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Internacionalização de franquias: um mapeamento sobre a presença de redes brasileiras no exterior; Franchising Internationalization: mapping the presence of brazilian chains abroad

Marques, Dalton Siqueira Pitta
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Dissertação de Mestrado Formato: application/pdf
Publicado em 18/12/2006 Português
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60.200947%
A internacionalização de empresas é fator fundamental para o desenvolvimento de um país. Embora este seja um processo de pequenas proporções no Brasil, ele está em fase de crescimento. Dentre as empresas que estão se expandindo internacionalmente, estão as franquias. O Brasil é o terceiro maior mercado mundial de franquias, que possui, ainda, a particularidade de ser composto, predominantemente, por empresas nacionais. Este estudo teve por objetivo caracterizar o processo de internacionalização de franquias brasileiras que, por ser um fenômeno recente, é carente de pesquisas. Optou-se pela realização de um estudo quantitativo exploratório que possibilitasse identificar o perfil de franquias nacionais que atuam no exterior, os fatores organizacionais associados à internacionalização, os motivos, destinos e métodos de entrada empregados, bem como as barreiras que dificultam a expansão de outras redes. Foram utilizadas técnicas de estatística descritiva, multivariada e não-paramétrica. Os resultados demonstraram que o total de lojas no Brasil, o tempo de atuação no sistema de franquias e a dispersão geográfica no mercado doméstico são fatores que impactam na atitude da empresa diante da internacionalização. Percebeu-se...

Gestão de marcas na estratégia de internacionalização de empresas: estudo com franqueadoras brasileiras; Brand management at the internationalization strategy of firms: study with Brazilian franchisors

Khauaja, Daniela Motta Romeiro
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 03/02/2010 Português
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39.707517%
Neste estudo combinam-se dois temas relevantes e atuais: a internacionalização de empresas e a gestão de marcas. A necessidade de inserção do Brasil no mercado global para o crescimento do país já é quase um consenso e cresce o número de empresas que buscam essa inserção de forma estruturada. Contudo, ainda há um longo caminho a ser percorrido para que o país, por meio de suas empresas, aumente sua participação nas transações internacionais. A fim de crescer e obter melhores resultados, empresas decidem competir no mercado internacional, agregando valor a suas ofertas por meio da construção e da gestão de marcas. Porém, as empresas brasileiras encontram-se, ainda, em estágio quase embrionário no cenário global e essas situação se reflete na academia, embora na última década tenha sido crescente a quantidade de estudos. Nessa tese, o objetivo foi analisar o processo de construção e de gestão de marcas no âmbito da estratégia de internacionalização e inserção de empresas no mundo globalizado. Para a sua consecução, foi utilizada uma fundamentação teórica sobre os assuntos pertinentes aos temas estudados, e, posteriormente, conduziu-se uma pesquisa empírica, qualitativa e de caráter exploratório. Para a coleta de dados...

Internacionalização das redes de franquias brasileiras: uma análise organizacional e institucional; Internationalization of Brazilian franchise chains: an organizational and institutional analysis

Melo, Pedro Lucas de Resende
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 29/11/2012 Português
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39.151245%
Mesmo que apenas 4,7% das redes de franquias brasileiras atuem internacionalmente, na última década o processo de internacionalização das redes de franquias brasileiras apresentou um crescimento de 300%. Existem atualmente cerca 70 redes de franquias brasileiras em operação em todos os continentes, representando cerca de 49 países, constituindo mais de 700 unidades franqueadas. Esta tese realizou uma análise organizacional e institucional envolvendo as redes de franquias brasileiras com operações no exterior. Na análise organizacional, a aplicação das Teorias da Agência e Escassez de Recursos auxilia a análise de uma série de variáveis que podem ser determinantes em operações internacionais pelas redes de franquias. Espera-se contribuir com esta tese, por meio do desenvolvimento de um framework que considera as variáveis organizacionais relacionadas ao crescimento da rede de franquias, à habilidade para monitoramento e controle das operações, ao prestigio da rede e às taxas de investimento e manutenção. Assim, esta tese procurou responder a seguinte questão de pesquisa: Quais são as diferenças organizacionais existentes entre as redes de franquias brasileiras com operações domésticas e as redes de franquias brasileiras com operações internacionais? Foram selecionadas 96 redes de franquias brasileiras com operações domésticas e 67 redes de franquias brasileiras com operações internacionais. Os resultados destacaram o maior empenho em operações internacionais pelas redes com menor prestígio da marca e menor requerimento de investimento. Adicionalmente...

