprendimiento. (2) Desarrollar una Organización para la Innovación a Través de un Diagnóstico Completo de Capacidades de Innovación Reflexión Estratégica para Estructurar Proyectos Prácticas Organizacionales y de Articulación de Expertos-colaboradores Estratégicos Métodos e Incentivos Orientados a Ligar Temas de Relevancia con la Generación y Capacitación de Ideas y Proyectos para Afrontar Desafíos. (3) Desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación en sus Fases Iniciales (oportunidades Ideas Proyectos) con un Adecuado Sistema de Seguimiento Financiamiento y Prototipaje. Considerando al Menos 3 Proyectos Individuales por Desafío Definido. Esta Propuesta se Basa en la Metodología Desarrollada por Socios de Dbf Tanto en su Labor Académica como en su Trabajo Previo en Numerosas Empresas en Chile y el Extranjero. El Equipo Dbf ha Participado y Liderado Proyectos de Consultoría en Gestión de la Innovación y Comités Asesores Estratégicos en Importantes Empresas Tales Como: Arauco Cargill Foods Venezuela Rentaequipos Leasing S. A. (empresas Relsa) Grupo Acp Inversiones y Desarrollo (perú) Servipag Transbank Essbio Marine Harvest Chilquinta Productos del Mar Ventisqueros Sandvik Komatsu Reman Asociación Chilena de Seguridad entre Otras. Para Fortalecer Actividades Específicas en el Programa Dbf ha Orquestado la Participación de su Red de Expertos de Clase Mundial. Este Proyecto con el Soporte Decidido de Innova Chile Tiene la Pretensión de Transformar a la Empresa Participante en un Referente Global de Innovación en su Industria y en un Aporte a su Entorno Regional Comprometidos con su Desarrollo Sostenible en el Tiempo Liderando la Difusión de Innovación a Distintas Regiones.; Articular y Gestionar Portafolio de Proyectos con Énfasis en sus Resultados Económicos.; El Objetivo del Presente Proyecto es Instaurar un Sistema de Innovación Organizacional en el Grupo de Empresas Santa Rita que Permita: - Perfeccionar la Identificación y Clasificación de Oportunidades de Innovación. Instaurar un Proceso de Innovación y Aumentar el Número de Herramientas Disponibles para el Desarrollo de Nuevos Productos y Procesos. - Articular y Gestionar Portafolio de Proyectos con Énfasis en sus Resultados Económicos. - Perfeccionar los Sistemas de Gestión y Organización de la Innovación y su Permeabilidad a la Cultura de la Organización. Para el Logro del Objetivo Enunciado se Abordaran las Siguientes Dimensiones:(1) Sistematización de la Innovación en el Grupo: se Trabajará en el Diseño de una Organización Adecuada para la Innovación Considerando Instancias como un Consejo de Innovación al Más Alto Nivel Gerencias Sub-gerencias y Otros Niveles Según Áreas Participantes Instancias Transversales a la Organización Etc. En Concordancia con el Diseño Organizacional se Definirán Perfiles y Competencias Requeridas para el Desempeño de las Funciones. (2) Identificación de Desafíos a Ser Abordados por la Iniciativa de Innovación: se Aplicarán Metodologías para la Generación Amplia de Oportunidades (fase de Divergencia) y Posterior Clasificación Priorización y Selección de Conceptos (fase de Convergencia). (3) la Resolución de Desafíos se Llevará a Cabo con un Enfoque Metodológico Propuesto que Actúa en Capas o Niveles Teniendo como Marco Más Amplio de Acción la Cultura de la Empresa. Dentro del Ámbito de la Cultura de la Organización se Materializará el Desarrollo de las Dos Primeras de las Siguientes Etapas para las Cuales el Cliente Será un Elemento Central:- Plan y Compromiso: Enfocado en las Ganancias Crecimiento y Objetivos a Alcanzar la Estrategia y el Espacio de Oportunidad. - Exploración y Descubrimiento: con Foco en Necesidades del Cliente Creatividad e Imaginación y la Gestión de Ideas. - Creación y Entrega: Centrado en la Gestión de Proyectos y Portafolio el Lanzamiento y la Planificación para el Escalamiento. *etapa No Cubierta en Esta Fase del Proyecto. - Cosecha: Instauración y Aprendizajes del Proceso de Innovación. *etapa No Cubierta en Esta Fase del Proyecto. (4) la Gestión de Portafolio se Acometerá con una Metodología que Integra a las Distintas Dimensiones del Tema: - Alineación del Portafolio con la Estrategia de la Empresa. - Balance del Impacto Riesgo Inversión Horizonte de los Proyectos Maximizando el Valor del Conjunto de Estos. - Balance de la Oferta y Demanda de Oportunidades de Innovación. - Inclusión de una Mayor Diversidad de Tipos de Proyectos en el Portafolio con Base en Distintas Taxonomías de Innovación. - Evaluación Regular del Portafolio con Base en Matrices de Dimensiones Relevantes. - Sistematización de la Inversión en Proyectos (establecimiento de Criterios Claros para la Asignación de Recursos). - Seguimiento Estratégico de la Cartera de Proyectos. Gestión de la Interdependencia de los Proyectos (canibalización de Mercado Exploración/explotación Sinergias Cobertura de Riesgos Etc. ); Establecer un Proceso de Innovación y Ampliar el Número de Herramientas Disponibles para el Desarrollo de Nuevos Productos y Procesos.; Mejorar la Identificación de Oportunidades de Innovación.; Perfeccionar los Sistemas de Gestión y Organización de la Innovación y su Permeabilidad a la Cultura de la Organización.; Corporación de Fomento de la Producción

