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Gestão do desempenho da inspeção do trabalho no Brasil : reformas recentes e subsídios para seu aprofundamento

Pires, Roberto Rocha C.
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) Publicador: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)
Tipo: Mercado de trabalho: conjuntura e análise - Artigos
Português
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Este documento discute primeiramente, de forma sucinta, os dois principais modelos de gestão de desempenho em burocracias do setor público: o primeiro baseado numa abordagem “gerencialista”, o qual norteava a avaliação de desempenho na SIT até 2009; e o modelo “experimentalista”, para o qual tende a nova metodologia implementada pela SIT em 2010. Na sequência, esta nota analisa a nova metodologia da SIT e procura esboçar sugestões e propostas preliminares para a reforma e a consolidação de uma sistemática de monitoramento e avaliação de desempenho naquela Secretaria.; p. 27-33

Estratégias para desenvolvimento de pessoas

Brasil. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) Publicador: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)
Tipo: Livros
Português
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Esta obra apresenta a importância dos Projetos Mapeamento de Competência e Gestão do Desempenho desenvolvidos pela Dides em torno de mapeamento de competências e avaliação de desempenho, os quais viabilizam uma visão sistêmica e contínua da atuação tanto individual do servidor quanto institucional do Ipea. O desenvolvimento do projeto se deu em quatro fases: i) definição das competências essenciais para o Ipea; ii) mapeamento das competências requeridas e definição dos perfis ocupacionais; iii) mapeamento das competências dos servidores do Ipea; e iv) construção de política de gestão de pessoas. O conjunto destas etapas gerou os produtos cujo desenvolvimento é apresentado no decorrer desta publicação: políticas de gestão de pessoas; competências essenciais; trilhas de aprendizagem; e plano de capacitação. Este Projeto visa proporcionar ao instituto a prática de planejamento, captação, desenvolvimento e avaliação do ambiente organizacional, com foco nos objetivos institucionais, e teve como escopo identificar os gaps ou lacunas de competências dos servidores, ou seja, a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências existentes na organização.; 67 p. : il.

Avaliação de desempenho e capacitação contínua no serviço público : avanços da política de RH na administração pública de uma prefeitura do Alto Vale do Itajaí; Continuous performance evaluation and training in public service : advances in HR policy in the public administration of a municipality of Alto Vale do Itajaí-SC; Evaluación del desempeño y formación continuos en servicio público : los avances en la política de recursos humanos en la administración pública de un municipio del Alto Vale do Itajaí-SC; Évaluation de la performance et de la formation continu dans le service publique : les progrès de la politique des ressources humaines dans l’administration publique d’une municipalité de Alto Vale do Itajaí-SC

Stassun, Cristian Caê Seemann; Wippel, Fanni
Fonte: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) Publicador: Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)
Tipo: Planejamento e Políticas Públicas (PPP) - Artigos
Português
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Este artigo apresenta o modelo de gestão de servidores proposto por uma prefeitura do Alto Vale do Itajaí-SC e analisa quais as contribuições oferecidas pela capacitação e avaliação de desempenho de forma permanente no serviço público. Utilizou-se como metodologia o delineamento descritivo-interpretativo, com abordagem qualitativa; e a coleta de dados se deu por meio de investigação documental, contato pessoal com o departamento de recursos humanos (DRH) e de pesquisa bibliográfica. O investimento em capacitação dos servidores pelos municípios está previsto na Constituição Federal de 1988, mas não de forma que garanta efetivamente sua execução. O serviço público tem sido vítima de inúmeras críticas por sua falta de eficiência. Algumas ações buscaram modernizar o Estado e torná-lo mais ágil. Contudo, para que consiga realmente melhorar a qualidade de seus serviços, é preciso dar atenção especial ao servidor, com ações que contribuam para sua motivação, seu comprometimento, sua atuação mais eficiente e, inclusive, para sua saúde.; p. 127-139