Uma análise sobre internacionalização de franquias brasileiras.; An analysis about internationalization of brazilian franchising companies

Marques, Dalton Siqueira Pitta; Merlo, Edgard Monforte; Nagano, Marcelo Seido
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
Português
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40.031724%
O setor de franquias no Brasil teve um grande desenvolvimento após a estabilização da economia e ele se destaca por ser composto, em sua maioria, por empresas nacionais. Assiste-se, atualmente, a um movimento crescente de internacionalização dessas empresas. Este fenômeno, porém, é ainda pouco estudado pela literatura nacional. Para suprir parte desta lacuna, este artigo buscou analisar aspectos gerais da internacionalização de franquias brasileiras. Assim, ele teve por objetivo: identificar o perfil da internacionalização de redes brasileiras de franquias, no que se refere, dentre outros aspectos, ao número de lojas e tempo de operação no exterior, países de destino e métodos de entrada; e analisar características organizacionais associadas à internacionalização. O método de pesquisa foi o de levantamento de campo do tipo survey, sendo que a amostra final foi constituída por 61 empresas. Os dados foram analisados por meio de técnicas de estatística descritiva e multivariada, que incluiu análise discriminante e regressão logística. Observou-se que, em geral, o número de lojas franqueadas no exterior pelas empresas brasileiras é pequeno e o tempo de operação internacional é reduzido. Portugal e México foram os destinos principais das empresas...

Franquias internacionais : estudo das estratégias de uma empresa do setor coureiro-calçadista

Aquino, Lizia Stone
Fonte: Universidade Federal do Rio Grande do Sul Publicador: Universidade Federal do Rio Grande do Sul
Tipo: Trabalho de Conclusão de Curso Formato: application/pdf
Português
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29.358936%
Este trabalho busca analisar a estratégia de internacionalização e o processo de implementação do sistema de franquias internacionais pela empresa Dumond, pertencente ao segmento calçadista, localizada em Sapiranga, Rio Grande do Sul. O trabalho desenvolveu-se a partir de entrevistas, pesquisas bibliográficas e um estudo de caso da empresa. Através da entrevista realizada com o responsável pelo setor de franquias internacionais foi possível verificar que a Dumond utilizou-se do franchising como estratégia de diferenciação, ampliação de alcance do mercado e construção da marca perante os consumidores. Os resultados mostram que mediante a adoção do franchising, a empresa construiu uma marca forte e consolidada, diferenciando-se de seus concorrentes, principalmente dos calçados chineses, através da qualidade, marketing unificado, design e a marca, transmitindo o conceito-chave da empresa: a brasilidade.; This study aims at analyzing the internationalization strategy and the development of the international franchising system, carried out by the footwear company Dumont, located in Sapiranga, Rio Grande do Sul. Face-to-face interviews, bibliographic research and a case study have been used to develop this project. Through the interview with the executive responsible for the international franchises at Dumont...

"Estratégias e internacionalização na manutenção e produção"

Lopes, Pedro Manuel Afonso
Fonte: Instituto Politécnico de Lisboa Publicador: Instituto Politécnico de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /11/2013 Português
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29.165574%
O crescimento, inovação e desenvolvimento económico, implica uma postura estratégica empresarial essencial para a fixação nos mercados internacionais. O presente estudo focalizou - se numa perspetiva abrangente das estratégias de manutenção, com referência aos métodos de manutenção, RCM, TPM e RAMS e à importância da gestão de materiais, com especial incidência nos Capítulos 2, 3 e 4 . No Capítulo 5 foram definidas estratégias de produção e internacionalização, através da implementação de estágios, recursos e medidas de exportação. No Capítulo 6 foram analisadas estratégias de produção, com referência aos canais de distribuição, diferenciação do produto e competitividade das organizações face à concorrência. A abordagem às estratégias de manutenção e produção no âmbito da internacionalização Empresarial, concretamente no fabrico de contadores elétricos baseou-se numa análise deprocedimentos de manutenção, com base em técnicas enquadradas no TPM numa perspetiva futura de otimização dos índices de produção e qualidade. O estudo de caso foi realizado numa organização de produção de contadores elétricos com o objetivo de definir estratégias de manutenção e produção...