Desarrollo de las Capacidades para Innovar en el Grupo de Empresas Relsa

Innovationlab Consultorias e Inversiones Spa; Renta Equipos Leasing S. A.; Jonathan Castillo Alvarez
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012 Português
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26.4%
Las Empresas se Proponen Innovar con el Propósito de Dejar de Hacer Mejoras Marginales y Empezar a Crear Cosas Nuevas con Impacto Generar Iniciativas que Brinden Productos o Servicios Distintivos Capaces de Atraer a Nuevos Clientes y Crear Valor con Base en una Diferenciación Única ante sus Competidores que Permita Capitalizar el Potencial Económico de la Preferencia del Cliente. No Obstante se Plantean Distintas Estrategias para Lograr este Objetivo. Las Empresas Pueden Aspirar a Desarrollar las Capacidades para Innovar Sostenidamente o Pueden Plantearse Más Modestamente Acometer Iniciativas de Innovación Puntuales Apoyadas en Competencias Externas de Terceros. Integrar la Innovación a la Filosofía de Gestión Estratégica de la Empresa Impone una Agenda de Trabajo que Incluye las Dimensiones de Liderazgo y Cultura Organizacional Procesos y Herramientas Estructura y Recursos Humanos. Para el Logro de los Objetivos que se Plantean se Requerirá Alineamiento de las Estrategias de Negocios e Innovación la Disponibilidad de Recursos y Prácticas Efectivas de Inversión en Proyectos Trabajadores con una Actitud Adecuada y Sistemas de Incentivos Efectivos Además de una Mirada Global que Permita el Compromiso y Comunicación de Toda la Organización y Colaboradores Estratégicos. Esto Apoyado por Sistemas de Soporte-ti para el Seguimiento y Gestión del Conocimiento. En este Contexto Relsa se Propone Estructurar su Iniciativa de Innovación en Torno a la Definición de Desafíos -dolores U Oportunidades que Esperan por Respuestas Aún No Existentes o que en el Presente Son Insatisfactorias en los Mercados Actuales- la Conformación de Grupos de Trabajo a Ser Capacitados para las Actividades a Acometer y el Desarrollo de Casos con Propuestas de Solución a Ser Probadas. La Firma Dbf Innovation Lab Es una Consultora Especializada en Gestión de Innovación y Transferencia Tecnológica. Los Socios Carlos Osorio Horacio Viana y Patricio Feres Tienen Amplia Experiencia en Consultoría Siendo Tres Profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez (uai) en Cursos de Innovación Estrategia Tecnológica Emprendimiento Modelos y Diseño de Negocios. El Equipo Además Estará Compuesto por Consultores Senior con Formación y Experiencia en Innovación en Empresas de Diversos Sectores e Industrias: Gaspar Espejo Pedro Villar Carlos Valenzuela e Irene Torres Hecker. La Propuesta de Implementación Considera el Trabajo en 3 Pilares en Cada Empresa de Manera De: (1) Fortalecer la Cultura de Innovación a Través de un Programa con al Menos 8 Talleres sobre Valores y Prácticas para Fomentar la Innovación e (intra) Emprendimiento. (2) Desarrollar una Organización para la Innovación a Través de un Diagnóstico Completo de Capacidades de Innovación Reflexión Estratégica para Estructurar Proyectos Prácticas Organizacionales y de Articulación de Expertos-colaboradores Estratégicos Métodos e Incentivos Orientados a Ligar Temas de Relevancia con la Generación y Captación de Ideas y Proyectos para Afrontar Desafíos. (3) Desarrollar una Cartera de Proyectos de Innovación en sus Fases Iníciales (oportunidades Ideas Proyectos) con un Adecuado Sistema de Seguimiento Financiamiento y Prototipaje. Considerando al Menos 3 Proyectos Individuales por Desafío Definido. Esta Propuesta se Basa en la Metodología Desarrollada por Socios de Dbf Tanto en su Labor Académica Como en su Trabajo Previo en Numerosas Empresas en Chile y el Extranjero. el Equipo Dbf ha Participado y Liderado Proyectos de Consultoría en Gestión de la Innovación y Comités Asesores Estratégicos en Importantes Empresas Tales Como: Arauco Cargill Foods Venezuela Servipag Transbank Essbio Marine Harvest Chilquinta Productos del Mar Ventisqueros Sandvik Komatsu Reman Asociación Chilena de Seguridad entre Otras. Para Fortalecer Actividades Específicas en el Programa Dbf ha Orquestado la Participación de su Red de Expertos de Clase Mundial. Este Proyecto con el Soporte Decidido de Innova Chile Tiene la Pretensión de Transformar a la Empresa Participante en un Referente Global de Innovación en su Industria y en un Aporte a su Entorno Regional Comprometidos con su Desarrollo Sostenible en el Tiempo Liderando la Difusión de Innovación Distintas Regiones.; Articular y Gestionar Portafolio de Proyectos con Énfasis en sus Resultados Económicos; El Objetivo del Presente Proyecto Es Instaurar un Sistema de Innovación Organizacional en la Empresa que Permita: mejorar la Identificación y Selección de Oportunidades de Innovación establecer un Proceso de Innovación y Ampliar el Número de Herramientas Disponibles para el Desarrollo de Nuevos Productos y Procesos articular y Gestionar Portafolio de Proyectos con Énfasis en sus Resultados Económicos perfeccionar los Sistemas de Gestión y Organización de la Innovación y su Permeabilidad a la Cultura de la Organizaciónpara el Logro del Objetivo Enunciado se Abordarán las Siguientes Dimensiones: 1. Sistematización de la Innovación en la Empresa: se Trabajará en el Diseño de una Organización Adecuada para la Innovación Considerando Instancias Como un Consejo de Innovación al Más Alto Nivel Gerencias Sub-gerencias y Otros Niveles Según Áreas Participantes Instancias Transversales a la Organización Etc. En Concordancia con el Diseño Organizacional se Definirán Perfiles y Competencias Requeridas para el Desempeño de las Funciones. 2. Identificación de Desafíos a Ser Abordados por la Iniciativa de Innovación: se Aplicarán Metodologías para la Generación Amplia de Oportunidades (fase de Divergencia) y Posterior Clasificación Priorización y Selección de Conceptos (fase de Convergencia). 3. La Resolución de Desafíos se Llevará a Cabo con un Enfoque Metodológico Propuesto que Actúa en Capas o Niveles Teniendo Como Marco Más Amplio de Acción la Cultura de la Empresa. Dentro del Ámbito de la Cultura de la Organización se Materializará el Desarrollo de las Dos Primeras de las Siguientes Etapas para las Cuales el Cliente Será un Elemento Central: plan y Compromiso: Enfocado en las Ganancias Crecimiento y Objetivos a Alcanzar la Estrategia y el Espacio de Oportunidad exploración y Descubrimiento: con Foco en Necesidades del Cliente Creatividad e Imaginación y la Gestión de Ideas creación y Entrega: Centrado en la Gestión de Proyectos y Portafolio el Lanzamiento y la Planificación para el Escalamiento. * Etapa No Cubierta en Esta Fase del Proyecto cosecha: Instauración y Aprendizajes del Proceso de Innovación. * Etapa No Cubierta en Esta Fase del Proyecto4. La Gestión de Portafolio se Acometerá con una Metodología que Integra las Distintas Dimensiones del Tema: alineación del Portafolio con la Estrategia de la Empresa balance del Impacto Riesgo Inversión Horizonte de los Proyectos Maximizando el Valor del Conjunto de Éstos balance de la Oferta y Demanda de Oportunidades de Innovación inclusión de una Mayor Diversidad de Tipos de Proyectos en el Portafolio con Base en Distintas Taxonomías de Innovación evaluación Regular del Portafolio con Base en Matrices de Dimensiones Relevantes sistematización de la Inversión en Proyectos (establecimiento de Criterios Claros para Asignación de Recursos) seguimiento Estratégico de la Cartera de Proyectos gestión de la Interdependencia de los Proyectos (canibalización de Mercado Exploración/ Explotación Sinergias Cobertura de Riesgos Etc. ); Establecer un Proceso de Innovación y Ampliar el Número de Herramientas Disponibles para el Desarrollo de Nuevos Productos y Procesos; Mejorar la Identificación y Selección de Oportunidades de Innovación; Perfeccionar los Sistemas de Gestión y Organización de la Innovación y su Permeabilidad a la Cultura de la Organización; Corporación de Fomento de la Producción

