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Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a Produção Enxuta; Development of a model to analyze and design lean manufacturing oriented industrial layout

Silva, Alessandro Lucas da
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 08/09/2009 Português
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Este trabalho busca apresentar um modelo de análise e projeto de layout industrial para empresas que estão implantando ou já implantaram os conceitos da Produção Enxuta. O modelo desenvolvido foca empresas de manufatura discreta em ambientes com uma alta variedade de produtos. O desenvolvimento do modelo foi elaborado com base na literatura técnica e na experiência prática em projetos de layouts desenvolvidos em diversas empresas. O objetivo principal desse trabalho foi desenvolver um modelo de fácil utilização que auxilie as pessoas envolvidas no projeto do arranjo físico. Esse modelo concebido utiliza ferramentas e conceitos da Produção Enxuta para analisar e projetar o novo layout, e como tal, não considera o layout como uma variável independente no sistema produtivo. Fatores como gestão visual, qualidade, fluxo contínuo, complexidade de programação da produção, entre outros, foram levados em consideração na construção do modelo. Este também incorpora uma metodologia de implantação do arranjo físico projetado em situações brown field, ou seja, com a fábrica em funcionamento. Esse ponto é de extrema importância pois alterações do layout podem incorrer em interrupções no fluxo produtivo e, conseqüentemente...

Melhores práticas para garantia de sustentabilidade de melhorias obtidas através de eventos kaizen; Best practices for ensuring sustainability of improvements obtained through Kaizen events

Chaves Filho, José Geraldo Batista
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 13/12/2010 Português
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O movimento Lean vem crescendo significativamente no Brasil e no mundo. Os métodos enxutos para o desenvolvimento e a fabricação de produtos, do preenchimento do pedido à entrega, gerenciamento do fluxo de suprimentos, suporte a clientes e administração de toda a empresa agora são bem conhecidos e amplamente aceitos como conceito. Tal sucesso despertou o interesse das organizações em implantar o sistema de produção oriundo da Toyota. Entretanto, o que se observa é que poucas atingem resultados tão expressivos quanto os da montadora japonesa. A grande maioria não consegue garantir a sustentabilidade da manufatura enxuta em si, tanto em termos de como manter o impulso inicial, uma vez que os eventos Kaizen "pilotos" estão completos, quanto em como os membros da organização podem realmente desenvolver as suas capacidades de implantação do Lean. O que foi identificado é que, impulsionados pelo desempenho superior alcançado pelos produtores "enxutos" sobre os resultados obtidos com os modelos tradicionais do sistema de produção em massa, os fabricantes ocidentais reproduziram suas técnicas de chão de fábrica, ou seja, as partes estruturais do Lean, mas muitas vezes encontraram dificuldades para introduzir a cultura organizacional e a mentalidade pertinente a este sistema. Este trabalho propõe um conjunto de melhores práticas para a sustentação de eventos Kaizen nas implantações de Produção Enxuta buscando eliminar as lacunas identificadas entre outras propostas desse tipo e as necessidades encontradas em ambientes de Produção Enxuta reais. O conjunto de melhores práticas é baseado no levantamento bibliográfico da literatura técnica sobre o tema e na realização de pesquisa junto a uma empresa multinacional...

Método para eventos Gembra kaizen

Hornburg, Sigfrid
Fonte: Florianópolis, SC Publicador: Florianópolis, SC
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: 76 f.| il., grafs., tabs.
Português
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Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.; A Manufatura Enxuta está baseada nas práticas do Sistema Toyota de Produção. O principal objetivo deste é reduzir e eliminar perdas a fim de deixar a organização mais ágil e flexível, conseqüentemente mais competitiva. É importante deixar claro que para a implantação das práticas de chão de fábrica da Manufatura Enxuta é necessário um sistema de gestão da introdução destas práticas, sendo que este sistema de gestão deve ser planejado com base em um método que facilite a introdução das práticas e a sustentação dos resultados. Em geral as empresas estão utilizando o método Gemba Kaizen (GK) para tal. Este método deve se munir das principais práticas da ME focado na eliminação de desperdícios através do envolvimento das pessoas. A premissa do método Gemba Kaizen é de que irá se realizar um Evento no Gemba (chão de fábrica) para se obter um Kaizen (mudança para melhor). O modo como este Evento se dará é o que está sendo abordando nesta dissertação de mestrado, chamado de método para o Evento Gemba Kaizen. O cerne do método para o Evento Gemba Kaizen é o envolvimento das pessoas na busca de melhorias voltadas aos pilares de entrega...