O processo de internacionalização da marca Koni Store para o mercado português através de uma estratégia de franchising

Esteves, Joana Faia Martins Poças
Fonte: Instituto Universitário de Lisboa Publicador: Instituto Universitário de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2011 Português
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38.514507%
Mestrado em Marketing; Os novos hábitos de consumo e o estilo de vida dos cidadãos das grandes cidades dos dias de hoje, fizeram com que a procura de refeições fora de casa aumentasse significativamente. Este facto é explicado pela falta de tempo que as pessoas têm para realizarem as suas refeições e pela vida agitada que se vive actualmente. O presente Caso Pedagógico foi realizado com base na marca Koni Store, que nasceu no Brasil e aproveitou esta nova tendência do mercado da restauração. Devido ao seu elevado sucesso e aceitação por parte dos consumidores, a marca começou a crescer a nível nacional com a abertura de várias lojas e à sua junção ao grupo Umbria, um grupo de food services com uma rede de cerca de 300 lojas, e recentemente a nível internacional, com a entrada no mercado Português. O novo conceito, apresentado pela marca no Brasil, tem como objectivo responder a estes novos hábitos, estilos de vida e ao crescente consumo de alimentos confeccionados de forma inovadora, à vivência de experiências novas com uma refeição e de uma forma rápida, saudável e saborosa. O caso aborda as razões de internacionalização da marca para o mercado português, a estratégia utilizada na internacionalização...

Going international to the united arab emirates

Albergaria, Jorge Pedro Castelo Branco Soares
Fonte: Instituto Universitário de Lisboa Publicador: Instituto Universitário de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em //2012 Português
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Master in Accountancy/ Classificação: M00, M160; The objective of the thesis is to describe the process of internationalization of three Portuguese companies into the market of the United Arab Emirates (UAE) in general and the Emirate of Dubai in particular and to explore the reason for the differences in the internationalization process of the companies. The companies addressed by the thesis were Gelpeixe, Quidgest and Enouida. Although the three companies already possess some international presence and experience, they are eager to explore business opportunities in new emerging markets. The study applied the analyses of internationalization process concepts and theory, the target market characteristics, the three companies’ profiles, international objectives and product/ service particularities as well as a data qualitative analysis provided by a few Portuguese companies with operations in the UAE. The findings in this thesis show that the internationalization strategy of a company is assumed to depend upon internal and external factors such as a company´s different level of international experience and objectives, different business sectors and characteristics of its products or services and particular target market conditions and requirements. Although the three companies share similar internationalization objectives the findings suggests different market entry strategies for each company...

Internacionalização de negócios portugueses através do franchising: um estudo sobre dois casos

Vala, Pedro Miguel Silva
Fonte: Instituto Universitário de Lisboa Publicador: Instituto Universitário de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em 17/07/2015 Português
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40.033423%
Mestrado em Economia da Empresa e da Concorrência. /; Ao longo dos anos, as empresas portuguesas têm sabido competir a nível internacional, demonstrando a sua capacidade de crescimento e evolução, conforme comprova o Instituto de Informação em Franchising (IIF), através dos seus estudos publicados anualmente. A internacionalização do negócio é hoje observada pelos empresários portugueses como fundamental, quando a saturação do mercado interno restringe a ambição de um crescimento sustentado. Esta internacionalização é normalmente efetuada por investimentos diretos no estrangeiro ao nível da produção ou simplesmente da área comercial. Com o aumento da competitividade global começam a surgir, em Portugal, marcas estrangeiras através do sistema de franchising. Este sistema está hoje, completamente, implantado no mercado interno e as empresas portuguesas já o utilizam para decidirem também a sua internacionalização. Esta dissertação pretende analisar o modo de atuação das marcas portuguesas internacionalizadas através do franchising e perceber os seus principais obstáculos. Para isso, recorre-se a uma metodologia de análise de estudo de caso a duas marcas portuguesas, a Parfois e a Vivafit. Esta análise concentra matérias como: as razões para iniciar o processo de internacionalização; as vantagens e desvantagens de optar por este sistema; a estratégia delineada pelas empresas; e os mecanismos de proteção e controlo associadas ao sistema. Para responder a estas questões-desafio...