Diseño del Plan Estratégico Nueva Ingeniería para el 2030 de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Santiago de Chile

Universidad de Santiago de Chile; PAOLA AMANDABLAZQUEZ GIRAUDO
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 20/03/2013 Português
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26.12%
La Estrecha e Indivisible Vinculación entre Ingeniería y Tecnología Sumado al Rol que la Ingeniería Tiene en el Progreso de un País y una Región Impone la Necesidad de Robustecer y Desarrollar las Bases de la Transformación de la Facultad de Ingeniería de la Usach Pensar en una Facultad de Ingeniería de Clase Mundial Capaz de Responder a Interrogantes Como por Ejemplo ¿qué Ingeniería se Requerirá para el 2030?, ¿cuáles Serán los Fines de la Ingeniería?, ¿cuáles Serán los Ejes Estratégicos de la Ingeniería?, ¿qué Tipo de Ingeniero se Deberá Formar? con el Propósito de Identificar las Competencias Claves Requeridas y la Manera Cómo Éstas Deben Ser Comprendidas Estimuladas y Desarrolladas para que los Ingenieros Sean Capaces de Idear y Ejecutar Tanto Proyectos Empresariales Propios o Corporativos Como Sociales y Culturales Individuales o Asociativos que Aporten el Desarrollo del País. De Esta Forma el Desafío de la Formación de Ingenieros de Clase Mundial se Constituye Como el Núcleo Motor de la Transformación y Desarrollo de la Sociedad Considerando que la Conexión entre Ciencia Tecnología e Industria Son la Base del Discurso Contemporáneo que Vincula Ingeniería Tecnología y Progreso, Incluyéndose Así la Visión de una Ingeniería con Sentido Social Arraigada en las Problemáticas Locales con el Propósito de Construir a una Sociedad Más Equitativa Inclusiva y Participativa. Para que esto Suceda se ha Propuesto Desarrollar una Planificación Estratégica Ingeniería Usach 2030 Guiada por la Selección de las Mejores Competencias Destrezas Habilidades Aciertos Aptitudes y Estándares que Permitan Alcanzar la Formación de Ingenieros de Clase Mundial...

Plan Estratégico para una Facultad de Ingeniería de la Udec de Clase Mundial

Universidad de Concepcion; DAVID ALEJANDRO ESPEJO CANALES
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 20/03/2013 Português
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16.53%
Esta Iniciativa Tiene Como Objetivo General Transformar la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Concepción en una Facultad de Clase Mundial Capaz de Aumentar y Consolidar Significativamente su Contribución Innovadora y de Creación de Valor Tanto para la Economía Nacional Como Global a Través de la Excelencia en sus Procesos Formativos Actividades de Investigación y Desarrollo Transferencia Tecnológica Innovación y Emprendimiento y una Efectiva Vinculación con el Medio Nacional e Internacional. Este Objetivo se Enmarca Plenamente Dentro de los Lineamientos Estratégicos de la Universidad de Concepción y de la Misión de la Facultad de Ingeniería. Reconocemos que Nuestra Facultad Posee Todas las Fortalezas Necesarias para Alcanzar los Más Altos Estándares de Calidad y Consolidar la Investigación Aplicada Vinculando sus Funciones Formativas con el Sector Productivo a Través de la Innovación Transferencia Tecnológica y Emprendimiento. Por Esta Razón este Proyecto Permitirá Integrar y Proyectar Dichas Fortalezas hacia el Cumplimiento de Uno de los Ejes Prioritarios del Plan Estratégico Institucional Generando un Ordenamiento y una Secuencia Lógica de Hitos Estrategias y Actividades Orientadas a la Consolidación de la Tercera Misión de la Facultad Integrando de Manera Efectiva la Formación de Pre y Postgrado con el Sector Productivo Orientar Estas Formaciones hacia la Internacionalización y Globalización y Focalizar la Misión de la Facultad a Partir de los Importantes Avances y Logros ya Alcanzados hacia la Innovación y Emprendimiento con un Claro Posicionamiento Internacional. En Esta Primera Etapa se Elaborará un Plan Estratégico de Desarrollo de la Facultad de Ingeniería que Sirva Como Hoja de Ruta para Lograr el Objetivo Planteado. Al Respecto se Realizará un Completo Diagnóstico del Modelo Actual con Atención a las Capacidades de Formación de Pre y Postgrado Investigación Desarrollo Transferencia Tecnológica Innovación Emprendimiento Internacionalización Competitividad Redes y Vinculación con el Medio Productivo entre Otras Dimensiones. Se Revisarán los Resultados a Partir de Indicadores Cuali y Cuantitativos que Reflejen Directamente los Esfuerzos Resultados e Impactos de los Diferentes Procesos Asociados a los Ámbitos Evaluados. Este Diagnóstico Servirá Como Base para Llevar a Cabo un Detallado Benchmarking Internacional que Permita Detectar las Brechas Críticas y las Oportunidades de Mejoramiento. Ello se Complementará con Misiones Académico-tecnológicas de Docentes de la Facultad de Ingeniería a Instituciones de Clase Mundial de Eeuu y Europa Destinadas a Conocer las Experiencias Internacionales en Renovación de Programas de Estudio Nuevas Metodologías de Enseñanza-aprendizaje Orientadas a Reforzar Capacidades de Innovación y Emprendimiento en los Egresados de Pregrado y Postgrado Mecanismos para Fomentar la Transferencia Tecnológica a Partir de I+d+i (por Ejemplo Vía Licenciamiento Joint Ventures Spin-outs) Formas de Vinculación entre Egresados Emprendedores Académicos y Otros Actores Relevantes para la Generación de Valor Etc. En Ambas Instancias se Contará con Colaboradores Nacionales e Internacionales Incluyendo a Egresados Destacados Empleadores Representantes de Asociaciones Públicas y Privadas Académicos y Consultores Internacionales. Estos Insumos Permitirán Diseñar y Validar un Nuevo Modelo de Facultad de Ingeniería que Responda Eficazmente a los Requerimientos del Desarrollo Económico y Social del País y Consolide su Inserción Internacional en Concordancia con los Objetivos Generales de la Iniciativa Ingeniería 2030. El Plan de Desarrollo Incluirá los Hitos Estrategias y Actividades con sus Respectivas Programaciones...