Implementação de uma nova linha de produção de painéis para autorrádios

Moura, João Paulo Leite
Fonte: Universidade do Minho Publicador: Universidade do Minho
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso
Publicado em //2011 Português
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Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial; O presente trabalho foi desenvolvido tendo como base a instalação de uma linha de produção de painéis para autorrádios Skoda25 na empresa Delphi Automotive Systems Portugal, em Braga. Tendo instalado uma unidade de injeção de plásticos num dos edifícios da unidade produtiva de Braga, tem vindo produzir novos painéis. A linha de montagem de um novo painel de autorrádio Skoda25 requereu a análise das diversas operações de injeção, pintura e montagem final das blendas e análise da capacidade de produção de dois dos principais produtos desta unidade. Foi realizada uma revisão bibliográfica sobre pensamento Lean, nomeadamente sobre os respetivos pilares, princípios, desperdícios, Just-in-Time e um conjunto de técnicas Lean que viriam a ser aplicadas no sistema de montagem das blendas. Foram utilizadas as técnicas Lean, de sistemas à prova de erro, trabalho normalizado, gestão visual e Kaizen. A técnica Kaizen foi aplicada num evento específico na empresa e resultou na determinação do stock mínimo e máximo de blendas e de botões, assim como as áreas de arrumação. Foi analisado em pormenor os elementos constituintes de máquinas e requisitos de processo dando-se particular atenção aos fornecimentos de materiais. As dificuldades no posto de cravação mereceram também especial atenção dado constituírem processos distintos nos processos Vw Low e SK25.; This work was developed in the installation of a production line for manufacturing of Skoda25 car-radio panels at Delphi Automotive Systems Portugal in Braga. Having installed a plastic injection facility in one of the buildings of the Delphi company in Braga...

Incremento de la productividad, motivación y capacidad de planta en Apex Tool Group, utilizando metodología lean manufacturing

Fonte: Universidad Autónoma de Occidente; Maestría en Administración Publicador: Universidad Autónoma de Occidente; Maestría en Administración
Tipo: Bachelor Thesis; Trabajo de Grado Formato: PDF
Português
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Este trabajo se realizó en la empresa Andina de Herramientas S.A.S, subsidiaria en Colombia de Ápex Tool Group, fabricante y comercializadora de herramientas manuales para los sectores agrícola, construcción, metalmecánica, electrónico y automotriz, está ubicada en el sector de Acopi Yumbo. . La compañía desde hace varios años viene afrontando una competencia fuerte de los países Asiáticos, especialmente de China, lo que ha generado una caída en las ventas en esta compañía, lo cual se ha notado tanto, que hace 2 años se tomó la decisión de dar por terminada la fabricación de 2 líneas de producto, y así dejar que la demanda nacional sea satisfecha por otros proveedores entre ellos China e India ya que sus costos son demasiados bajos. Por eso este trabajo se enfoca en el aumento de productividad y reducción de desperdicios lo cual ya se había empezado a cometer cuando se inició este estudio. En el trabajo que se presenta a continuación, se demostró la manera de combinar herramientas Lean Manufacturing en el proceso de involucrar los incentivos de producción con el objetivo de incrementar la productividad, llevando a un crecimiento de las cifras financieras de la compañía a tal forma que el antiguo modelo de incentivos sea desechado para re-direccionarlo hacia la manufactura esbelta. Este trabajo va desde un análisis de proceso a proceso mediante visualización y mapeo...