H3 internationalization to Brazil

Carona, Eduardo João Bonneville Torres
Fonte: NSBE - UNL Publicador: NSBE - UNL
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2012 Português
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38.131672%
A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics; h3 is a Portuguese firm competing in the fast food market with a hamburger gourmet concept. The firm is now a strong player in Portugal (39 stores); Poland, Warsaw (1 store); Spain, Madrid (1 store) and Brazil, São Paulo (2 stores). As a result of their successes in the domestic market, internationalization was a natural step. One of the major challenges the firm faces is the model to use in expanding into the Brazilian market. The aim of this project is to suggest to the firm the best approach for h3 in their expansion into Brazil. In order to assess the best mode of entry into new markets within Brazil, an in depth analysis of the h3 success performance in Portugal is necessary. By analyzing the Brazilian fast food market, we can see to what extent these markets achieve and do not achieve parity. As we shall see from the analysis, expansion is completely viable within the Brazilian market, to the states of Rio de Janeiro, Bahia and Estado Federal. Furthermore, the existing model h3 uses in its current Brazilian stores, that is, a joint venture model with h3 and its Brazilian partners as the master franchiser...

Internationalization process of h3 to the German market

Correia, Mariana Assis Teixeira Neiva
Fonte: NSBE - UNL Publicador: NSBE - UNL
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2012 Português
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38.920935%
A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics; The goal of this thesis is to make an internationalization plan of h3 to the German Market. h3 is a Portuguese fast-food restaurant chain mainly placed in the food courts of shopping centers serving a variety of menus with a mono-product, an hamburger. h3 has started the internationalization process in 2011 being now present in Spain, Poland and Brazil. The success of h3 in these countries encourages the company to keep up its expansion process. Its business can be replicated and transferable to Germany through franchising because h3 has a standardized process in the whole chain. Since the right partnership can define the company’s success, h3 can ask Franchise Pool International (FPI) to find a master partner. Even though h3 has to pay for having FPI’s services, it is expected that these costs will be compensated by the expected gains: the fees per opened store and the royalties per percentage of sales.

Internationalization process of h3 to the UK market

Lima, Maria Ana Ferrão de Castelo Branco
Fonte: NSBE - UNL Publicador: NSBE - UNL
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2012 Português
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38.68394%
A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics; Casual Fast Food is a concept within the fast food market in which consumers, who eat on the run, demand for healthier options and superior outlets’ environment. Usually, ustomers order at the counter, the ingredients are fresh, and the meals are served in real plates (Franchise Help. 2011). h3 has successfully positioned in this segment benefiting from the growth Casual Fast Food has been experiencing in Portugal. In 2011 the company began to internationalize firstly to Poland, then Spain and finally Brazil. h3 asked us the analysis of countries with high expenditure of fast food per capita such as: US, UK, Germany, France and Brazil. Those countries are potential markets to enter and/or expand in the future. Throughout my work project I developed an internationalization plan of h3 into the UK market. By internationalizing through a franchising model, h3 not only is able to enter in different markets at the same time, experiencing a fast expansion and increasing its brand recognition, but also it reduces the risk of failure in competitive markets.

Internationalization process of h3 to the US market

Monteiro, Marta Oliveira da Silva
Fonte: NSBE - UNL Publicador: NSBE - UNL
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2012 Português
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48.920938%
A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics; Created in 2007, h3 is a Portuguese company that operates, mainly in Shopping Centres, in the fast food industry by offering cheap and unique “gourmet hamburgers” served on plates instead of bread. In the beginning of 2011, the company started its international expansion programme by opening stores in Warsaw, Madrid and São Paulo, which were a great success; thus, the company wants to continue its internationalization to other markets. As a result, this work project focused on the expansion of the h3 company to the US market, particularly to the New York State through a master franchising agreement. Although, this agreement will have some costs, these will be overcome by the advantages of having rapid expansion as well as an increase of brand awareness.

Business model optimization of Prego Gourmet

Salema, José Frederico Bettencourt
Fonte: NSBE - UNL Publicador: NSBE - UNL
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2013 Português
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28.520781%
A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics; Prego Gourmet is a fast food restaurant which sells refined versions of a traditional Portuguese dish inside shopping centers in the area of Lisbon. The company is at the beginning of its expansion strategy. This work project is a prospective analysis on what the company should do to in order to optimize its business model and grow in Portugal during 2013. A mixed strategy of franchising and owned stores is purposed, because it allows the company to achieve quick development at lower costs. Learning curves associated with franchising will further facilitate the process of internationalization.