Ingenierías Ucn World Class en Tt y Emprendimiento para un Desarrollo Sustentable en Zonas Mineras de Extrema Aridez

Universidad Catolica del Norte; AMELIE SORPHEAR KIM CHEANG
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 20/03/2013 Português
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46.53%
Las Carreras de Ingeniería de la Universidad Católica del Norte Iniciadas en 1970 Reúnen 3. 531 Estudiantes en sus Facultades: Facultad de Ingeniería y Ciencias Geológicas Facultad de Ciencias de Ingeniería y Construcción y una Escuela en la Sede de Coquimbo Representando el 35% de la Matrícula de la Universidad (2012). De las Carreras de Ingeniería 7 Son Ingenierías Civiles con Duración de 6 Años y un Total de 2. 739 Alumnos Matriculadoscon 42 Años de Acreditación en Promedio. Dada la Alta Demanda Laboral de la Región y la Proyección de Inversiones Mineras (66. 000 Millones de Usd para los Próximos 10 Años) la Empleabilidad Es de un 80% los Primeros 6 Meses y Creciente con Alto Nivel de Satisfacción de los Empleadores con Respecto a la Estructura Curricular (sobre 84%). Sin Embargo el Proceso de Formación Es 1. 5 Veces la Duración de la Carrera Debido Principalmente a Deficiencias en las Competencias Académicas y Socioemocionales de Entrada de los Estudiantes (promedio Psu Estudiantes de Ingeniería 586 Puntos). El 81% de Estos Estudiantes Son Egresados de Colegios Municipales y Particulares Subvencionados Establecimientos que Muestran en General Bajos Resultados en las Pruebas Simce y en la Psu. En Respuesta a las Demandas de Calidad y Eficiencia del Proceso de Formación Nuestra Institución Está Comprometida a Través de su Proyecto Convenio de Desempeño (ucn 1204 Reinventando las Ingenierías de la Ucn) con una Nueva Malla Curricular que Usa Como Estándar el Modelo Cdio (www. Cdio. Org) con una Duración de 5 Años para sus Ingenierías Civiles con Énfasis en una Formación Basada en Competencias y Articuladas con el Entorno Industrial para Definir sus Programas. Con Esta Iniciativa se Espera Mejorar la Eficiencia del Proceso de Formación. No Obstante y Considerando los Desafíos de la Minería del 2030 la Reforma Curricular No Resulta Suficiente en Materias de Innovación y Emprendimiento que la Región Requerirá para Esa Fecha. La Innovación y Emprendimiento se Refiere Principalmente a Requerimientos de Transferencia Tecnológica en Área Minera y Servicios en una Zona de Extrema Aridez con Demanda Creciente de Energía Recurso Hídrico Limitado Mayores Estándares de Seguridad y Protección del Medio Ambiente. A esto se Agrega la Existencia de Recursos Minerales Diversos (metales Base y Elementos Traza) que Podrían Diversificar la Matriz Productiva del País en Elementos Estratégicos lo que Requeriría el Desarrollo de Nuevas Tecnologías Especificas a la Complejidad de los Minerales de la Región Teniendo Presente el Crecimiento Urbano los Avances Tecnológicos Mayores Estándares de Calidad de Vida y una Política de Desarrollo Sustentable. Para Responder a Estos Desafíos se Propone Generar un Roadmap y Planes Estratégicos Destinados Convertir las Carreras de Ingeniería Civiles en Ingenierías de Clase Mundial con Énfasis en la Articulación con la Industria y la Comunidad la Investigación Aplicada Desarrollo y Transferencia Tecnológica Innovación y Emprendimiento. Para esto se Realizará un Diagnóstico de las Facultades y Departamentos de la Ucn y un Benchmarking de Universidades y Centros de Excelencia (u. Alborg Kth U. Sherbrooke Laspau U. Pol. Torino y I3p U. Lousanne U. Liege y Giga Mit Olin y Babson Colleges Ideo) para Establecer las Brechas Definir la Visión de la Ingeniería del 2030 y Definir los Alcances de los Planes Estratégicos. Posteriormente se Diseñará una Propuesta de Roadmap con la Consultora International Technology Comercialization Institute University Of Missouri la que se Traducirá En: -estrategias para Superar las Brechas (capital Humano Procesos Gestión del Conocimiento Modelo de Gestión de la Innovación y Emprendimiento e Integración con el Modelo Educativo). -estrategias de Gestión del Cambio y Calidad-definición y Priorización de Iniciativas de Transición para la Obtención del Escenario Futuro. -definición Modelo de Gestión y Evaluación de las Iniciativas-diseño del Roadmap de Implementación y Respectivo Plan de Monitoreo y Seguimiento. Como Valor Agregado del Proyecto se Espera: -cambiar el Modelo Educativo desde Uno Orientado Operar Industrias que Explotan Recursos Naturales a un Modelo de Formación de Ingenieros que Provean de Soluciones Tecnológicas y Diversifiquen la Matriz Productiva del País Desarrollos Tecnológicos y Transfieran Experticia. -aportar Ingenieros a la Sociedad con Capacidades de Innovación en Base Tecnológica y Emprendimiento Mejorando la Economía del País y Contribuyendo a Convertirlo en un País Desarrollado. -orientar la Innovación Investigación y Desarrollo para Responder en Forma Proactiva a los Requerimientos de una Industria Sustentable con Recursos de Energía y Agua Limitadas en una Región de Extrema Aridez a Través de una Apropiada Articulación con los Programas de Postgrado Centros de Investigación Así Como Alianzas Estratégicas con Centros de Clase Mundial.; Diseñar un Road Map y Planes Estratégicos Destinados Convertir a Lascarreras de Ingeniería Civiles de la Ucn en Ingenierías de Clasemundial con Énfasis en la Articulación con la Industria y Lacomunidad la Investigación Aplicada Desarrollo y Transferenciatecnológica Innovación y Emprendimiento.; Diseñar una Propuesta de Road Map y Planes Estratégicos Traducidos En:- Estrategia para Reducir Brechas (capital Humano Procesos Gestión del Conocimiento Modelo de Gestión de las Innovaciones y Emprendimiento e Integración con el Modelo Educativo). - Estrategias para la Gestión del Cambio (estructura Facultad de Ing. )- Estrategias para la Gestión de la Calidad- Definición y Priorización de Iniciativas de Transición- Definición del Modelo de Gestión y Evaluación de Iniciativas- Estrategia de Implementación del Road Map y Respectivo Plan de Monitoreo y Seguimiento.; Elaborar los Alcances del Road Map y los Planes Estratégicos para la Ingeniería Ucn 2030.; Elaborar una Estrategia Incorporando Planes Remediales para Estudiantes que Ingresan a las Carreras de Ingeniería los que se Traducen En:- Estrategia para la Atracción de Estudiantes a Carreras de Ingeniería (vinculación con Enseñanza Secundaria y Plan Común)- Propuesta para Bolsa de Trabajo Part Time para Estudiantes en Campus (articulados con la Formación)- Articulación con Iniciativas Remediales Iniciadas en las Carreras de Ingeniería.; Establecer Indicadores de Resultados (definición Metodología de Cálculo y Línea Base) que Permitan Dimensionar los Impactos de los Nuevos Modelos de Formación de Ingenieros y Funcionamiento de los Departamentos en las Dimensiones Abordadas por este Proyecto.; Propuesta para la Vinculación Sistemática con Empresas Organismos Públicos Universidades Centros...

Control de carga en tiempo real

Ricardo Andres Zurita Saavedra; Universidad Arturo Prat; Marcela Guevara M. - Emprendimiento
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 12/11/2009 Português
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36.15%
El producto nace de la necesidad surgida en empresas de transporte de minerales, éstas no tienen certeza de la carga exacta transportada arriesgándose, en el caso de llevar carga de más a no cobrar por el exceso, además de perjudicar los sistemas de amortiguación de los camiones o vehículos de transporte y en el caso de llevar carga de menos ser multados por la empresa minera para la cual trabajan. Para dar solución el emprendedor diseñó un sistema electrónico, capaz de hacer frente a la problemática mencionada. Se diseñó pensando en que fuera robusto y que resistiera las inclemencias de un trabajo pesado. De fácil instalación y reparación. El prototipo del producto se encuentra completo. El producto en la actualidad ha sido solicitado por empresas que trabajan como contratistas para las grandes mineras además de existir contactos para empresas del rubro en el extranjero. En la industria maderera también ha surgido la solicitud del producto por lo que uno de los prototipos también se encuentra en envío para ser probado en los equipos de la empresa. Producto: Sistema electrónico integrado que permite medir, en tiempo real, el estado de carga de un vehículo posee sensores para tal propósito. Se conecta al sistema eléctrico del vehículo tiene capacidad de almacenar datos para ser descargado a un software mediante conexión USB. Ficha Técnica del producto: Alimentación 12 volt DC Temperatura de operación: desde -40° hasta +85°CConexión USB 2.0 y RS 232Pantalla LCD de 16 x 2 líneas de 9 mm. Batería de respaldo 3 v. Dimensiones: 17 x 15 centímetros. Peso: 500 gramos. El encapsulado del producto se encuentra listo así como también el prototipo de la unidad central. El emprendedor plantea como consecuencia de sus experiencias y contactos con el mercado que se requiere constituir una empresa que entregue soluciones electrónicas de ingeniería según las necesidades surgidas en el mercado. Se puede mencionar que a partir de su producto estrella han surgido nuevas versiones que entregan soluciones a distintos mercados dentro de los cuales se puede mencionar como clientes a la empresa CMPC Maderas con una versión modificada del producto que entrega valores de muestras en cámaras de secado.; Estructuración y confección del documento plan de negocios para el proyecto Control de Carga en Tiempo Real y así obtener un enfoque real del negocio.; Corporación de Fomento de la Producción

3D Films SPA

3d Films Spa; Multiservicios Asexma S a; Marcela Guevara M. - Emprendimiento
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 10/12/2010 Português
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36.12%
3D FILMS S.A. busca comercializar el servicio de pre y post producción 3D a nivel nacional e internacional. Los servicios a comercializar consisten en transformar formatos de filmación 2D a 3D tanto para animación gráfica computarizada y proyección estereoscópica que permitan ver en 3 dimensiones apreciando sensación de profundidad y volumen real, en los objetos, paisajes, gráfica y personajes. La publicidad en cines y en televisores 3D deberá convertirse desde el 2D. La empresa no solo puede producirlas sino que también, convertir contenidos 2D a 3D gracias a un proceso propietario. 3DFLY (nombre optativo a partir del inglés on the fly ) funciona tomando una imagen fija o una secuencia de imágenes (película) y a partir de esta, genera dos imágenes distorsionadas levemente en la perspectiva del eje Y, en un rango variable, dependiendo de la profundidad que se requiera. El mercado objetivo de la empresa, está en la industria de la publicidad y del cine tanto en Chile como en el mercado internacional, entendiendo que el primer paso estará en el mercado nacional. Se estima que la industria audiovisual a nivel mundial moviliza recursos en torno a US$356 billones, siendo sus principales exponentes la industria cinematográfica y la de series de televisión. Sólo en Chile la inversión publicitaria alcanzó un total de 486.261 millones de pesos durante el año 2009. Este valor incluye la inversión en televisión (abierta y por cable)...