Cofemel´s internationalization plan to Poland

Pereira, Ricardo Jorge Campos
Fonte: NSBE - UNL Publicador: NSBE - UNL
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2013 Português
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38.514507%
A Work Project, presented as part of the requirements for the Award of a Masters Degree in Management from the NOVA – School of Business and Economics.; Internationalization has become a crucial process for the survival and growth of firms in general so that, this thesis presents an internationalization plan through a franchising strategy for Cofemel. It is a clothing company creator of the brand Tiffosi in 1978. Its main activity is to manufacture and trade exterior apparel, which includes the common clothing, such as: trousers, shirts, jeans, sweaters, dresses and accessories. Since Cofemel opened its first Tiffosi´s store, the brand started to grow fast. But, contrary of what seemed a good performance in 2008, the firm was near the bankrupt mostly because it was a family´s business where members were poorly prepared exercising executive and strategic positions. The strategy and objectives were not clear for a long period before 2008 so that it lead the company to have 29 millions of sales but a negative net income of 6 million euros in that year. VNC Group – a group led by António Vila Nova – in 2008 decided to buy Cofemel in that situation and thanks to his long experience in this market he was able to restructure the company totally and turn it into a competitive and sustainable firm. In 2009...

INTERNATIONALIZATION OF BRAZILIAN FRANCHISE CHAINS: A COMPARATIVE STUDY

MELO,PEDRO LUCAS DE RESENDE; BORINI,FELIPE MENDES; OLIVEIRA JR,MOACIR DE MIRANDA; PARENTE,RONALDO COUTO
Fonte: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo Publicador: Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/06/2015 Português
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38.131672%
The primary goal of this paper is to comprehend the fundamental organizational differences between Brazilian franchise chains that only operate in the home market and Brazilian franchise chains that operate internationally. The sample chosen for this study comprehends 96 Brazilian franchises operating in the home market and 67 franchises with international operations; logistic regression was used to analyze data obtained from these sources. Our findings suggest that the development of a brand in international operations can be strategic for certain Brazilian franchise chains; this seems to be, however, a scarce resource for many franchises and it could be developed through international operations. With regard to the fees charged, the outcomes demonstrate that Brazilian franchises with international operations tend to charge lower fees from its franchisees to install new units. Regarding the monitoring and control of franchises, there is evidence that the monitoring capability is one of the determining factors in the development of Brazilian franchises international operations.

Managing International Hospitality

Powers, Thomas F.
Fonte: FIU Digital Commons Publicador: FIU Digital Commons
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
Português
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To understand today's hospitality industry, executives need to recognize its international dimension. In this, the first part of a two-part article on the international dimension of hospitality, the author considers the forces driving hospitality's internationalization, the advantages drawing foreign investment into the North American market, and the patterns of expansion of American firms in overseas markets. The article is excerpted from Introduction to Management in the Hospitality Industry, New York: John Wiley & Sons, 1992.

Small ans medium competitiveness. Internationalization strategy; H3 internationalization to Brazil

Carona, Eduardo João Bonneville Torres
Fonte: Universidade Nova de Lisboa Publicador: Universidade Nova de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2012 Português
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28.131672%

Small and medium entreprise competitiveness: Internationalization strategy; Internationalization process of h3 to the US market

Monteiro, Marta Oliveira da Silva
Fonte: Universidade Nova de Lisboa Publicador: Universidade Nova de Lisboa
Tipo: Dissertação de Mestrado
Publicado em /01/2012 Português
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38.368667%

Franchising: An adequate Business Model for the "Proactive University"? A Public-Private Perspective on German HE

Leusing,Britta
Fonte: Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, Departamento de Educación y Valores Publicador: Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, Departamento de Educación y Valores
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: text/html
Publicado em 01/06/2011 Português
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28.698804%
Public higher education institutions (HEIs) are experiencing circumstantial changes due to increasing financial pressure, higher autonomy and diversified actors on an increasingly challenging "market". These changes have led to forms of "entrepreneurial behavior" in public HEIs, such as franchising arrangements, which have become prominent in the context of internationalization and the export of study programs. Over the last decade, a growing number of franchising arrangements on an intrastate level can be observed between public universities as franchisors and private, non-state recognized HEIs as franchisees in the German HE sector. The German situation is of special interest because the HE system is traditionally state-run and emphasizes the university as a prestige and sound institution. Students pay almost no tuition fees for a public university degree except those students enrolled in a franchise model, where the fees are about 9 times higher. Special organizational structures like intermediary stock companies and either the lack of or not commonly interpreted regulatory instruments lead to critical discussions of these models. The most crucial assumptions are that financial motives dominate decision making rather than pedagogical considerations and that public services are exploited to mask the interests of individuals. Although these presumptions cannot be rejected through the empirical results of case study analyses...