Spread-Your-Innovation - plataforma de difusión audiovisual global del emprendimiento y la innovación corporativa local.

Igt S a; Josefa Villarroel Muñoz
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 13/07/2009 Português
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46.36%
En Chile son aún pocos los casos de innovación de extraordinario éxito y la forma de presentar estos casos y el lenguaje y los medios utilizados no facilitan su difusión local ni menos a escala global. Por tal motivo IGT S.A. empresa de consultoría en gestión con 20 años de experiencia en provocar la innovación en grandes empresas en Chile se ha propuesto la creación de esta plataforma-comunidad Spread your Innovation para la difusión audiovisual a nivel global del emprendimiento y la innovación corporativa local. Ésta desarrollará y difundirá casos extremadamente exitosos de innovación y emprendimiento made in Chile, de grandes empresas, pymes e incluso de microempresas y emprendedores utilizando un formato audiovisual de alto impacto para que puedan ser compartidos y difundidos a todo Chile y el mundo a través de plataformas web de alta efectividad. Asimismo, Spread your Innovation promoverá en forma presencial estos casos y la plataforma web a través de conferencias y de seminarios a ser realizados en alianza con los más prestigiosos centros de educación superior (universidades institutos profesionales y centros de formación técnica) en cinco regiones de Chile (Metropolitana II V VIII y X). Estos eventos presenciales nos ayudarán a promover la plataforma y sus contenidos en regiones pero también a captar nuevos casos de innovaciones y emprendedores con potencial de difusión global que están ocurriendo en todo Chile. Nos focalizamos en estas cinco regiones para concentrar fuerzas en esta primera etapa pero el alcance obviamente es Innovaciones y Emprendedores de Todo Chile. Asimismo desde su creación la pltaforma Spread your Innovation será concebida para su posterior expansión internacional en Brasil (desde Sao Paulo) EEUU (desde San Francisco) y China (desde Shanghai) a través de una plataforma-comunidad multiligüe que permita la colaboración empresa-emprendedor y además atraiga a los líderes de la innovación nacional e internacional para que aporten con sus conocimientos y experiencias al desarrollo de esta comunidad. Este proyecto beneficiará a todos los interesados en la innovación y el emprendimiento...

Proyecto Laringe Electrónica

Corp Santiago Innova; Nibaldo Andres Munoz Videla; Eelena Moreno G. - Emprendimiento
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 07/08/2009 Português
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36.14%
El presente proyecto propone el establecimiento una empresa dedicada a la producción venta y servicio técnico de laringes electrónicas. Se trata de un equipo médico utilizado para restituir el habla de quienes perdieron ese órgano fonador. Se utiliza como medio de rehabilitación de personas operadas de cáncer laríngeo producto del tabaquismo entre otras.Tanto en Chile así como en toda Latinoamérica la adquisición de este equipamiento tiene un alto costo de compra y reparación ya que su fabricación y servicio técnico se encuentra principalmente en países de Europa y EE.UU. El proyecto propone la producción en serie de dos líneas de productos: Una laringe tradicional de menor costo (accesibilidad) y una laringe tipo cuello de mayor costo (innovación)Ambos productos se componen de tres partes: circuito generador de pulsos transductor electromecánico y carcasa. El circuito desarrollado con un integrado Timer 555 contempla frecuencias que van desde los 90 [Hz] hasta los 334 [Hz] rango que permite generar prácticamente la totalidad de tonalidades de hombres y mujeres adultos. Adicionalmente se integro al circuito un amplificador de audio LM386 para mejorar la amplitud de la señal (volumen). Los Transductores electromagnéticos se producirán con tecnología utilizada en laringes electrónicas presentes en el mercado sólo cambiando su topología y dimensiones. Las carcasas de cuerpo ergonométrico constarán con un alto grado de innovación en diseño y materiales. Especialmente en la tipo cuello que presenta un diseño único que mejorará la calidad de vida de sus usuarios. Se dispone de la tecnología y conocimientos técnicos para garantizar un producto de alta calidad tanto en resultados acústicos como también en durabilidad y estética.Se han desarrollado tres prototipos certificados por la CONALACH (Corporación Nacional de Laringectomizados de Chile) y evaluados sobre la base de la directiva 93/42/CEE del Consejo De Las Comunidades Europeas a fin de garantizar un producto que cumpla con estándares de calidad internacionales. La elaboración de estos se enmarcó dentro del análisis funcional del dispositivo obteniendo resultados aceptables. El prototipo final se encuentra disponible para su prueba y muestra.Para la obtención del producto final a comercializar se necesita una inversión para la fabricación de las partes circuito generador de pulsos transductor electromecánico. El diseño de las carcasas será encargado a una empresa especialista en el rubro. Para esto resultan fundamentales los conceptos teóricos y prácticos aplicados en la elaboración de los prototipos.; Fortalecer la formulación y definición del Proyecto de Negocios del proyecto Laringe Electrónica.; Corporación de Fomento de la Producción

Puesta en Valor del Activo Astro Turístico de Chile por Medio de la Identificación, Desarrollo y Postulación a la Categoría de D

Camara Comercio y Serv y Turismo de Antof A. G.; Fundación Empresarial Comunidad Europea Chile; I Municipalidad de Antofagasta; Servicio Nacional de Turismo; Universidad Catolica del Norte; Juan Carlosnúñez Agreda
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 13/09/2012 Português
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46.16%
El Potencial Astronómico del País y la Región:para el Año 2020 se Habrán Invertido Cerca de 4 Mil Millones de Dólares en la Construcción de los Telescopios E-elt y Alma que Harán de la Región de Antofagasta un Sitio Ineludible para los Científicos y Amantes de la Observación Astronómica. Transformarán a la Región en la Zona Astronómica Más Importante del Planeta por sus Condiciones Superlativas Centradas en la Oscuridad de sus Cielos y Número de Noches Despejadas al Año con Más de 310 Noches. Chile Alcanza una Concentración del 42% de la Infraestructura Astronómica Existente en Todo el Mundo. Este Constituye por Sí Solo un Argumento Poderoso que Atraerá Visitantes que Llegan en Busca de los Cielos Cristalinos de las Regiones Desérticas de Chile el Mejor del Mundo para Observar el Universo. Sin Embargo Chile ha Sido hasta el Momento un País Anfitrión para la Astronomía Mundial por lo que se Requieren Propuestas para que Estos Proyectos Constituyan un Motor para el Desarrollo de Ámbitos Tales Como la Educación en Astronomía las Industrias de Servicios e Ingeniería Proveedoras de Equipos y Tecnologías y el Turismo Astronómico (cnic Noviembre 2011). se Requiere Conocer las Mejores Prácticas en el Mundo de Gestión Pública del Astroturismo y su Aprovechamiento Privado Considerando Modelos de Negocios Innovadores que Les Permitan Aprovechar la Oportunidad que este Desarrollo Significa para Chile. En el Ámbito Turístico la Diversidad de Recursos Turísticos Arqueo y Etno Astronómicos con los que Cuenta Antofagasta No ha Logrado un Desarrollo Importante de la Región en Materia de Turismo Astronómico. Rentabilizar este Activo desde el Punto de Vista Turístico Está Aún Pendiente. El Impulso al Turismo Astronómico en la Región de Antofagasta Traería un Conjunto de Externalidades Positivas entre las Cuales se Cuenta el Desconcentrar el Flujo Turístico Actual Ampliamente Centrado en San Pedro de Atacama cuyo Vertiginoso Crecimiento ha Generado Consecuencias sobre su Medio Cultural y Biológico. La Certificación Starlight Destinos Turísticos:las Estrellas Son un Patrimonio de la Humanidad y el Riesgo de No Poder Mirar el Firmamento Es Inminente. No Es Menor el Valor de los Cielos Estrellados Como un Recurso Paisajístico y Escénico Percibido por los Visitantes por lo que el Principal Desafío Es Volver a Integrar este Recurso Como Parte Esencial de la Oferta Turística Actual. Es por ello que Importantes Colaboradores Como la Unesco la International Astronomical Union (iau) y la Organización Mundial del Turismo (omt) se Unieron para Crear la iniciativa Starlight . Esta Iniciativa se Materializó en la Fundación Starlight Creada con el Objetivo de Difundir la Astronomía y de Acreditar Certificaciones de Reservas Starlight y Destinos Turísticos Starlight Basada en el Derecho de los Ciudadanos de Contemplar el Firmamento sin Contaminación. La Certificación Starlight Tiene Como una de sus Funciones Principales el Salvaguardar y Valorizar la Calidad del Cielo Nocturno Pero También Promover Productos Innovadores Relacionados con la Observación Astronómica los Paisajes Estrellados el Patrimonio Cultural y Natural Asociado. El Sistema de Certificación Turística Starlight se Creó con el Objetivo de Fomentar a Nivel Mundial la Mejora de la Calidad de las Experiencias Turísticas y la Protección de los Cielos Nocturnos en los Destinos Starlight lugares Visitables que Poseen Excelentes Cualidades para la Contemplación de los Cielos Estrellados y la Práctica de Actividades Turísticas Basadas en Ese Recurso . El Proyecto de Interés Público:el Proyecto de Interés Público que Acá se Presenta Procura la Visibilidad en los Mercados de la Oferta Astro Turística de Chile mediante la Postulación de la Región de Antofagasta a la Certificación de Starlight Destination de Unesco. En Paralelo con ello el Identificar Buenas Prácticas en la Gestión Pública de Destinos de Astroturismo Identificar Modelos de Negocio Innovadores el Desarrollo de Infraestructura Concesionables a Privados Buenas Prácticas en la Administración de Marcas Starlight y de Concientización Pública. Adicionalmente el Turismo Puede Convertirse en un Poderoso Instrumento para Desarrollar una Nueva Alianza a Favor de la Calidad de sus Cielos Donde la Disponibilidad de Cielos Nítidos y Estrellados Constituye un Activo Básico para la Instalación y Presencia de Telescopios de Uso Científico y de Grandes Dimensiones Como los que se Han Instalado hasta la Fecha en la Región en las Comunas de Taltal Antofagasta y San Pedro de Atacama. No Es Menor el Valor de los Cielos Estrellados Como un Recurso Paisajístico y Escénico Percibido por los Visitantes por lo que el Principal Desafío Es Volver a Integrar este Recurso Como Parte Esencial de la Oferta Turística Actual.; Objetivos Específicos1. - Avanzar en la Puesta en Valor de la Región de Antofagasta Como Destino Astro Turístico mediante la Transferencia de un Conjunto de Buenas Prácticas en Desarrollo Gestión Fomento y Promoción para Capitalizar su Potencial Astronómico para Estimular el Turismo Regional. 2. - Lograr Visibilidad y Posicionamiento Internacional hacia la Región mediante la Certificación de la Región de Antofagasta Como Destino Starlight por Parte de Unesco y su Fundación Starlight. 3. - Promover el Emprendimiento y Desarrollo Económico Local por Medio de la Difusión de Oportunidades de Negocios Astro-turísticos entre Privados a Partir de Modelos de Negocios Innovadores en Destinos Líderes de Turismo Astronómico.; Puesta en Valor del Activo Astronómico de la Región de Antofagasta para Fines Turísticos mediante la Identificación Desarrollo y Posterior Postulación a la Categoría de Destino Turístico Starlight a Otorgar por Unesco Involucrando a Organismos Publico Privados Necesarios para Establecer la Adecuada Sustentabilidad Organizacional Económica y de Difusión del Activo para que Esté al Servicio del Desarrollo de la Industria Turística Existente Como de Promover el Emprendimiento en la Región Contribuyendo al Desarrollo Nacional del Turismo en Chile.; Corporación de Fomento de la Producción

Programa de Apoyo para el Emprendimiento e Innovación Turística en la Costa de la Región de los Ríos

Motivado Consultores; PABLO ANDRES STUARDO JERIA
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 24/10/2012 Português
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26.28%
Nuestro Proyecto Considera la Participación de 100 Emprendedores Incorporando a las Esposas e Hijos de la Familia en los Talleres de Capacitación de Innovación hacia el Emprendimiento sobre un Universo de Cuatrocientos Beneficiarios Indirectos de las Comunas de Valdivia y Corral. La Idea Es Desarrollar y Fortalecer sus Habilidades de Innovación y Emprendimiento Ligados al Turismo de Modo que Realmente Actúen Como Empresarios y Emprendedores que Aprovechen las Oportunidades que Innovan se Asocian. Para ello este Programa Busca Apoyarlos en Dos Dimensiones Claves: 1. - Desarrollo de Habilidades Personales que los Muevan a Emprender Asumir Riesgos Controlados Abrir sus Mentes a Nuevas Oportunidades Identificar Posibles Amenazas y Controlarlas o Convertirlas en Posibilidades y Generar Redes de Confianza que Les Permita Vincularse con Posibles Aliados. 2. -fortalecimiento de las Capacidades de Gestión de este Grupo de Pequeños y Medianos Emprendedores. En Particular se Buscará Desarrollar sus Competencias y Conocimientos para Acceder a Información Comercial al Desarrollo de Proyectos Asociativos y Métodos de Planificación. Para que Esas Habilidades se Traduzcan en Mejoras Efectivas en sus Emprendimientos el Programa Contempla Situar el Contexto de la Innovación para Gatillar Emprendimiento Como Motor Continuo hacia la Competitividad de Negocios Sustentables.; Desarrollo de Competencias de Innovación hacia el Emprendimiento para Aumentar la Competitividad de 100 Pequeños Emprendedores Turísticos en la Comuna de Valdivia y Corral mediante el Desarrollo de Actitudes Emprendedoras Enfatizando los Emprendimientos Locales a Fin de Contribuir a Mejorar sus Capacidades para la Inserción en el Medio mediante Establecer la Cultura de la Innovación y de Emprendimiento Sustentable en la Región Fortaleciendo la Cultura Propia de las Comunidades y su Relación con el Medio Ambiente para Potenciarlas Como Atractivo Turístico y Patrimonial.; Desarrollo de Programa de Formación de Acuerdo a las Brechas Detectadas en Investigación Previa y en Proceso de Sensibilización en Base a las Competencias Pertenecientes al Perfil del Emprendedor.; Ejecutar un Programa de Formación para el Desarrollo de Conocimientos Habilidades y Actitudes Emprendedoras de Calidad y Cantidad de la Oferta Turística.; Estimular la Identificación de Nuevas Oportunidades y Facilitar la Articulación de los Beneficiarios con Redes de Apoyo Público - Privadas.; Generar Instancias de Acercamiento que Permitan el Acceso a la Oferta y Demanda Turística de la Costa de Valdivia y Corral.; Generar Prácticas de Cultura de la Innovación en los Emprendedores del Programa Como Motor Continuo de Emprendimiento.; Corporación de Fomento de la Producción

Sistematización de las Capacidades para Innovar en Paneles Arauco

Innovationlab Consultorias e Inversiones Spa; Paneles Arauco S. A.; Hernaldo Enrique Saldias Molina
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013 Português
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26.21%
Las Empresas se Proponen Innovar con el Propósito de Dejar de Hacer Mejoras Marginales y Empezar a Crear Cosas Nuevas con Impacto Generar Iniciativas que Brinden Productos o Servicios Distintos Capaces de Atraer a Nuevos Clientes y Mantener a los que Actualmente Posee a Través de la Creación de Valor Diferenciándose de la Competencia Permitiendo Capitalizar el Potencial Económico de la Preferencia del Cliente. Integrar la Innovación a la Filosofía de Gestión Estratégica de la Empresa Impone una Agenda de Trabajo que Incluye las Dimensiones de Liderazgo y Cultura Organizacional Procesos y Herramientas Estructura y Recursos Humanos. Para el Logro de los Objetivos que se Plantean se Requerirá Alineamiento de las Estrategias de Negocios e Innovación la Disponibilidad de Recursos y Prácticas Efectivas de Inversión en Proyectos Trabajadores con una Actitud Adecuada y Sistemas de Incentivos Efectivos Además de una Mirada Global que Permita el Compromiso y Comunicación de Toda la Organización y Colaboradores Estratégicos. Esta Apoyado por Sistemas de Soporte-ti para el Seguimiento y Gestión del Conocimiento. A Nivel Corporativo Empresas Arauco ha Liderado un Proceso de Desarrollo de Capacidades para Innovar que ha Involucrado a Distintas Unidades de Negocios. Se ha Diseñado un Modelo de Innovación y Generado un Portafolio de Proyectos que se Encuentran en Distintas Fases de Desarrollo. Sin Embargo el Modelo en su Estado Actual Presenta Algunas Dificultades Prácticas que No se Encuentran Resueltas como Son la Falta de una Mayor Participación de Personas en el Proceso de Innovación...

Estrategias de emprendimiento en comunas rurales de la región metropolitana

Ortiz Seguel, Antonio Manuel
Fonte: Universidad de Chile Publicador: Universidad de Chile
Tipo: Tesis
Português
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36.37%
Tesis para optar al título de Sociólogo; Esta tesis intenta responder a la necesidad de contar con herramientas conceptuales que nos permitan comprender adecuadamente el fenómeno del emprendimiento rural. Es decir, observarlo como un fenómeno no sólo económico, sino principalmente sociocultural, inserto en un territorio determinado y que reviste características especiales que lo alejan de las conceptualizaciones tradicionales del emprendimiento. La relevancia de contar con dichas herramientas conceptuales radica en la posibilidad de desarrollar políticas públicas de fomento al emprendimiento rural en un contexto en que el mundo rural ha pasado por profundas transformaciones. Éstas afectan no solo sobre los ámbitos económicos y productivos, sino también sobre las dinámicas sociales y culturales que ocurren en los territorios rurales y la redefinición de sus relaciones con la urbe. Para ello se elaboró un modelo conceptual a partir de una revisión de otras teorías acerca del emprendimiento, el mundo rural, y la vida económica. Este modelo consiste en un conjunto de dimensiones, sociocultural, económica, institucional, de la vida económica de los emprendedores, individual y de las características del emprendimiento...